|
122 Рис. 3.1. Предлагаемая модель корпоративной отчетности разработка методологии оценки и стандарты основных нефинансовых показателей; Формирование системы показателей и разработка методик их расчета имеют главную цель —удовлетворение потребностей пользователей в данной информации. Оптимальным на корпоративном уровне и на уровне отдельных подразделений считается использование 15-25 основных показателей. Например, в корпорации «Electrolux» используется 16 ключевых показателей, из них 12 нефинансовые [52, с. 67]. К системе показателей, используемой корпорацией, предъявляются следующие требования: одинаковые подходы к методике расчета и содержанию показателей во всех подразделениях корпорации; простота расчета показателей; включение всех значимых аспектов деятельности корпорации и факторов успеха; взаимоувязка показателей; возможность проверки. Применительно к российским корпорациям разработка сбалансированной системы показателей должна проводиться, по нашему мнению, в следующей последовательности: определение характерных особенностей и направлений развития отрасли и роли корпорации; |
менеджерам разных уровней в повышении эффективности их управленческой деятельности, используя интегрированную бухгалтерскую базу данных. Отдел финансового учета и корпоративной отчетности обеспечивает информацией внешних пользователей ( инвесторов и кредиторов). Конечным этапом системы учета является отчетность. Отчетность в корпорации должна включать систему взаимосвязанных фактических, прогнозных и расчетных показателей, отражающих деятельность корпорации как в целом за определенный период, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров затрат, ответственности, инвестиций и прибылей. Формирование отчетности зависит от особенностей производственного процесса и потребностей менеджмента и инвесторов на каждом его уровне. Корпоративная отчетность, по нашему мнению, должна иметь интегрированный характер, отражать результаты производственной, финансовой и инвестиционной деятельности по структурным подразделениям и корпорации в целом за прошедший отчетный период и представлять анализ и прогноз данных по системе финансовых и нефинансовых показателей. Показатели представляют собой определенные свойства объектов наблюдения в обобщенном виде не только в стоимостном, но и в количественном и качественном выражении. Формирование системы показателей и разработка методик их расчета имеют главную цель удовлетворение пользователей в данной информации. Оптимальным на корпоративном уровне и на уровне отдельных подразделений считается использование 15-25 основных показателей. Например, в корпорации "Electrolux" используется 16 ключевых показателей, из них 12 нефинансовые [93, с. 105]. К системе показателей, используемой корпорацией, предъявляются следующие требования: одинаковые подходы к методике расчета и содержанию показателей во 141 всех подразделениях корпорации; простота расчета показателей; включение всех значимыхаспектовдеятельностикорпорацииифакторовуспеха; взаимоувязка показателей; возможность проверки. Применительно к российским корпорациям разработка сбалансированной системы показателей должна проводиться, по нашему мнению, по следующим этапам: 1определение характерных особенностей и направлений развития отрасли и роли корпорации; 2 разработка миссии корпорации; 3 определение ключевых аспектов деятельности корпорации в разрезе финансовой деятельности, отношений с потребителями, организации производственных процессов, обучения и экономического роста корпорации; 4 разработка стратегических целей и ключевых факторов успеха по ключевым аспектам деятельности; 5 разработка системы показателей по финансовой деятельности, отношениям с потребителями, внутренней организации бизнеса, обучению и развитию; 6 определение показателей, которые найдут отражение в корпоративной отчетности. Разработку сбалансированной системы показателей может осуществлять инициативная группа, состоящая из бухгалтеров под руководством финансового отдела. Процесс формирования корпоративной отчетности должен быть увязан с бизнес-моделью корпорации и сбалансированной системой показателей. Участники рынка, имеющие информацию о бизнес-модели корпорации, сбалансированной системе показателей и отражении их в корпоративной отчетности, обладают, на наш взгляд, несомненным преимуществом. 142 на корпоративном уровне и на уровне отдельных подразделений считается использование 15-25 основных показателей. Применительно к российским корпорациям разработка сбалансированной системы показателей должна проводиться, по нашему мнению, по следующим этапам: 1определение характерных особенностей и направлений развития отрасли и роли корпорации; 2 разработка миссии корпорации; 3 определение ключевых аспектов деятельности корпорации в разрезе финансовой деятельности, отношений с потребителями, организации производственных процессов, обучения и экономического роста корпорации; 4 формирование стратегических целей и ключевых факторов успеха по ключевым аспектам деятельности; 5 разработка системы показателей по финансовой деятельности, отношениям с потребителями, внутренней организации бизнеса, обучению и развитию; 6 определение показателей, которые найдут отражение в корпоративной отчетности. Разработку сбалансированной системы показателей может осуществлять инициативная группа, состоящая из бухгалтеров под руководством финансового отдела. Процесс формирования корпоративной отчетности должен быть увязан с бизнес-моделью корпорации и сбалансированной системой показателей. Участники рынка, имеющие информацию о бизнесмодели корпорации, сбалансированной системе показателей и отражении их в корпоративной отчетности, обладают, на наш взгляд, несомненным преимуществом. В работе приводится ранжирование показателей по значимости для удовлетворения информационных потребностей управления корпорацией и инвесторами. 290 |