|
прежней, калькуляционной бухгалтерии, более высокая степень организации капиталистического учета: учет уже не носит чисто регистрационный характер, а превращается в активный инструмент оптимизации производства, позволяющий извлекать максимальную прибыль (124, с.23-24). Более широкую формулировку управленческого учета предлагает С.С. Сатубалдин. Он связывает управленческий учет с классификацией затрат, записью, накоплением себестоимости по видам изделий и издержек, по центрам ответственности или центрам прибыли, составлением смет и отчетности о затратах и их анализом, подготовкой информации руководству для выбора оптимальных решений (116, с.7). Вместе с тем, по нашему мнению, более удачное определение управленческому учету дают Б. И. МаЙданчик, С. Л. Богданчик, И. Г. Пономаренко, указывая при этом, что управленческий учет непосредственно обеспечивает менеджеров хозяйственной организации особо систематизированной информацией о процессах и результатах ее деятельности, предназначенной для планирования, контроля и принятия обоснованных управленческих решений (87, с.105-130). В процессе рассматриваемых определений управленческого учета замечено, что все они, хотя с различными аспектами освещения, связывают управленческий учет только лишь с производственным учетом или учетом затрат. Однако в практической деятельности организаций руководители различных уровней управления используют, в зависимости от ситуаций, самую различную информацию о финансово-хозяйственной деятельности. Исходя из этого, не может управленческий учет существовать только лишь в рамках производственного учета, а должен распространяться на всю деятельность организации. Управленческий учет решает задачи, которые обычно не включаются в учет издержек. Управленческий учет имеет дело с данными о затратах, необходимыми для решения какой-либо проблемы, а также с другими данными, которые подходят к этой проблеме, а учет издержек сосредоточивается только на данных |
техническую сторону и методику отражения затрат на производство и исчисления себестоимости продукции, то управленческий учет на анализ ситуации, принятие решений, изучение запросов потребителей информации, характеризующей использование ресурсов, формирование себестоимости, анализ отклонений от норм издержек и другие. Анализируя различные мнения, С.А.Стуков приходит к выводу, что управленческий учет или управленческая бухгалтерия, которые выросли из прежней, калькуляционной бухгалтерии, более высокая степень организации капиталистического учета: учет уже не носит чисто регистрационный характер, а превращается в активный инструмент оптимизации производства, позволяющий извлекать максимальную прибыль (304, с.23-24). Им же предлагается называть управленческий учет "учетом ответственности". Движение средств от одной организации к другой, передача материальных ценностей из одного цеха в другой всегда сопровождается тем, что личную материальную ответственность за эти ценности снимает одно лицо и возлагает на себя другое. Встречается определение управленческого учета как учета по центрам ответственности в связи с тем, что управленческий учет предусматривает концентрацию данных по структурным подразделениям. В этом случае управленческая бухгалтерская система обрабатывает планируемую и фактическую информацию о входах и выходах центра ответственности (352). Более широкую формулировку управленческого учета предлагает С.С. Сатубалдин. Он связывает управленческий учет с классификацией затрат, записью, накоплением себестоимости по видам изделий и издержек, по центрам ответственности или центрам прибыли, составлением смет и отчетности о затратах и их анализом, подготовкой информации руководству для выбора оптимальных решений (279, с.7). Вместе с тем, по нашему мнению, более удачное определение управленческому учету дают Б. И. Майданчик, С. Л. Богданчик, И. Г. Пономаренко, указывая при этом, что управленческий учет непосредственно обеспечивает менеджеров хозяйственной организации особо систематизированной информацией о процессах и результатах ее деятельности, предназначенной для планирования, контроля и принятия обоснованных управленческих решений (195, с. 105-130). Изучение наиболее крупных работ по теории производственного и управленческого учета показывает, что одни авторы принимают процесс 30 принятия решения за производственный учет, другие же это называют управленческим учетом. Нередко оба термина служат синонимами. Так, К.Друри под производственным учетом понимает сбор данных о производственных затратах для оценки стоимости запасов продукции. В то же время управленческий учет означает для него подготовку информации, необходимой для осуществления деятельности управленческого характера, такой, как принятие решения, планирование, контроль и регулирование (130, с.27-28). Более точно высказываются В.И. Ткач и М.В. Ткач, которые считают, что управленческий учет обеспечивает информацией оперативное, тактическое, стратегическое, экономическое, технологическое, инновационное и структурное управление и позволяет решать проблемы, связанные как с внутренним, так и с внешним управлением (316, с. 30). В процессе рассматриваемых определений управленческого учета замечено, что все они, хотя с различными аспектами освещения, связывают управленческий учет только лишь с производственным учетом или учетом затрат. Однако в практической деятельности организаций руководители различных уровней управления используют в зависимости от ситуаций самую различную информацию о финансово-хозяйственной деятельности. Исходя из этого, не может управленческий учет существовать только лишь в рамках производственного учета, а должен распространяться на всю деятельность организации. Исследования позволяют сделать вывод, что управленческий учет имеет следующие отличительные особенности от производственного учета: управленческий учет оперирует с двумя типами данных: данные о свершившихся событиях; оценочные данные будущих периодов; при решении проблем управления исходная информация никогда не бывает полной, то есть полнота данных носит относительный характер в зависимости от решаемой проблемы и субъекта управления; управленческий учет позволяет исчислять маржинальный доход с использованием системы «директ-костинг»; для управленческого учета характерен дифференцированный учет, включающий расходы и доходы по центрам возникновения затрат и центрам ответственности; управленческий учет это вид информации с дифференциацией по центрам ответственности. 31 Следовательно, в понятие «управленческий учет» необходимо вкладывать гораздо более широкий смысл, чем в понятие «производственный учет». Во-первых, управленческий учет основывается на использовании всей совокупности информации, действующей в организации. Сюда относятся данные не только первичного, сводного бухгалтерского учета и его отчетности, но и оперативного и статистического учета, нормативно-справочная, аналитическая и другая информация. Во-вторых, цель управленческого учета (обоснование и принятие оптимальных управленческих решений) достигается путем реализации всех функций управления (планирования и прогнозирования, организации деятельности, бухгалтерского учета, бюджетирования, контроля, анализа и оценки, регулирования мотивации стимулирования), в отличие от производственного учета, основными функциями которого являются учет, контроль и отчасти анализ. Управленческий учет решает задачи, которые обычно не включаются в учет издержек. Управленческий учет имеет дело с данными об издержках, необходимыми для решения какой-либо проблемы, а также с другими данными, которые подходят к этой проблеме, а учет издержек сосредоточивается только на данных этих издержек. Управленческий учет не представляет собой учет в узком смысле слова как систему сбора, регистрации и обобщения информации. Это скорее система управленияоргаиизацией, интегрирующая в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняющая их достижению единой цели. Правильную, на наш взгляд, формулировку и экономическое обоснование управленческому учету дает С. А. Николаева, по мнению которой, управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации (229, с. 16-21). Можно выделить следующие особенности, характерные для управленческого учета. Во-первых, отсутствие информационного предела учетных функций. Система учета должна удовлетворять потребности администрации в информации, необходимой для решения проблем управления. Управленческий учет охватывает не только финансовые, но и другие экономические данные, потому что информация готовится одновременно в денежной и количественной 32 |