Проверяемый текст
Сандрикова, Татьяна Сергеевна; Методология и организация управленческого учета в сельскохозяйственном производстве (Диссертация 2003)
[стр. 98]

привлечением бухгалтерской информации из форм 73-АПК, СП-51, 83-АПК.
Рекомендуемые нами подходы и направления в использовании бухгалтерской информации для управления позволят решить следующие задачи: выделение информации, которая используется для обоснования разного вида решений и задач на различных уровнях управления сельскохозяйственными организациями; формирование бухгалтерской информации в соответствии с разработанными должностными инструкциями, регламентирующими деятельность аппарата управления; рационализация движения информационных потоков по вертикали и горизонтали управленческих служб.
Основными целями
любой сельскохозяйственной организации являются достижение роста объемов производства, минимизации издержек, повышение качества получаемой продукции, увеличение прибыли, достижение финансовой устойчивости, достижение конкурентоспособности на рынке сбыта лидирующего положения в производстве продукции.
Для реализации намеченных целей управленческий персонал нуждается в информации,
позволяющей принимать эффективные управленческие решения.
При этом она должна быть релевантной (необходимой и уместной).
Релевантные затраты это проектные затраты (доходы), диапазон которых ограничен альтернативными решениями.
Выделение релевантной информации в анализе затрат служит основой принятия многих управленческих решений при различных ситуациях.

Анализ затрат это важнейший элемент управления ими.
Там, где нет систем управления затратами, неизбежны потери, неоправданные издержки, а нередко и убытки.

Анализ затрат на производство и реализацию продукции сельского хозяйства предусматривает, в первую очередь, сравнение фактической себестоимости каждого вида продукции с нормативной или сметной в зависимости от принятого в организации порядка управления затратами.
После
[стр. 261]

Анализ ветеринарно-санитарного и эпизоотического состояния организации, заболеваемости птицы, причин падежа должен проводиться с привлечением бухгалтерской информации из форм 73-АПК, 223-АПК, 83-АПК.
Рекомендуемые нами подходы и направления в использовании бухгалтерской информации для управления позволят решить следующие задачи: выделение информации, которая используется для обоснования разного вида решений и задач на различных уровнях управления сельскохозяйственными организациями; формирование бухгалтерской информации в соответствии с разработанными должностными инструкциями, регламентирующими деятельность аппарата управления; рационализация движения информационных потоков по вертикали и горизонтали управленческих служб.
Основными целями
сельскохозяйственных организаций являются минимизация издержек производства, рост объемов производства, повышение качества получаемой продукции, увеличение прибыли, обретение финансовой самостоятельности, достижение лидирующего положения в производстве продукции.
Для реализации намеченных целей управленческий персонал нуждается в информации,
выполняя при этом следующие основные функции: планирование, оперативное управление, контроль за выполнением намеченных мероприятий, прогнозирование и принятие решений.
В процессе принятия эффективных управленческих решений следует сконцентрировать внимание только на релевантной (необходимой и уместной) информации.
Релевантные затраты это проектные затраты (доходы), диапазон которых ограничен альтернативными решениями.
Выделение релевантной информации в анализе затрат служит основой принятия многих управленческих решений при различных ситуациях.

Управленческий учет исследует все факторы, позволяющие сделать затраты эффективными и реально ими управлять.
Анализ затрат это важнейший элемент управления ими.
Там, где нет систем управления затратами, неизбежны потери, неоправданные издержки, а не редко и убытки.

261

[стр.,262]

Анализ затрат на производство и реализацию продукции сельского хозяйства предусматривает в первую очередь сравнение фактической себестоимости каждого вида продукции с нормативной или сметной в зависимости от принятого в организации порядка управления затратами.
После
чего устанавливаются причины сложившихся отклонений: удорожание кормов или других материалов и энергоресурсов или увеличение их расхода на единицу продукции, изменение затрат на оплату труда и отчислений во внебюджетные социальные фонды, изменение управленческих и коммерческих расходов и другие.
В сельском хозяйстве особого внимания заслуживает анализ использования материальных ресурсов, поскольку удельный вес материальных затрат (включая затраты на семена, корма, энергоресурсы и др.) в себестоимости продукции достаточно высок.
Фактически сложившиеся материальные затраты сравниваются с нормативными, а также с предусмотренными в сметах, раздельно по всем видам затрат определяются отклонения и устанавливаются их причины.
В последнее время отмечается рост себестоимости продукции сельского хозяйства, .вызванный опережающим ростом цен на потребляемые материальные и энергетические ресурсы по сравнению с ценами на производимую и продаваемую продукцию.
Этому влиянию цен следует противопоставить жёсткую экономию материальных ресурсов, повсеместное внедрение расходомеров, строгий учёт отпущенных в производство материалов, контроль за их использованием и отражение показателей экономии или перерасхода в системе управленческой отчётности.
На основе прошлых (фактических) затрат можно построить прогноз доведения затрат на перспективу.
Прогноз это прежде всего учет взаимодействия факторов и их влияния на ситуацию в последующие периоды.
Прогнозирование затрат дает объективное, достоверное представление «как будет» при соответствующих условиях.
Только такой прогноз станет хорошей основой для принятия решения.
При подготовке и принятии управленческих решений, определении места и поведения организации на рынке используется внутренняя информация, возникающая непосредственно в данной организации в результате совершаемых хозяйственных операций, и на этой основе составление внутренней отчётности.
262

[Back]