|
этих издержек. Поэтому правильную, на наш взгляд, формулировку и экономическое обоснование управленческому учету дает С. А. Николаева, по мнению которой, управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации (97, с.16-21). Большинство ученых придерживаются точки зрения, что в условиях инфляции и значительного роста объемов производственных издержек традиционные методы учета перестали соответствовать требованиям управления. В развитие этой идеи Т. П. Карпова отмечает, что именно принцип эффективности управления должен лечь в основу управленческого учета. А значит, объективна организационная и методологическая перестройка системы бухгалтерского учета и его разделение на две отрасли: финансовый и управленческий учет (68). В соответствии с мировым опытом каждая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды продукции, объемы производства, социальную и инвестиционную политику. Именно это, по мнению М. 3. Пизенгольца, обуславливает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные, а ведение управленческого учета является одним из условий, позволяющих руководству принимать правильные управленческие решения (105,106). В настоящее время можно выделить две позиции экономистов по вопросам управленческого учета: 1. В бухгалтерском учете нет отдельного управленческого учета, а был и остается производственный учет (учет затрат на производство). Управленческий учет это тот же производственный учет, но применительно к современной терминологии, и нет никаких оснований выделять его в самостоятельный вид учетной системы. 2. Бухгалтерский учет в современных условиях это система, включающая тир подсистемы: финансовый учет, управленческий учет и финансовую |
Введение А к т у а ль н о с т ь т ем ы и сслед о ва н и я. В условиях рыночных отношений перед экономикой страны поставлена задача повышения эффективности производства и постоянного поиска резервов снижения себестоимости. С учетом этого необходимы эффективные методы управления производством. Организации, работающие по принципам рыночной экономики, должны располагать информацией об эффективности каждого принимаемого решения и их влияния на себестоимость продукции, работ и услуг, а также на финансовые результаты. Как свидетельствует международная практика, это может быть реализовано посредством внутрихозяйственного контроля, что возможно в условиях управленческого учета. Опираясь на опыт стран с развитой рыночной экономикой, где управленческий .учет получил статус национальных стандартов, внедрение управленческого учета в отечественную теорию и практику позволит получать оперативную и полезную информацию администрации и ответственному специалисту о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов и оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях стабилизации финансовой устойчивости организации. Проблема становления управленческого учета заключается в переориентации отечественной теории и практики на решение новых задач, стоящих перед управлением организацией в условиях рынка. Другой задачей отечественного управленческого учета является создание и освоение на практике новых нетрадиционных систем формирования информации о затратах на производство. В Российской Федерации имеются основы становления и развития управленческого учета. Это формирование четырехуровневой системы нормативного регулирования. Для приспособления системы российского бухгалтерского учета к рыночной экономике важно определить прогрессивную концепцию разделения ее на финансовую и управленческую бухгалтерии. Это облегчит переход на применяемую в большинстве стран с развитой рыночной экономикой схему, при которой государство жестко регулирует только формирование и публичное представление финансовой отчетности. Формирование же информации, удовлетворяющей потребности заинтересованных пользователей, обеспечивает Следовательно, в понятие «управленческий учет» необходимо вкладывать гораздо более широкий смысл, чем в понятие «производственный учет». Во-первых, управленческий учет основывается на использовании всей совокупности информации, действующей в организации. Сюда относятся данные не только первичного, сводного бухгалтерского учета и его отчетности, но и оперативного и статистического учета, нормативно-справочная, аналитическая и другая информация. Во-вторых, цель управленческого учета (обоснование и принятие оптимальных управленческих решений) достигается путем реализации всех функций управления (планирования и прогнозирования, организации деятельности, бухгалтерского учета, бюджетирования, контроля, анализа и оценки, регулирования мотивации стимулирования), в отличие от производственного учета, основными функциями которого являются учет, контроль и отчасти анализ. Управленческий учет решает задачи, которые обычно не включаются в учет издержек. Управленческий учет имеет дело с данными об издержках, необходимыми для решения какой-либо проблемы, а также с другими данными, которые подходят к этой проблеме, а учет издержек сосредоточивается только на данных этих издержек. Управленческий учет не представляет собой учет в узком смысле слова как систему сбора, регистрации и обобщения информации. Это скорее система управленияоргаиизацией, интегрирующая в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняющая их достижению единой цели. Правильную, на наш взгляд, формулировку и экономическое обоснование управленческому учету дает С. А. Николаева, по мнению которой, управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации (229, с. 16-21). Можно выделить следующие особенности, характерные для управленческого учета. Во-первых, отсутствие информационного предела учетных функций. Система учета должна удовлетворять потребности администрации в информации, необходимой для решения проблем управления. Управленческий учет охватывает не только финансовые, но и другие экономические данные, потому что информация готовится одновременно в денежной и количественной 32 |