|
Ивашкевичем, Е. А. Мизиковским, С. А. Николаевой, В. Ф. Палием, JI. 3. Шнейдманом и др. Разработка и внедрение той или иной системы управленческого учета может осуществляться только в едином комплексе, а никак не по отдельным сферам, методам или конкретным направлениям. Единичные усилия, даже исходя из содержания управленческого учета, заведомо провальны. Необходимо также учитывать значительную роль контроля экономической работы организации и ее подразделений Упущение этого фактора при разработке и внедрении новых, более современных приемов и методов учета в организациях России приведет к дальнейшему снижению их конкурентоспособности. Для повышения показателей производства сельскохозяйственной продукции необходима мобилизация всех внутренних резервов организации, таких как, улучшение организации труда, повышение качества заготовляемых кормов, улучшение породности стада, налаживание племенной работы, улучшение условий содержания скота и других. Выявление внутренних резервов возможно посредством контроля за количеством и качеством производимой продукции, снижением затрат на производство продукции. Следовательно, одной из мер повышения эффективности производства животноводческой продукции является усиление функций управленческого учета в целом и внутрихозяйственного контроля, как его неотъемлемого элемента. Несмотря на то, что в Российской Федерации распространены вневедомственный контроль за деятельностью сельскохозяйственных организаций через департаменты сельского хозяйства, государственный контроль (налоговые службы), независимый контроль (аудиторские фирмы) и т.п., важное значение придаётся внутрихозяйственному контролю. Внутрихозяйственный контроль включает в себя систематическую проверку всеми должностными лицами, руководителями и специалистами, в пределах своей компетентности плановых заданий, использования производственных ресурсов, соблюдения технологии производства, пресечения фактов хищений и |
Актуальность темы исследования. Переход России к рыночной экономике обусловил изменения в условиях функционирования субъектов хозяйствования и явился предпосылкой существенных преобразований в области внутрихозяйственного контроля за их деятельностью. Одним из путей, способствующих повышению эффективности хозяйственной деятельности организаций агропромышленного комплекса, является усиление внутрихозяйственного контроля. В настоящее время действующая система внутрихозяйственного контроля организаций агропромышленного комплекса не в полной мере отвечает целям обеспечения продуктами питания страны, что требует увеличения объёмов производства сельскохозяйственной продукции, повышения её качества и снижения себестоимости. Для повышения эффективности производства сельскохозяйственной продукции необходима мобилизация всех внутренних резервов организации, таких как, улучшение организации труда, повышение качества заготовляемых кормов, улучшение породности стада, налаживание племенной работы, улучшение условий содержания скота и других. Выявление внутренних резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности возможно посредством контроля за количеством и качеством производимой продукции, снижением затрат на ее производство. Внутрихозяйственный контроль, являясь одним из видов экономического контроля, осуществляется отделами и службами, руководителями и специалистами организации, позволяет вовремя выявить отрицательные отклонения в выполнении производственных заданий, нарушении технологии возделывания сельскохозяйственных культур и производства продукции животноводства, факты хищений и злоупотреблений. теплоснабжение, услуги автотранспорта. Таблица 6 Структура себестоимости молока в сельскохозяйственных организациях Вологодской области Статьи затрат 1999 г. 2000 г. 2001 г. Оплата труда 12,6 11,5 14,4 Начисления на оплату труда 3,8 3,8 3,4 Корма 52,5 51,1 50,3 Амортизация 1,7 1,6 1,7 ГСМ 0 0,5 0,4 Ремонтные материалы 0,8 1,2 1,3 Ветмедикаменты 1,4 1,2 1,2 Ветсанмероприятия 0 0,1 0,1 Автотранспорт 1,7 1,2 1,8 Водоснабжение 0,4 0,3 0,4 Теплоснабжение 0,2 0,2 0,3 Электроснабжение 2,8 3,2 3,5 Услуги тракторного парка 6,0 6,2 6,2 Услуги РТП 0,9 0,7 0,7 Искусственное осеменение 0,5 0,5 0,5 Стройматериалы и текущий ремонт 3,6 2,2 2,6 Затраты на управление производством 9,0 8,1 6,2 Прочие 2,1 6,4 5,0 Всего затрат 100 100 100 Для повышения показателей производства сельскохозяйственной продукции необходима мобилизация всех внутренних резервов организации, таких как, улучшение организации труда, повышение качества заготовляемых кормов, улучшение породности стада, налаживание племенной работы, улучшение условий содержания скота и других. Выявление внутренних резервов возможно посредством контроля за количеством и качеством производимой продукции, снижением затрат на производство продукции. Следовательно, одной из мер повышения эффективности производства животноводческой продукции является усиление внутрихозяйственного контроля в сельскохозяйственных организациях. Несмотря на то, что в Российской Федерации распространены вневедомственный контроль за деятельностью сельскохозяйственных организаций через департаменты сельского хозяйства, государственный контроль (налоговые службы), независимый контроль (аудиторские фирмы) и т.п., важное значение придаётся внутрихозяйственному контролю. Внутрихозяйственный контроль включает в себя систематическую проверку всеми должностными лицами, руководителями и специалистами, в пределах своей компетентности плановых заданий, использования производственных ресурсов, соблюдения технологии производства, пресечения фактов хищений и бесхозяйственности. Контроль должен осуществляться за хозяйственной деятельностью всех структурных подразделений организации в различные периоды времени. Контроль в сельскохозяйственных организациях не должен осуществляться автоматически, это творчество руководителей и специалистов. Контроль может быть эффективным и дать наилучшие результаты если он неразрывно сочетается с последующей аналитической работой, помогает вскрывать причины тех или иных явлений, делать выводы относительно того, как осуществлять финансово-хозяйственную деятельность, каким образом поступать, чтобы добиться наибольшей выгоды для сельскохозяйственной организации, увеличить производство продукции с наименьшими затратами. 1.2. Проблемы организации внутрихозяйственного контроля сельскохозяйственных субъектов В настоящее время проблема удовлетворения потребностей населения в продуктах питания приобретает первостепенное значение. Решение этой проблемы должно осуществляться в двух направлениях удовлетворение потребностей населения в продуктах питания на перспективу и в ближайшее время. В перспективе необходимо обеспечить население рациональным питани |