|
В контексте предлагаемой концепции предметом исследования не являются ни руководитель, ни работник, даже не сам процесс трудовой деятельности. Взаимоотношения и объективная оценка профессиональной деятельности руководителей, специалистов и рабочих являются предметом данного исследования. В современных подходах влияние различных факторов (внешних и вну тренних) на персонал и трудовые процессы, такие, например, как характер взаимодействий и отношений руководителя с работником (предрасположение к конфликтности или стремление к гармонии), собственная активность работника (стремление к эталонным показателям), особенности его опыта (ответственность в поведении), ценностные установки самосознания (стремление к новаторству), остаются вне анализа и адекватной оценки деятельности работников с последующим их стимулированием. Это обстоятельство упрощенное понимание взаимосвязи деятельности руководителя и работника имел в виду А. А. Богданов в своей Текгологии1, когда критиковал традиционный взгляд на руководителя как на единственный двигатель производственного процесса (руководитель организатор производственной среды и контролер ее взаимодействий с каждым работником). В результате А. А. Богданов отвергал влияние личности руководителя на подчиненного лишь как контролера. Такое понимание, не замеченное в те годы, указывало иной методологический путь развития системы стимулирования персонала, в которой играют огромную роль «ситуация действия», «единство объективного субъективного», «непосредственное влияние» руководителя на подчиненного, с помощью которых решают «тонкие и сложные задачи организации». В этих понятиях проявляется диалектический подход к стимулированию работников предприятий, рассматриваются движущие силы развития личности не только внутри организации, но и в обществе в це! Богданов, А. А. Тектология. Всеобщая организационная наука [Текст] / А. А. Богданов М. 1998. 53 |
27 социальных и организационных методах. В любом случае, функция руководителя гипертрофируется, а роль других социальных факторов, влияющих на персонал и трудовые процессы, такие, например как характер взаимодействий и отношений руководителя с работником (предрасположение к конфликтности или стремление к гармонии), собственная активность работника (стремление к эталонным показателям), особенности его опыта (ответственность в поведении), ценностные установки самосознания (стремление к новаторству), остаются вне анализа и адекватной оценки. Но именно это обстоятельство —натуралистическое, упрощенное п о т мание взаимосвязи деятельности руководителя и работника имел в виду А. А. Богданов в своей Тектологии1, когда критиковал традиционный взгляд на руководителя как на единственный двигатель управленческого процесса (руководитель организатор производственной среды и контролер ее взаимодействий с каждым работником), т.е. А. А. Богданов отвергал влияние личности руководителя на подчиненного лишь как контролера. Такое понимание, не замеченное в те годы, указывало иной методологический путь развития системы «руководитель подчиненный», так же как и стоящих за ней отношений «общество личность». Возникают понятия «ситуация действия», «единство объективного субъективного», «непосредственное влияние» руководителя на подчиненного, с помощью которых решают «тонкие и сложные задачи организации». В этих понятиях проявляется диалектика анализа человеческого развития в организации: движущие силы развития личности не только внутри нее, но и в обществе, организации. Признание социальной природы этих понятий, обеспечивающих развитие работника, выходит за рамки лишь вяутриикдивидуального субъекта, взаимодействуя с окружающими. Методологический смысл указанных категорий заключается в том, что регуляция деятельности личности происходит не только внутри нее, но и в широком пространстве социальной ситуации (предприятия), где создаются структуры совместных действий и отношений. Большинство социологических, этнокультурных, экономических и других исследований вплоть до конца 80-х годов XX века определялось задачами установить «приоритетное влияние» общества, организации на личность, отрицая правомерность попыток изучения влияния индивида па организацию и об1Богданов А. А. Тектология. В сеобщ ая организационная наука. М ..1998г. |