|
Отличительные особенности формулируемой концепции стимулирования персонала в трудовой деятельности состоят в том, что они базируются на использовании системного подхода к управлению персоналом и предполагают решение комплексного рассмотрения стимулирования работников в единстве принципов, целей, функций и структур организации. Эти особенности следующие: 1. Функционирование и развитие организаций как «открытых» систем. Концепция предприятий как открытых систем означает ориентацию на потребителя, следовательно, самостоятельное решение руководителями и персоналом всей совокупности вопросов внутри организации и связей предприятия с внешней средой: расширение хозяйственной самостоятельности предприятий, их безубыточная деятельность принуждает персонал выполнять те функции, которые ранее были за пределами компетенции предприятий, а теперь стали важнейшими. Это стратегическое планирование, маркетинговые исследования, расширение внешнеэкономической деятельности и учет запросов потребителей и сообщества в целом, базирующиеся на инициативную, творческую деятельность персонала и соответствующее его стимулирование. 2. Гибкое сочетание методов управления, основанных на рисковом поведении предпринимателей с регулированием трудовых отношений в организации. Командно-административные методы стимулирования персонала заменяются на рыночные методы: повышение ответственности работника за результаты своей деятельности и выполнение принятых на себя обязательств, отношения экономического партнерства, а также учитывающийся в стимулировании конечный результат хозяйственной деятельности. 3. Формирование и функционирование организаций как социально ориентированных систем. Исследователи1 выделяют два аспекта социальной роли предприятия: удовлетворение потребностей общества в производимых 1 Румянцева, З.П. К обоснованию новой управленческой парадигмы [Текст] / З.П. Румянцева//РЭЖ,-1993г.-Хв 8. 56 |
29 Схематично составляющие парадигмы представлены на рисунка 1. Отличительная особенность формулируемой парадигмы управления персоналом в организации состоит в том, что она базируется на использовании системного подхода к управлению персоналом и предполагает решение комплексного рассмотрения управления персоналом в единстве принципов, целей, функций и структур организации. Эти положения следующие: 1.Функционирование и развитие организаций как «открытых» систем. Концепция предприятий как открытых систем означает ориентацию на потребителя, следовательно, самостоятельное решение руководителями и персоналом всей совокупности вопросов внутри организации и связей предприятия с внешней средой. Расширение хозяйственной самостоятельности предприятий, их безубыточная деятельность принуждает персонал выполнять те функции, которые ранее были за пределами компетенции предприятий, а теперь стали важнейшими. Это стратегическое планирование, маркетинговые исследования, расширение внешнеэкономической деятельности и учёт запросов потребителей и сообщества в целом, ф. 2.Гибкое сочетание методов управления, основанных на «жестких» и «мягких» элементах регулирования трудовых отношений в организации. На протяжении переходного периода доля влияния командно-административных «жестких» методов на персонал должна снижаться, преобладающее значение по мере продвижения к рынку будет придаваться «мягким» инструментам регулирования: повышению ответственности работника за результаты своей деятельности и выполнению принятых на себя обязательств, а также отношениям экономического партнерства. З.Формирование и функционирование организаций как социально ориентированных систем. Исследователи1 выделяют два аспекта социальной роли предприятия: удовлетворение потребностей общества в производимых и реализуемых товарах и услугах, и с позиций решения социальных проблем трудовых коллективов. Первое направление связано с усилением связей работников организации с внешней средой: потребности клиента необходимо изучать, форми13.П. Румянцева. К обоснованию новой управленческой парадигмы.//РЭЖ . с.69 |