|
— предотвращение или ограничение доступа несанкционированных лиц к активам предприятия, к системе ведения документации и записей на счетах бухгалтерского учета; анализ хозяйственных показателей в сравнении со сметой, прошлым годом и выяснение причин существенных отклонений. Исследования проблемы контроля позволяют сделать вывод о том, что в системе экономического контроля ведущим звеном является внутрихозяйственный контроль, позволяющий осуществление контроля за всеми участками деятельности организации в различные периоды времени. Внутренний контроль подразделяется на предварительный, текущий и последующий. По своему содержанию виды контроля тождественны, так как подчинены единой цели соблюдению режима экономии, повышению эффективности производства, однако по форме и времени проведения они различны. Предварительный контроль проводится до совершения хозяйственной операции руководителями структурных подразделений для текущего и перспективного планирования. Текущий (оперативный) контроль осуществляется в процессе совершения хозяйственных операций. Оперативный контроль осуществляется на отдельных участках и, как правило, за отдельными операциями повседневно, что позволяет контролирующему лицу своевременно обнаруживать допущенные просчеты и принимать меры по их устранению. Последующий контроль в отличие от предварительного и текущего осуществляется после совершения хозяйственных операций с целью установления объемов выполнения утвержденных планов и заданий, экономической выгодности хозяйственных операций. При последующем контроле изучаются и сопоставляются первичные документы, отражающие хозяйственные операции. Посредством последующего контроля можно установить целесообразность и экономичность осуществления хозяйственных операций. Последующий контроль осуществляется экономической службой и руководителями подразделений сельскохозяйственной организации и результаты |
проверка плановых и внезапных инвентаризаций денежной наличности в кассе, бланков строгой отчетности, ценных бумаг и товарноматериальных ценностей, с целью установления соответствия данных бухгалтерского учета фактическому их наличию; использование информации других организаций, то есть подтверждений (внутренний аудитор при необходимости направляет запросы третьим лицам); предотвращение или ограничение доступа несанкционированных лиц к активам предприятия, к системе ведения документации и записей на счетах бухгалтерского учета; анализ хозяйственных показателей в сравнении со сметой, прошлым годом и выяснение причин существенных отклонений. Исследования проблемы контроля позволяют сделать вывод о том, что в системе экономического контроля ведущим звеном является внутрихозяйственный контроль позволяющий осуществление контроля за всеми участками деятельности организации в различные периоды времени. Внутренний контроль подразделяется на предварительный, текущий и последующий. По своему содержанию виды контроля тождественны, так как подчинены единой цели соблюдению режима экономии, повышению эффективности производства, однако по форме и времени проведения они различны [81, с.5]. Предварительный контроль проводится до совершения хозяйственной операции руководителями структурных подразделений, для текущего и перспективного планирования. Текущий (оперативный) контроль осуществляется в процессе совершения хозяйственных операций. Оперативный контроль осуществляется на отдельных участках и, как правило, за отдельными операциями повседневно, что позволяет контролирующему лицу своевременно обнаруживать допущенные просчеты и принимать меры по их устранению. Последующий контроль в отличие от предварительного и текущего осуществляется после совершения хозяйственных операций с целью установления объемов выполнения утвержденных планов и заданий, экономической выгодности хозяйственных операций. При последующем контроле изучаются и сопоставляются первичные документы, отражающие хозяйственные операции. Посредством последующего контроля можно установить целесообразность и экономичность осуществления хозяйственных операций. Последующие контроль осуществляется экономической службой и руководителями подразделений сельскохозяйственной организации и результаты его доводятся до производственных подразделений. Проводя контроль руководители подразделений решают следующие задачи: определяют экономическую целесообразность осуществляемых затрат; выявляют отклонения от норматива затрат, оценивают влияние различных факторов на величину отклонений; выявляют внутренние резервы в повышении эффективности работы подразделений; устанавливают причины и разрабатывают меры по устранению допущенных недостатков и их предупреждению. В целях повышения эффективности учетно-аналитической информации, получение ее должно быть оперативным и за более короткий срок, а не 14-15 числа следующего за отчетным месяца. Внутрихозяйственный контроль целесообразно осуществлять с элементами нормативного метода учета затрат, что позволит вести раздельный учет в пределах действующих норм и отклонений от них. При этом, как показывает практика, наиболее эффективным является оперативный учет и контроль затрат в структурных подразделениях, осуществляемые расчёты по трансфертным ценам с другими структурными подразделениями за выполненные работы, оказанные услуги. Задачи системы нормативного учета и контроля в условиях внутрихозяй |