|
мероприятия произошёл на сумму 110 руб. по вине ветврача из-за завышения норм на лечение. Экономия фактических затрат происходит по следующим статьям: текущий ремонт основных средств и оборудования; подстилка; инвентарь и хозяйственные принадлежности. При переходе на нормативную систему учета и контроля особое место в системе организации контроля за оприходованием продукции и за формированием производственных затрат отводится руководителю структурного подразделения. Он непосредственно организует повседневную работу, обеспечивает соблюдение правил оприходования приплода и продукции, расчета среднего поголовья, контролирует ход выполнения планов случки, отелов, получения приплода, производства и продаж продукции, производственные ресурсы, в т.ч. затраты труда и др. Условием повышения продуктивности животных, увеличения производства продукции, улучшения её качества и снижения себестоимости является полное обеспечение животных всеми видами кормов высокого качества и рациональное, экономное их использование. Поэтому контроль за соблюдением норматива кормов приобретает первостепенное значение. Оперативный контроль за расходом кормов осуществляется на основании рационов кормления и ведомостей расхода кормов. В начале месяца по каждому виду корма, группе животных определяется общий лимит потребления кормов. В течение месяца производятся записи о корректировке норматива. В конце месяца руководитель подразделения подсчитывает фактический расход кормов по группам животных, определяет количество кормовых единиц в израсходованных кормах. Стоимость скормленных кормов оценивается по трансфертным ценам, установленным в хозяйстве за текущий год. Стоимость скормленных животным кормов регистрируют в отчете анализе, анализируют причины перерасхода кормов, устанавливают причины и виновников потерь, принимают меры по их устранению. Данные о поголовье животных, указанные в ведомости учёта расхода кормов |
Данные таблицы 16 свидетельствуют о том, что перерасход фактических затрат по сравнению с нормативными, составил 17449 руб.52 коп. Перерасход по статье «оплата труда с отчислениями аа социальное страхование и обеспечение» произошёл по вине бригадира по причине доплаты за работу в выходные и праздничные дни в результате плохой организации труда. По статье «корма» перерасход составил 9680 руб. по вине бригадира в результате не соблюдения рациона кормления. Перерасход по статье «услуги автотранспорта» на сумму 1230 руб. и по статье «электроэнергия» на сумму 850 руб. произошли по вине бригадира из-за отсутствия контроля за их использованием. Большая яловость коров по вине зоотехников привели к перерасходу фактических затрат на искусственное осеменение на сумму 2259 руб. 52 коп. Перерасход по статье медикаменты и ветеринарно-профилактические мероприятия произошёл на сумму 110 руб. по вине ветврача из-за завышения норм на лечение. Экономия фактических затрат происходит по следующим статьям: текущий ремонт основных средств и оборудования; подстилка; инвентарь и хозяйственные принадлежности. При переходе на нормативную систему учета и контроля особое место в системе организации контроля за оприходованием продукции и за формированием производственных затрат отводится руководителю хозрасчетного подразделения. Он непосредственно организует повседневную работу, обеспечивает соблюдение правил оприходования приплода и продукции, расчета среднего поголовья, контролирует ход выполнения планов случки, отелов, получения приплода, производства и реализации продукции. Руководитель подразделения контролирует соблюдение штатного расписания, правильность учета отработанного времени, соблюдения производственной и трудовой дисциплины. Руководитель подразделения несет ответственность за правильное использование кормов, постоянно контролирует их расход и качество, соблюдение режима кормления и содержания животных. Он следит за бесперебойным обеспечением фермы водой, электроэнергией, транспортом, контролирует нормальное функционирование оборудования и механизмов. Он мобилизует коллектив фермы на соблюдение режима экономии и бережливости, осуществляет контроль за расходованием материальных средств. Оперативный учет и контроль за использованием труда и лимитов на оплату осуществляют руководители подразделений следующим образом: ежедневно учитываются явки и обработанное время каждым работником; в случае неявки работника требуют с него объяснение; учитывают объем выполненных работ, количество полученной продукции; определяют общую сумму оплаты путем умножения расценки на количество произведенной продукции, объем выполненных работ. В конце месяца подсчитываются итоги оплаты труда с учетом премии, доплат за профессиональное мастерство, за работу в ночное время, доплаты за стаж с учетом коэффициента районного регулирования оплаты труда. Здесь же на сумму оплаты труда рассчитывается отчисления на социальное страхование и во внебюджетные фонды. Сумма оплаты труда с отчислениями заносится в производственный отчет анализ. Руководитель подразделения выявляет и анализирует причины отклонений от норматива затрат на оплату труда и проставляет код причин отклонений. Важнейшее условие повышения продуктивности животных, увеличения производства продукции, улучшения её качества и снижения себестоимости — полное обеспечение животных всеми видами кормов высокого качества и рациональное, экономное их использование, поэтому контроль за соблюдением норматива кормов приобретает первостепенное значение. Оперативный контроль за затратами кормов осуществляется на основании кормовых рационов и ведомостей расхода кормов. В начале месяца по каждому виду корма, группе животных определяется общий лимит потребления кормов. В течение месяца производятся записи о корректировке норматива. Ведомость учёта расхода кормов составляется в двух экземплярах. Первый экземпляр ведомости с распиской получателя кормов служит основанием для списания отпущенных кормов с подотчета кладовщика. Второй с распиской кладовщика об отпуске кормов находится у руководителя подразделения и служит основанием для включения в затраты стоимости израсходованных кормов. Ежедневно количество фактически отпущенных кормов записывают в оба экземпляра ведомости. В конце месяца руководитель подразделения подсчитывает фактический расход кормов по группам животных, определяет количество кормовых единиц в израсходованных кормах. Стоимость скормленных кормов оценивается по трансфертным ценам, установленным в хозяйстве за текущий год. Стоимость кормов регистрируют в отчете анализе. Руководители подразделений анализируют причины перерасхода кормов, устанавливают причины потерь кормов при их раздаче и скармливании и принимают меры по устранению этих причин, выявляют отклонения от рациона кормления и устанавливают виновных лиц. Данные о поголовье животных, указанные в ведомости учёта расхода кормов за каждый день, сверяют с данными книги учета движения животных и птицы. Учет и контроль нормативов затрат по услугам автомобильного и тракторного парка осуществляется в ведомости оказываемых услуг автопарком и тракторным парком. В ней указывается дата, марка автомобиля или трактора, количество часов использования техники, номер путевого листа, количество выполненных тонно-километров или условных эталонных гектаров, ставится подпись руководителя хозрасчетного подразделения. Подписывая путевые листы, руководитель подразделения сопоставляет объемы выполненных работ записанных в путевых листах и фактически выполненные, время работы указанное в документах и фактическое, контролирует расстояние перевозок сверяя их с актами замера расстояний, утвержденных руководителем хозяйства. На основании ведомости оказываемых услуг автопарком, тракторным парком руководитель подразделения в конце месяца подсчитывает количество оказанных ему услуг, их стоимость и данные заносит в производственный от |