|
тельности организации, как открытой системы, ориентирующейся на объективное стимулирование работников. Управление персоналом как система «переживает» в настоящее время состояние усложнения. «Возрастание сложности управления персоналом происходит, во-первых, в силу усложнения управленческого труда, и, вовторых, в силу того, что персонал наиболее сложный объект управления в организации»1. Первая объективная тенденция усложнения управленческого труда происходит в силу изменения содержания управленческого труда. Процесс специализации привел к значительному повышению зависимости управленцев от своих подчиненных специалистов по техническим, экономическим, коммерческим и прочим направлениям принимаемых решений. Ответственность за решения, принимаемые в процессе сложного взаимодействия между подразделениями внутри организации, лежит на руководителях. С развитием организаций и усложнением стоящих перед ними проблем растет численность высококвалифицированных специалистов. Это требует улучшения планирования, управления и стимулирования персонала, от которого, в первую очередь, зависят экономические результаты организации. Вторая тенденция это существенное возрастание сложности управления персоналом в результате постоянного и резкого изменения системы ценностей работников, что вызвано изменением общеполитических и идеологических изменений в обществе. В результате изменения структуры источников доходов, многие специалисты стремятся к росту своего профессиональнослужебного продвижения, но с ограничением управленческой ответственности. Следовательно, сложность в управленческом труде связана с необходимостью разнообразия системы материального и морального стимулирования и внедрения системы должностного продвижения персонала. 1 Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала [Текст] / В. Р. Веснин. М.: ЮРИСТ. 1998..-С.91. 63 |
33 ного взаимодействия и взаимовлияния работников в трудовой деятельности организации, как открытой системы, ориентирующейся на потребителя. Управление персоналом как система «переживает» в настоящее время состояние усложнения. «Возрастание сложности управления персоналом происходит, во-первых, в силу усложнения управленческого труда, и, во-вторых, в силу того, что персонал наиболее сложный объект управления в организации»1. Первая объективная тенденция усложнения управленческого труда происходит в силу изменения содержания управленческого труда. Процесс специализации привел к значительному повышению зависимости управленцев от своих подчиненных специалистов по техническим, экономическим, коммерческим и прочим направлениям принимаемых решений. Ответственность за решения, принимаемые в процессе сложного взаимодействия между подразделениями внутри организации, лежит на руководителях. С развитием организаций и усложнением стоящих перед ними проблем растет численность высококвалифицированных специалистов. Это требует улучшения планирования и управления персоналом, от которого, в первую очередь, зависят экономические результаты организации. Вторая тенденция это существенное возрастание сложности управления персоналом в результате постоянного и резкого изменения системы ценностей работников, что вызвано изменением общеполитических и идеологических изменений в обществе. В результате изменения структуры источников доходов, многие специалисты стремятся к росту своего профессионально-служебного продвижения, но с ограничением управленческой ответственности. Следовательно. сложность в управленческом труде связана с необходимостью разнообразить системы материального и морального стимулирования и систему должностного продвижения персонала. Определим более конкретно основы усложнения управленческого труда. 1. Многофункциональность. Набор, продвижение по службе и связанная с этим профессиональная подготовка это процессы, в ходе которых у работника возникают проблемы и трудности, связанные с психофизиологическими, соци1В еснин В. Р. П рактический менедж мент персонала. М ..Ю РИ С Т. 1998г., с.91 |