образом рассмотрена проблема стимулирования трудовой деятельности (3. П. Румянцева1, Н. Кравченко, В. Маркова2, Ю. Л. Капустина, Г. Р. Корнова3, В. Верхоглазенко4, Р. Фатхутдинов5 и др.). Четко разделил на две парадигмы различные подходы к стимулированию персонала Ю. Д. Красовский: «Первая парадигма возникла как ответ на вопрос: насколько базовая рационалистическая концепция способствует психологической отдаче работников в их груде?». На более поздних этапах развития управленческих отношений и их осмысления в зарубежной и отечественной теории возникла вторая парадигма, отвечающая на вопрос, насколько отдача работников в их трудовой деятельности требует соответствующего организационного подкрепления»6. Возникает два подхода в стимулировании персонала: рационалистический и поведенческий. В первом подходе акцент делается на управлении организацией таким образом, чтобы организация могла давать максимальный эффект от нормированной трудовой деятельности работников (концепция Ф. Тейлора, А. Файоля, У. Ньюмана и др.). Второй подход к управлению персоналом учитывает личностные взаимоотношения в трудовой деятельности, индивидуальные способности работника, при этом персонал стимулируется в зависимости от трудового вклада. 1 Румянцева, 3. П. К новой управленческой парадигме [Текст] / 3. П. Румянцева //РЭЖ. 1993.-№8. 2 Кравченко, Н. Меняется ли парадигма управления предприятиями? [Текст] / Н. Кравченко, В. Маркова //Проблемы теории и практики управления. 1998. № 3. 3 Капустина, Ю.А. Цепочка ценностей как инструмент анализа издержек на персонал [Текст] / Ю.А. Капустина, Г.Р. Корнова //Вопросы управления предприятием. 2004. №3(11). С.33-39. 1 Верхоглазенко, В. Система .мотивации [Текст]/ В. Верхоглазенко //Консультант директора. 2002. № 4. С. 234. 5 Фатхутдинов, Р. Национальная идея повышения конкурентоспособности России и подготовка кадров [Текст] / Р. Фатхутдинов //Управление персоналом. 2004. №3. 6 Красовский К). Д. Управление поведением в фирме. М.: Инфра М. 1997г. С. 8. 50 |
24 Так, философский словарь трактует парадигму как «совокупность теоретических и методологических предпосылок, определяющих конкретные научные исследования, которые воплощаются в научной практике на данном этапе»1. Парадигма, согласно взглядам П. Куна, позволяет решать возникающие в исследовательской работе затруднения, форсировать изменения, происходящие в результате научной революции. Как пишет Ю.Д. Красовский: «Первая парадигма возникла как ответ на вопрос: насколько базовая рационалистическая концепция способствует психологической отдаче работников в их труде? На более поздних этапах развития управленческих отношений и их осмысления в зарубежной и отечественной теории возникла вторая парадигма: насколько психологическая отдача работников в их трудовой деятельности требует соответствующего организационного подкрепления?»2 Так возникло два подхода в управлении персоналом: рационалистический и поведенческий. В первой парадигме акцент делается на управлении организацией таким образом, чтобы она (организация) могла давать максимальный эффект от трудовой деятельности работников (концепция Ф. Тейлора, А. Файоля, У. Ньюмана и др.). Вторая парадигма управления персоналом учитывает отношенческий подход в трудовой деятельности, учет индивидуальных способностей работника. На предприятиях эти отношения выступают, например, в виде отношений между мастером и рабочим, между управленческим персоналом цеха и цеховым производственным персоналом, между работниками заводоуправления и производственным персоналом предприятия. Такая смена не случайна, ибо обе эти ветви близки к практике управления персоналом, непрерывному развитию производственных отношений, связанных с экономическими преобразованиями, повлекшими за собой изменения в культурной и духовной жизни работников. Однако темпы изменений в этой области в последнее десятилетие при всей непреложности увеличения ее наукоемкости, расширения, обогащения методик все же несоизмеримы со стремительностью и глобальностью перемен в сфере материального производства, в экономике, культуре, научном сознании. 1 Ф илософский словарь под ред. И .Т. Фролова. М .: Политиздат, 1991 г., с. 560 2 Красовский Ю. Д. У правление поведением в фирме. М.: И нфра М ,1997г., с.8 |