|
себестоимость полная и неполная (в зависимости от выбранного варианта учета), себестоимость единицы продукции по наименованиям, выручка от продажи, маржинальный доход, чистая прибыль; отчет-анализ эффективности производства выход продукции по наименованиям, выручка от продажи, переменные расходы общие и по статьям, маржинальный доход, постоянные расходы прямые и косвенные, критическая точка, чистая прибыль, рентабельность производства; отчет-анализ исполнения сметы регулируемых и нерегулируемых затрат затраты регулируемые и нерегулируемые по статьям. Раскрытие этих показателей в отчетах также имеет свои особенности: так, в отчете анализе по статьям калькуляции показывают данные нормативные, фактические, отклонение между ними за месяц и нарастающим итогом с начала года; в отчете-анализе эффективности производства определяется отклонение между фактическими и нормативными данными всего и по причинам, вызвавшим эти отклонения: наименование (код) отклонений, лица, виновные в отклонениях (Ф. И. О.); в отчете-анализе исполнения сметы отклонение фактических затрат от сметы показывают в разрезе менеджеров. Отчет-анализ подписывают руководитель центра ответственности и бухгалтер. Составление ими этих отчетов, а затем анализ показателей позволяет оперативно реагировать на деятельность структурного подразделения и, при необходимости, принимать своевременные управленческие решения на устранение недостатков и повышение эффективности производства. К управленческой отчётности предъявляются следующие требования: 1. Своевременность составления и представления отчётности. Она должна составляться и представляться не позднее установленных потребителями сроков. Это позволит быстро исправить выявленные недостатки, своевременно принять управленческие решений по дальнейшему улучшению производственного процесса организации. 2. Правдивость и точность отчётных показателей. Несоблюдение этого требования лишает отчётность контрольных и аналитических функций, делает её непригодной для планирования (прогнозирования) и оперативного |
наименованиям, выручка от продажи, маржинальный доход, чистая прибыль; отчет-анализ эффективности производства выход продукции по наименованиям, выручка от продажи, переменные расходы общие и по статьям, маржинальный доход, постоянные расходы прямые и косвенные, критическая точка, чистая прибыль, рентабельность производства; отчет-анализ исполнения сметы регулируемых и нерегулируемых затрат — затраты регулируемые и нерегулируемые по статьям. Раскрытие этих показателей в отчетах также имеет свои особенности: -в отчете —анализе по статьям калькуляции —показывают данные нормативные, фактические, отклонение между ними за месяц и нарастающим итогом с начала года; в отчете-анализе эффективности производства определяется отклонение между фактическими и нормативными данными всего и по причинам, вызвавшим эти отклонения: наименование (код) отклонений, лица, виновные в отклонениях (Ф. И. О.); в отчете-анализе исполнения сметы отклонение фактических затрат от сметы показывают в разрезе менеджеров. Отчет-анализ подписывают руководитель центра ответственности и бухгалтер. Составление ими этих отчетов, а затем анализ показателей позволяет оперативно реагировать на деятельность структурного подразделения и при необходимости принимать своевременные управленческие решения на устранение недостатков и повышение эффективности производства. К управленческой отчётности предъявляются следующие требования: 1. Своевременность составления и представления отчётности. Она должна составляться и представляться не позднее установленных сроков. Это необходимо для быстрого исправления выявленных недостатков, своевременного принятия управленческих решений по дальнейшему улучшению производственного процесса организации. 2. Правдивость и точность отчётных показателей. Несоблюдение этого требования лишает отчётность контрольных и аналитических функций, делает её не пригодной для планирования (прогнозирования) и оперативного управления организацией. Правдивой считается отчётность, показатели которой отражают фактические данные учёта. Правдивость, точность отчётных данных одно из непременных условий правильного управления организацией и осуществления контроля за издержками производства. 264 |