|
внереализационные доходы и расходы организации. Значительное количество объектов внутреннего контроля делает целесообразным их детализацию по видам производств (основное производство растениеводство, животноводство, промышленное производство, вспомогательные производства; обслуживающие производства и хозяйства) и структурным подразделениям, что и позволит осуществлять контроль по центрам ответственности. Каждое структурное подразделение является центром возникновения затрат и ответственности, возглавляемым руководителем, отвечающим за их деятельность. В процессе осуществления внутреннего контроля объектами наблюдения являются не только процесс производства и производственные затраты, но и действия работников, специалистов сельскохозяйственных организаций, ответственных за обеспечение сохранности и эффективное использование производственных ресурсов и выполнение хозрасчетных заданий. Следовательно, ответственность за отклонения от производственных заданий, необоснованный перерасход материальных затрат должны нести конкретные лица. Исследования позволяют сделать вывод, что признание объектов и осуществление контроля по центрам ответственности позволяет повысить действенность, оценить качество работы менеджера (руководителя подразделения) такого центра. Следует подчеркнуть, что в процессе осуществления внутрихозяйственного контроля объектами наблюдения являются не сами по себе производственные ресурсы и процесс производства, а действия работников, менеджеров организации, ответственных за обеспечение сохранности и эффективное использование производственных ресурсов и соблюдение законодательства в процессе совершения хозяйственных операций. В этой связи можно сделать вывод: за любое нарушение финансовой дисциплины, несоблюдение технологии производства по конструктивному элементу, виду работ или продукции, которое привело к нарушению договорных обязательств, к штрафным санкциям, к перерасходу средств и т.д. должны нести ответственность |
В сельскохозяйственных организациях в качестве субъектов управления и контроля чаще всего выступают директора предприятия (в акционерных обществах), зам. директора по экономике и специалисты. К объектам внутрихозяйственного контроля в сельскохозяйстненных организациях относятся: уставная деятельность организации; хозяйственная и финансовая деятельность организации; расходы, включающие производственные ресурсы; производственный цикл; доходы от продаж продукции, работ и услуг; внереализационные доходы и расходы организации. Объекты внутреннего контроля целесообразно детализировать по видам производств (растениеводство, животноводство, вспомогательное производство, обслуживающее производство и т.п.) и структурным подразделениям, что позволит осуществлять контроль по центрам ответственности. Каждый из видов производств и структурных подразделений является центром возникновения затрат и ответственности, возглавляемый руководителем, отвечающим за их деятельность. В процессе осуществления внутреннего контроля объектами наблюдения являются не только процесс производства и производственные затраты, а и действия работников, специалистов сельскохозяйственных организаций, ответственных за обеспечение сохранности и эффективное использование производственных ресурсов и выполнение хозрасчетных заданий. Следовательно ответственность за отклонения от производственных заданий, необоснованный перерасход материальных затрат и т.д. должны нести конкретные лица. Исследования позволяют сделать вывод, что признание объектов контроля и осуществление его по центрам ответственности позволяет повысить действенность, оценить качество работы менеджера (руководителя подразделения) такого центра. Следует подчеркнуть, что в процессе осуществления внутрихо зяйственного контроля объектами наблюдения являются не сами по себе производственные ресурсы и процесс производства, а действия работников, менеджеров организации, ответственных за обеспечение сохранности и эффективное использование производственных ресурсов и соблюдение законодательства в процессе совершения хозяйственных операций. В этой связи можно сделать вывод: за любое нарушение финансовой дисциплины, несоблюдение технологии производства по конструктивному элементу, виду работ или продукции, которое привело к нарушению договорных обязательств, к штрафным санкциям, к перерасходу средств и т.д. должны нести ответственность (дисциплинарную, материальную, уголовную) конкретные лица, причинившие своими неправомерными действиями или бездействием ущерб организации. Внутрихозяйственный контроль в сельском хозяйстве предлагает наличие многих субъектов, которые связаны между собой по подчиненности и по внутрихозяйственным связям. В анализируемых сельскохозяйственных организациях Вологодской области в отдельных предприятиях отсутствуют должностные инструкции работников, что способствует бесконтрольности за работой подчиненных лиц, а также зачастую дублированию контрольных функций разных подразделений и должностных лиц. Достижение целей, преследуемых при контроле, возможно при организации такой структуры контроля, которая: позволяет разделить обязанности гак, чтобы одно и тоже лицо не занималось одновременно бухгалтерским учетом и контролем хозяйственной операции или группы однородных по экономическому содержанию операций; обеспечивает возможность контроля деятельности сотрудников организации. Субъекты внутреннего контроля в сельскохозяйственных организациих выполняют различные контрольные функции, которые представлены в табл. 7 (с. 32). операциями, которые осуществляются в каждом из видов производств. Для организации действенного контроля необходимо чётко определить субъекты и объекты управления. В сельскохозяйственных организациях в качестве субъектов управления и кон фоля чаще всего выступают руководители предприятия и специалисты. Контрольные функции субъектов внутреннего контроля организаций но производству сельскохозяйственной продукции представлены в табл.7 (стр.ЗЗ). К объектам внутреннего контроля относятся: уставная, хозяйственная, финансовая деятельность, расходы организации, производственный цикл, доходы от продаж продукции. В процессе осуществления внутреннего контроля объектами наблюдения являются не только процесс производства и производственные затраты, а и действия работников, специалистов сельскохозяйственных организаций, ответственных ча обеспечение сохранности и эффективное использование производственных ресурсов и выполнение заданий. Следовательно ответственность за отклонения от производственных заданий, необоснованный перерасход материальных затрат должны нести конкретные лица. Центры ответственности в сельскохозяйственных организациях создаются на базе отделов, служб организаций и выполняют свои задачи при совмещении или включении в свою структуру мест возникновения затрат. Центрами хозяйственной ответственности в отрасли животноводства выступают отдельная ферма или бригада. Совершенствованию внутрихозяйственного контроля сельскохозяйственных организаций способствует надлежащая организация нормативного хозяйства и обоснованного нормирования производственных затрат. Основной задачей, которую ставит нормативный учёт затрат, являются оценка деятельности отдельных центров ответственности и организации в целом. Нормативное управление затратами отличается более активным воздей |