|
возникновения затрат. Центр ответственности, как часть системы управления, формирует два информационных потока: вход и выход. Применительно к отрасли животноводство, на входе центр ответственности формирует информацию об обеспечении кормами, затратами труда, работах и услугах, выполняемых для этого центра. На выходе центр ответственности формирует информацию о готовой продукции и ее продаже. В животноводстве это полученное молоко, приплод и прирост живой массы. Во вспомогательных производствах это услуги, работы, выполненные для других центров ответственности или услуги, оказанные на сторону. Таким образом, деятельность каждого центра ответственности в сельскохозяйственных организациях может быть оценена с точки зрения эффективности и продуктивности. Центры ответственности создаются на основе существующей в организации структуры управления на базе отделов и служб порганизации. Концепция центров ответственности рассматривается в трудах как отечественных, так и зарубежных авторов. Практический подход к этому вопросу выражает Н.Г. Чумаченко, по мнению которого основой организации учета по центрам ответственности является закрепление расходов за руководителями различных рангов и систематический контроль за соблюдением смет по каждому ответственному лицу (134, с. 124-125). В.Б.Ивашкевич рассматривает эту проблему более широко и определяет центр ответственности как сферу деятельности, возглавляемую лицом, имеющим право и возможность принимать решения (65, с.81-83). В условиях рыночной экономики внедрение в жизнь идей центров хозяйственной ответственности не вызывает сомнений. Это обусловлено и концепцией управленческого учета. Для создания системы учета и контроля по центрам ответственности необходимо: выделить центры для закрепления ответственности; |
Глава 2. Нормативный учет и контроль фактор повышения эффективности внутрихозяйственного контроля 2.1. Центры хозяйственной ответственности в сельскохозяйственных организациях Система управления функционирует на прямой и обратной связи между субъектом и объектом. Прямая связь внутрихозяйственного контроля обеспечивает результаты контрольного воздействия для принятия управленческих решений. Обратная связь позволяет оценить качество проведения контроля, степень его влияния на контролируемый объект. Внутренний контроль обеспечивает обратную связь для принятия решений и их корректировки, посредством анализа этих решений, эффективности контроля каждого субъекта. Объекты контроля, по которым имеется возможность учесть выполнение руководителями (менеджерами) установленных им администрацией обязанностей, являются центрами ответственности. Центры ответственности создаются на базе отделов, служб организаций и выполняют свои задачи при совмещении или включении в свою структуру мест возникновения затрат. Центр ответственности, как часть системы управления, формирует два информационных потока: вход и выход. На входе центр ответственности формирует информацию об обеспечении кормами, затратами труда, работах, услугах, выполняемых для этого центра. На выходе центр ответственности формирует информацию о готовой продукции и ее сбыте. В растениеводстве это произведенные овощи, корма, которые переходят в другой центр ответственности или реализуются на сторону. В животноводстве это полученное молоко, приплод и прирост животных. Во вспомогательных производствах (тракторный парк, автопарк, и т.д.) это услуги другим центрам ответственности или услуги, оказанные на сторону. Таким образом, деятельность каждого центра ответственности в сельскохозяйственных организациях может быть оценена с точки зрения эффективности и продуктивности. Центры ответственности создаются на основе существующей в организации структуры управления, на базе отделов и служб предприятия. Концепция центров ответственности рассматривалась в бывшем СССР в 1971 году Н.Г. Чумаченко. По мнению Н.Г. Чумаченко основой организации учета по центрам ответственности является закрепление расходов за руководителями различных рангов и систематический контроль за соблюдением смет по каждому ответственному лицу (109, с.124-125]. В условиях рыночной экономики внедрение в жизнь идей центров хозяйственной ответственности не вызывает сомнении. Это обусловлено и концепцией управленческого учета. Для создания системы учета и контроля по центрам ответственности необходимо: выделить центры для закрепления ответственности; разработать сметы для каждого центра ответственности; осуществлять контроль за исполнением смет. Эффективная деятельность центра ответственности это производство заданного вида и объема продукции при минимальном использовании производственных ресурсов, либо максимальное производство объема продукции при заданном объеме производственных ресурсов. Эффективность показывает, насколько хорошо центр ответственности выполняет свою работ\г. Оценка центра ответственности также производится с точки зрения продуктивности. Иод продуктивностью центра ответственности в сельскохозяйственных организациях следует понимать такие показатели, как надой молока на I корову, среднесуточный прирост живой массы животных, яйценоскость на 1 куру-несушку и Др. В каждом центре ответственности контроль за эффективностью производства организуется по принципу: затраты объем полученной продукции |