|
Продолжение таблицы 15 1 2 3 4 5 6 7 14. Приплод гол тыс. руб 146 28,9 185 36,6 330 65,5 15 Итого доходов 574,3 673,7 1248 16 Конечный результат 103,4 107,8 211,2 Центрами хозяйственной ответственности в отрасли животноводства в зависимости от организационной структуры сельскохозяйственной организации выступает отделение, ферма (бригада) или комплекс животноводческих ферм по производству молока; ферма или бригада по откорму молодняка крупного рогатого скота, ферма или бригада по откорму свиней и т.д. Каждый центр ответственности в отрасли животноводства возглавляется бригадиром или начальником производства. По каждому центру хозяйственной ответственности в отрасли животноводства необходимо составлять сметы доходов и расходов, в которых отражены плановое задание по производству продукции определённого вида и качества и затраты на её производство. К организационным центрам следует относить расходы по обслуживанию сельскохозяйственных организаций с подразделением их на отделы: дирекция, канцелярия, бухгалтерия, экономический отдел, агрономы, зооветслужба, служба снабжения, сбыта и т.п. Организационные центры имеют свою специфику по сравнению с производственными, вспомогательными и обслуживающими центрами, связанную с характером возникающих в них затрат. За центрами ответственности закрепляются регулируемые затраты, которые поддаются контролю лицом, ответственным за возникновение затрат (табл. 16, с. 115). Указанная организация центров хозяйственной ответственности позволит повысить функции контроля и будет способствовать снижению себестоимости производимой продукции. Организационные затраты осуществляет административная, маркетинговая служба, служба внутреннего аудита. По этим видам |
прибыль. В крупных сельскохозяйственных организациях центры ответственности имеют высший и низший уровень хозяйственной организации. Гак, низший уровень -ферма, бригада, участок, отдел. Болес высокий уровень состоит из структурных единиц (подразделений, филиалов). Высший уровень Совет директоров в акционерных: обществах, Правление в сельскохозяйственных кооперативах. Центры расходов в сельскохозяйственных организациях подразделяются на производственные, вспомогательные, обслуживающие и организационные. Производственными центрами являются: в отрасли растениеводства звенья и бригады по производству овощей, картофеля, кормов; в отрасли животноводства фермы и бригады по производству молока, откорму крупного рогатого скота, свиней и др. Вспомогательными центрами расходов являются такие как, машиннотракторный парк, автотранспорт, ремонтно-механическая мастерская, электроснабжение, водоснабжение и др. К обслуживающим центрам расходов относятся: столовая, детские сады, жилищно-коммунальное хозяйство и т.п. К организационным центрам следует относить расходы по обслуживанию сельскохозяйственных организаций с подразделением их на отделы: дирекция, канцелярия, бухгалтерия, экономический отдел, агрономы, зооветслужба, служба снабжения, сбыта и т.п. Такая организация центров хозяйственной ответственности позволит повысить функции контроля, и будет способствовать снижению себестоимости производимой продукции. В сельскохозяйственных организациях для повышения контрольных функций целесообразно создавать службу внутреннего аудита. Такая служба будет относиться к организационному типу центра расходов. В зависимости от способа осуществления учета и контроля затрат можно центры затрат подразделить на два типа: центр нормативных затрат и центр ор росп**сч:ля * ) С ; д:. :лл21 Щ Ш Ш ' Ш г 4 ганизационных затрат. Для центра нормативных затрат в животноводстве составляются смета расходов на корма, оплату труда и другие расходы в соответс твии с отраслевыми нормами и нормами разработанными в организации и предусмотренными в технологических картах. Организационные затраты осуществляет административная, маркетинговая служба, служба внутреннего аудита. По этим видам деятельности составляется общая смета затрат, а расходы по отдельным статьям осуществляются по усмотрению руководителя центра расходов по согласованию с экономической службой организации. Расходы, связанные с командировками, представительские расходы, расходы на рекламу, расходы на содержание легкового автотранспорта, используемого специалистами для служебных целей можно выделить в смете расходов с учетом нормативов, установленных законодательством. Расходы, связанные с оплатой труда определяются, согласно штатного расписания с учетом надбавок и коэффициентов, указанных в контрактах и коллективном договоре. По итогам каждого месяца, квартала, полугодия или года фактические организационные затраты сравнивают со сметой. Организационные расходы в сельскохозяйственных организациях подразделяются на два вида: расходы, которые можно отнести на соответствующий центр хозяйственной ответственности (ферму, автопарк и т.д.); расходы, которые возникли в других центрах хозяйственной ответственности и подлежат распределению между производственными центрами расходов. Организационные или как принято называть, накладные расходы, распределяются в сельскохозяйственных организациях пропорционально базе распределения. База распределения накладных расходов определяется учетной политикой организации. Как правило, они могут распределяться пропорциональ но прямой оплате труда или пропорционально общей сумме затрат. Животноводство представляет собой одну из основных отраслей сельскохозяйственного производства. Центрами хозяйственной ответственности в отрасли животноводства в зависимости от организационной структуры сельскохозяйственной организации выступает отделение, ферма (бригада) или комплекс животноводческих ферм по производству молока; ферма или бригада по откорму молодняка крупного рогатого скота, ферма или бригада по откорму свиней и т.д. Каждый центр ответственности в отрасли животноводства возглавляется бригадиром или начальником производства. По каждому центру хозяйственной ответственности в отрасли животноводства необходимо составлять сметы доходов и расходов, в которых отражены плановое задание по производству продукции определённого вида и качества и затраты на её производство. В отрасли животноводства, как показали исследования, не применяется прогрессивный нормативный метод учета затрат на производство. В условиях рыночной экономики для эффективности производства продукции сельскохозяйственным организациям целесообразно вести на нормативный метод учета затрат, так как он усиливает контроль за производством продукции и издержками производства. Анализируя отклонения фактических затрат от нормативных, выявляют причины отклонений, виновных лиц, и влияние этих отклонений на себестоимость произведенной продукции и финансовый результат. Нормативный учет затрат позволяет детально проанализировать эти отклонения путём сравнения фактических затрат с нормативными за определенный период по каждому центру ответственности чем и обеспечивается эффективный контроль. |