|
его доводятся до производственных подразделений. Проводя контроль, руководители подразделений решают следующие задачи: определяют экономическую целесообразность осуществляемых затрат; выявляют отклонения от норматива затрат, оценивают влияние различных факторов на величину отклонений; выявляют внутренние резервы в повышении эффективности работы подразделений; устанавливают причины и разрабатывают меры по устранению допущенных недостатков и их предупреждению. В целях повышения эффективности учетно-аналитической информации, она должна быть оперативной за более короткий срок, а не 14-15 числа следующего за отчетным месяца. Внутрихозяйственный контроль целесообразно осуществлять с элементами нормативного метода учета затрат, что позволит вести раздельный учет в пределах действующих норм и отклонений от них. При этом, как показывает практика, наиболее эффективным является оперативный учет и контроль затрат в структурных подразделениях, осуществляемые расчёты по трансфертным ценам с другими структурными подразделениями за выполненные работы, оказанные услуги. Задачи системы нормативного учета и контроля в условиях внутрихозяйственного контроля сводится к следующему: обеспечение условий развития коллективного и арендного подряда в сельскохозяйственных организациях; повышение роли и ответственности руководителей и специалистов структурных подразделений за выполнение заданий по объему производства и соблюдению смет затрат; предварительная экономическая оценка целесообразности совершения фактов хозяйственной деятельности; организация оперативного учета и контроля доходов и расходов по каждому структурному подразделению; |
Последующий контроль в отличие от предварительного и текущего осуществляется после совершения хозяйственных операций с целью установления объемов выполнения утвержденных планов и заданий, экономической выгодности хозяйственных операций. При последующем контроле изучаются и сопоставляются первичные документы, отражающие хозяйственные операции. Посредством последующего контроля можно установить целесообразность и экономичность осуществления хозяйственных операций. Последующие контроль осуществляется экономической службой и руководителями подразделений сельскохозяйственной организации и результаты его доводятся до производственных подразделений. Проводя контроль руководители подразделений решают следующие задачи: определяют экономическую целесообразность осуществляемых затрат; выявляют отклонения от норматива затрат, оценивают влияние различных факторов на величину отклонений; выявляют внутренние резервы в повышении эффективности работы подразделений; устанавливают причины и разрабатывают меры по устранению допущенных недостатков и их предупреждению. В целях повышения эффективности учетно-аналитической информации, получение ее должно быть оперативным и за более короткий срок, а не 14-15 числа следующего за отчетным месяца. Внутрихозяйственный контроль целесообразно осуществлять с элементами нормативного метода учета затрат, что позволит вести раздельный учет в пределах действующих норм и отклонений от них. При этом, как показывает практика, наиболее эффективным является оперативный учет и контроль затрат в структурных подразделениях, осуществляемые расчёты по трансфертным ценам с другими структурными подразделениями за выполненные работы, оказанные услуги. Задачи системы нормативного учета и контроля в условиях внутрихозяй ственного контроля сводится к следующему: обеспечение условий развития коллективного и арендного подряда в сельскохозяйственных организациях; повышение роли и ответственности руководителей и специалистов структурных подразделений за выполнение заданий по объему производства и соблюдению смет затрат; предварительная экономическая оценка целесообразности совершения фактов хозяйственной деятельности; организация оперативного учета и контроля доходов и расходов по каждому структурному подразделению; повышение ответственности и усиление контроля за производственными взаимоотношениями между структурными подразделениями; повышение материальной заинтересованности работников подразделений а результатах труда, Выполнение этих задач позволит повысить эффективность внутрихозяйственного контроля, что важно для работы сельскохозяйственных организаций на принципах полного хозрасчета и самофинансирования. 1.3 Объекты и субъекты внутреннего контроля Для успешного решения задач стабилизации развития сельскохозяйственных организаций и повышения эффективности производственной деятельности необходимо принимать своевременные правильные управленческие решения, руководить действиями субъектов. Управление происходит воздействием субъекта управления на объекты управления. В любой сельскохозяйственной организации имеются объекты и субъекты управления. Объект внутрихозяйственного контроля это то, что подлежит проверке; субъект должностное лицо, проверяющее тот или иной объект. |