|
только функций (техническая, коммерческая, плановая и т.д.), но и природного качества социальных элементов. В научной экономической литературе установлено, что основная сложность стимулирования труда заключена в противоречиях между звеньями. Высшая степень сложности проявляется в самостоятельной работе отделов и звеньев, означающих за автономию всех указанных составляющих. 9. Интеллектуализация. На сложность стимулирования трудовой деятельности работников влияет техническая оснащенность организаций. Внедрение систем механизации, автоматизации и компьютеризации способствует повышению интеллектуализации управленческого труда, повышению его креативности и информированности. 10. Новационность. Предоставление руководителям права внедрять нововведения, новационность деятельности персонала, соблюдение эргономики и эстетики труда, регулирование правовых вопросов и т.д, усложняют подходы к стимулированию труда персонала. Непрерывное совершенствование и усложнение стимулирования 'груда персонала лежит в основе предлагаемой концепции и обеспечивает эффективность функционирования системы управления предприятием. Исходя из этих позиций, сущность стимулирования труда работников состоит в организации эффективной деятельности персонала, оптимизации функционирования коллектива, в возрастании роли востребованности инициативной и творческой деятельности работников, объективном стимулировании в соответствии с целями и задачами, стоящими перед организацией. Сущность стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия проявляется в ее цели, которая формулируется как повышение эффективности организации на основе оптимизации не только деятельности работников, но и оптимального их стимулирования. Под стимулированием персонала имеем в виду воздействие, заставляющее работников трудиться, эффект от которого опосредован их взглядами, интересами, чувствами и стремле66 |
35 категорий работников, но и необходимости их тщательного анализа и правильной оценки, лежащих в основе современного механизма управления персоналом. На предприятиях, ориентированных на потребителя, усложнение управленческого труда наблюдается в области координации потребностей всех потребителей: акционеров, персонала, поставщиков, сообщества в целом. 7. Централизация и децентрализация управления. Учитывая, что организационная структура отражает оптимальное иерархическое разделение функций и обязанностей, централизацию и децентрализацию власти, ее построение обусловливает сложность управленческого труда. «Если любую систему рассматривать с позиции управления, пишет А. Пригожин. то надо согласиться, что сложность начинается уже с повышения множественности элементов»1. 8. Разнообразие и противоречивость элементов в управлении. Следующим основанием сложности управления персоналом является увеличение разнообразия элементов, в особенности, когда разнообразие касается не только функций (техническая, коммерческая, плановая и т.д.), но и природного качества социотехнических элементов. В научной экономической литературе установлено, что основная сложность управленческого труда заключена в противоречиях между элементами управления. «Высшая степень сложности проявляется в самостоятельной работе отделов и звеньев, означающих автономию всех указанных составляющих». 9. Интеллектуализация. На сложность управленческого труда влияет техническая оснащенность организаций. Внедрение систем механизации, автоматизации и компьютеризации способствует повышению интеллектуализации управленческого труда, повышению его креативности и информированности. 10. Новационность. Предоставление руководителям права внедрять нововведения, новационность их деятельности, соблюдение эргономики и эстетики труда, регулирование правовых вопросов и т.д. усложняют труд руководителей. Непрерывное совершенствование и усложнение управленческого труда лежит в основе управления персоналом в организациях и обеспечивает эффективность функционирования системы управления персоналом. Исходя из этих позиций, сущность управления персоналом состоит в формировании эффективной деятельности персонала, оптимизации функтхио1П ригож ин А . И. Современная социология организаций. М .: И нтерлрахс, 1995. С. 91 |