|
сроков получения, обработки и выдачи заинтересованным пользователям организации зависят правильность и обоснованность принимаемых управленческих решений, ориентированных на существующую рыночную ситуацию. Функция руководства, представляющая собой самостоятельный вид управленческой деятельности, базируется на использовании бухгалтерской информации. Формирование бухгалтерской информации должно осуществляться в соответствии с предметом деятельности и характером работ, которые обусловлены должностными инструкциями. Конкретизация должностных обязанностей в сельском хозяйстве, например, начальника цеха или главного зоотехника свидетельствует о том, что имеет место довольно четкое определение круга вопросов, связанных прямо или косвенно с бухгалтерской информацией, например: контроль за продуктивностью скота и птицы, выполнением плана производства и продажи продукции, обеспеченностью ремонтным молодняком, использованием и хранением кормов; анализ выполнения планов производства и продажи продукции, движения поголовья и продуктивности животных; эффективность прогрессивных форм организации и технологии производства продукции, обеспеченность отрасли работниками основных профессий, эффективность использования производственного потенциала, рентабельности производства; разработка предложений по увеличению продукции животноводства, выявление резервов и разработка мероприятий по снижению ее себестоимости, улучшению использования имущества; разработка и обоснование предложений по научной организации труда, повышению эффективности отрасли. К разработке необходимой бухгалтерской информации в управлении сельскохозяйственным производством необходим дифференцированный подход. В частности, по каждой функции и должностной обязанности |
о п р еделен н ы х услови ях. 4.4. Управленческая отчетность и се использование при анализе и прогнозировании затрат Для принятия оперативных и тактических решений по управлению организаций и их структурными подразделениями в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры и развивающейся конкуренции товаропроизводителей необходима своевременная, достоверная и аналитическая информация. Поскольку исходные данные, полученные в результате наблюдения и первичного отражения происходящих хозяйственных операций, являются основой информации для управленческого учета, то от их достоверности, сроков получения, обработки и выдачи заинтересованным пользователям организации, зависят правильность и обоснованность принимаемых управленческих решений, ориентированных на существующую рыночную ситуацию. Функция руководства, представляющая собой самостоятельный вид управленческой деятельности, базируется на использовании бухгалтерской информации. Подбор бухгалтерской информации должен осуществляться в соответствии с предметом деятельности и характером работ, которые обусловлены должностными инструкциями. Как правило, должностные инструкции состоят из разделов: общие положения, обязанности, права и ответственность. Конкретизация должностных обязанностей в сельском хозяйстве, например, начальника цеха или главного зоотехника свидетельствует о том, что имеет место довольно четкое определение круга вопросов, связанных прямо или косвенно с бухгалтерской информацией, например: контроль за продуктивностью скота и птицы, выполнением плана производства и продажи продукции; обеспеченностью ремонтным .молодняком, использованием и хранением кормов; анализ выполнения планов производства и продажи продукции, движения поголовья и продуктивности птицы; эффективности прогрессивных форм организации и технологии производства продукции, обеспеченности отрасли работниками основных профессий, эффективности использования производственного потенциала, 256 рентабельности производства; разработка предложений по увеличению продукции птицеводства, выявление резервов и разработка мероприятий по снижению ее себестоимости, по улучшению использования имущества; разработка и обоснование предложений по научной организации труда, повышению эффективности отрасли. К разработке необходимой бухгалтерской информации в управлении сельским хозяйством необходим дифференцированный подход. В частности по каждой функции и должностной обязанности предусматривается номенклатура работ, а по номенклатуре определяется соответствующая бухгалтерская информация. Так, для верхнего уровня управления в организациях сельского хозяйства, к которому относится руководитель организации и главные специалисты, требуется обобщающая информация, несущая в себе в основном качественные характеристики. Для этого уровня управления понадобятся как непосредственно выбранные показатели из первичных документов, сводных и накопительных учетных регистров, так и производные показатели, полученные расчетным путем. К ним относятся: урожайность сельскохозяйственных культур, продуктивность животных в разрезе производственных подразделений; затраты труда в человеко-часах и т.д. Принятие экономически обоснованных управленческих решений обусловлено необходимостью интенсивного использования данных показателей, так как именно они позволяют своевременно выявлять имеющиеся отношения в производстве и оперативно их ликвидировать. К среднему уровню управления относятся начальники цехов, агрономы, инженеры, зоотехники, ветгехники и т.д. Специалистов этого уровня интересует бухгалтерская информация, находящаяся непосредственно в документах и регистрах. Так, начальнику цеха и зоотехнику, например из отчета о движении скота и птицы на ферме (ф. №223-АПК), необходимо использовать такие показатели, как наличие скота и птицы на начало и конец месяца, каналы поступления и выбытия. Эти показатели должны рассматриваться по материально-ответственным лицам. Низший уровень управления представляется как правило, бригадирами. Эти работники используют абсолютно всю первичную документацию, так как они сами отражают в ней хозяйственные операции, происходящие в производственном процессе. Функционирование различных уровней управления обуславливает 257 |