Проверяемый текст
Овчинникова, Татьяна Ивановна. Система управления персоналом как механизм структурной оптимизации современных предприятий (Диссертация 2001)
[стр. 64]

Усложнение управления влечет за собой усложнение стимулирования работников в предпринимательских организациях и включает следующие положения.
1.
Многофункциональность стимулирования.
Набор, продвижение по службе и связанная с этим профессиональная подготовка это процессы, в ходе которых у работника возникают проблемы и трудности, связанные с психофизиологическими,
социально-бытовыми и рабочими аспектами.
Поэтому руководитель должен учитывать эти проблемы персонала, влияя на изменение потребностей работников,
соответствующим образом их стимулируя.
2.
Социальная проблематичность.
Управление подчиненными разных возрастов, социальных групп и национальностей, мировоззренческих установок и других особенностей создают социальные проблемы в
стимулировании персонала.
3.
Информационность.
Учитывая, что труд руководителя носит информационный характер, сложность управленческого труда заключена в объеме информации и его трактовке, руководители часто основываются на неправильных предпосылках о развитии и жизнедеятельности сотрудников своего предприятия, обладая неполной или неверной информацией,
в результате неэффективно стимулируют работников.
4.
Изменчивость целей и ценностных ориентаций работников.
Постоянные процессы развития и совершенствования (деградации) персонала: изменение его целей, ценностных ориентаций и потребностей, происходят в результате влияния внешней среды и столкновения со средой на рабочем месте, когда возникающая новая ситуация требует от работника принятия новых решений.
Эти процессы руководителю необходимо не только прослеживать, но и предвидеть, планировать особенно в условиях ориентации на запросы
персонала.
5.
Неопределенность среды.
Для роста
организации и персонала, работающего в ней, необходимо наличие двух условий: учет сложных проблем, с которыми сталкивается организация или персонал и успешно их преодолевает, и знание результатов, информации о последствиях принимаемых реше64
[стр. 33]

33 ного взаимодействия и взаимовлияния работников в трудовой деятельности организации, как открытой системы, ориентирующейся на потребителя.
Управление персоналом как система «переживает» в настоящее время состояние усложнения.
«Возрастание сложности управления персоналом происходит, во-первых, в силу усложнения управленческого труда, и, во-вторых, в силу того, что персонал наиболее сложный объект управления в организации»1.
Первая объективная тенденция усложнения управленческого труда происходит в силу изменения содержания управленческого труда.
Процесс специализации привел к значительному повышению зависимости управленцев от своих подчиненных специалистов по техническим, экономическим, коммерческим и прочим направлениям принимаемых решений.
Ответственность за решения, принимаемые в процессе сложного взаимодействия между подразделениями внутри организации, лежит на руководителях.
С развитием организаций и усложнением стоящих перед ними проблем растет численность высококвалифицированных специалистов.
Это требует улучшения планирования и управления персоналом, от которого, в первую очередь, зависят экономические результаты организации.
Вторая тенденция это существенное возрастание сложности управления персоналом в результате постоянного и резкого изменения системы ценностей работников, что вызвано изменением общеполитических и идеологических изменений в обществе.
В результате изменения структуры источников доходов, многие специалисты стремятся к росту своего профессионально-служебного продвижения, но с ограничением управленческой ответственности.
Следовательно.
сложность в управленческом труде связана с необходимостью разнообразить системы материального и морального стимулирования и систему должностного продвижения персонала.
Определим более конкретно основы усложнения управленческого труда.
1.
Многофункциональность.
Набор, продвижение по службе и связанная с этим профессиональная подготовка это процессы, в ходе которых у работника возникают проблемы и трудности, связанные с психофизиологическими,
соци1В еснин В.
Р.
П рактический менедж мент персонала.
М ..Ю РИ С Т.
1998г., с.91

[стр.,34]

34 ально-бытовыми и рабочими аспектами.
Поэтому руководитель должен учитывать эти проблемы персонала, влияя на изменение потребностей работников.

2.
Социальная проблематичность.
Управление подчиненными разных возрастов, социальных групп и национальностей, мировоззренческих установок и других особенностей создают социальные проблемы в
управлении персоналом, усложняя труд руководителя.
3.
Информационность.
Учитывая, что труд руководителя носит информационный характер, сложность управленческого труда заключена в объеме информации и его трактовке, руководители часто основываются на неправильных предпосылках о развитии и жизнедеятельности сотрудников своего предприятия, обладая неполной или неверной информацией.

4.
Изменчивость целей и ценностных ориентаций работников.
Постоянные процессы развития и совершенствования (деградации) персонала: изменение его целей, ценностных ориентаций и потребностей, происходят в результате влияния внешней среды и столкновения со средой на рабочем месте, когда возникающая новая ситуация требует от работника принятия новых решений.
Эти процессы руководителю необходимо не только прослеживать, но и предвидеть, планировать особенно в условиях ориентации на запросы
потребителя.
5.
Неопределенность среды.
Для роста,
прогресса всей организации и персонала, работающего в ней, необходимо наличие двух условий: учет сложных проблем, с которыми сталкивается организация или персонал и успешно их преодолевает, и знание результатов, информации о последствиях принимаемых решений.
Рациональная система управления персоналом предполагает обеспечение полной согласованности вышеперечисленных факторов, что усложняет труд руководителя.
6.
Сложность координации.
Главный недостаток существующих систем управления это нескоординированность отдельных параметров и составляющих труда управленца.
Достижение цели управления осуществляется путем разделения и кооперации труда, что является главной заботой руководителя организации, поскольку предусматривает правильную расстановку кадров, оптимальное соотношение степени специализации работников н кооперации их труда.
Многообразие видов трудовой деятельности свидетельствует не только о чрезмерной сложности рациональной организации процессов труда различных

[Back]