Проверяемый текст
Паздникова, Наталья Павловна; Методология программно-целевого управления региональными социально-экономическими системами на основе формирования комплексного мониторинга государственных программ (Диссертация 2015)
[стр. 114]

114 Это позволяет первоначально оценить степень освоения запланированных бюджетных средств по отдельным программных группам, на основе анализа степени достижения целей, задач отдельных государственных программ в зависимости от уровня достижения показателей конечных результатов и показателей непосредственного результата.
Интегральная оценка эффективности использования бюджетнопрограммных расходов
каждой группы.
Основываясь на вышеуказанных критериях эффективности и принципах
группировки, 19 государственных программ Ставропольского края сгруппированы в четыре программных группы, причем доля каждой в общей сумме бюджетных расходов будет учитываться при составлении агрегированной оценки эффективности программно-целевого управления социально-экономической системой региона.
Представленная в таблице
3.2 группировка государственных программ отражает направления и состав программных кластеров, а также содержит расчёт доли каждого кластера в общей сумме расходов бюджета региона (таблица 3.2).
Таблица 3.2 – Группировка программного бюджета Ставропольского края Программный кластер Состав государственных программ Объем финансирования (тыс.
руб.) Доля кластера в сумме расходов(%) 1 2 3 4 Общественная безопасность 1.Межнациональные отношения, профилактика терроризма и поддержка казачества 196702,08 Итого: 196702,08 0,31 Природопользование и инфраструктура 1.
Развитие жилищнокоммунального хозяйства, защита населения и территории от чрезвычайных ситуаций 1282525,3 2.
Охрана окружающей среды 502450,1
[стр. 190]

190 кластеризации государственных программ приоритетных направлений социально-экономического развития региона.
 II уровень: методика оценки качества бюджетного менеджмента программного управления, основанная на оценке устойчивости бюджетнопрограммного потенциала.(п.4.3).
Комплекс методического обеспечения позволяет оценить влияние ресурсной базы, устойчивости бюджетно-программного потенциала на интегральный показатель эффективности программно-целевого управления в регионе, и в итоге сделать вывод об эффективности/неэффективности функционирования социально-экономической системы в целом.
Методика оценки влияния бюджетно-ресурсного обеспечения на эффективность программно-целевого управления, основанная на кластеризации государственных программ приоритетных направлений социальноэкономического развития региона.
Оценка бюджетного финансирования с учетом применения технологии кластеризации государственных программ по приоритетным направлениям социально-экономического развития региона основана на принципах системы сбалансированных показателей (ССП), разработанной Д.Нортоном и Р.
Капланом в 90-х.
годах ХХ века.
В авторской методике предлагается перенести принцип ССП на уровень управления государственными программами региона.
Государственные программы (далее ГП) Пермского края группируются в кластеры на основе критериев эффективности, рассмотренных в п.
4.1, что позволяет первоначально оценить степень влияния бюджетного финансирования на эффективность функционирования отдельных программных кластеров, на основе оценки степени достижения целей, задач отдельных государственных программ в зависимости от уровня достижения показателей конечных результатов и показателей непосредственного результата.
Оценка осуществляется с учетом степени освоения запланированных бюджетных средств.
Интегральная оценка эффективности использования бюджетно-программных расходов
каждым кластером будет

[стр.,192]

192 Рассмотрим основные шаги методики (далее Методика) более детально, алгоритм которой представлен на рисунке 4.3.
Шаг 1.
Применение технологии кластерного анализа к группировке государственных программ региона.
Применение технологии кластерного подхода к группировке государственных программ Пермского края производится на основе следующих принципов: 1) полнота и единство целеполагания в развитие установленной сферы программы; 2) единство территориальнопространственного поля решаемых задач и проблем; 3) единство функционально-целевой структуры подчинения; 4) единство сферы деятельности; 5) единство центра ответственности; 6) единство принципов формирования и исполнения программ; 7) единство ресурсного обеспечения реализации программ.
Основываясь на вышеуказанных критериях эффективности и принципах
кластеризации, 22 государственные программы Пермского края систематизированы и сгруппированы в семь программных кластеров, причем доля каждого в общей сумме бюджетных расходов будет учитываться при составлении агрегированной оценки эффективности программно-целевого управления социально-экономической системой региона.
Представленная в таблице
4.7 кластерная группировка государственных программ отражает направления и состав программных кластеров, а также содержит расчёт доли каждого кластера в общей сумме расходов бюджета Пермского края на 2014 г., с учетом того, что общая сумма расходов бюджета составила по факту 108920,9 тыс.
руб.
(таблица 4.7).
Таблица 4.7 Программные кластеры социально-экономической системы Пермского края Программный кластер Состав государственных программ Объем финансирования (млн.
руб.) Доля кластера в сумме расходов(%) Всего расходов на государственные программы 108920,9 100

[Back]