|
разработка миссии корпорации; определение ключевых аспектов деятельности корпорации в разрезе финансовой деятельности, отношений с потребителями, организации производственных процессов, обучения и экономического роста корпорации; разработка стратегических целей и ключевых факторов успеха по ключевым аспектам деятельности; разработка системы показателей по финансовой деятельности, отношениям с потребителями, внутренней организации бизнеса, обучению иУ развитию; определение показателей, которые найдут отражение в корпоративной отчетности. Процесс формирования корпоративной отчетности должен быть увязан с бизнес-моделью корпорации и сбалансированной системой показателей. Участники рынка, имеющие информацию о бизнес-модели корпорации, сбалансированной системе показателей и отражении их в корпоративной отчетности, обладают, на наш взгляд, несомненным преимуществом. В отдельных странах считается, что информация, содержащаяся в сбалансированной системе показателей, является информацией для внутренних целей. При этом существуют примеры, когда информация о сбалансированных показателях отражается в корпоративной отчетности. Например, корпорация Skandia Forsakring представляет свою систему сбалансированных показателей как дополнительную информацию к корпоративной отчетности и руководство этой корпорации уверено, что в будущем она будет отражаться в корпоративной отчетности как основная, а информация, содержащаяся в традиционных финансовых отчетах, считаться дополнительной. Американская комиссия по ценным бумагам и биржам призывает другие корпорации изучить опыт Skandia Forsakring в этой области [172, с. 66]. Мониторинг эффективности деятельности служит основой для определения показателей, отражаемых в корпоративной отчетности и, во многом, зависит от профессионального суждения, поскольку не существует единой методики расчета показателей и какие показатели отражать в отчетности решает сама корпорация. Автором предложена развернутая матрица показателей российской корпорации, которая приведена в прил. 3. В матрице приводятся 123 |
всех подразделениях корпорации; простота расчета показателей; включение всех значимыхаспектовдеятельностикорпорацииифакторовуспеха; взаимоувязка показателей; возможность проверки. Применительно к российским корпорациям разработка сбалансированной системы показателей должна проводиться, по нашему мнению, по следующим этапам: 1определение характерных особенностей и направлений развития отрасли и роли корпорации; 2 разработка миссии корпорации; 3 определение ключевых аспектов деятельности корпорации в разрезе финансовой деятельности, отношений с потребителями, организации производственных процессов, обучения и экономического роста корпорации; 4 разработка стратегических целей и ключевых факторов успеха по ключевым аспектам деятельности; 5 разработка системы показателей по финансовой деятельности, отношениям с потребителями, внутренней организации бизнеса, обучению и развитию; 6 определение показателей, которые найдут отражение в корпоративной отчетности. Разработку сбалансированной системы показателей может осуществлять инициативная группа, состоящая из бухгалтеров под руководством финансового отдела. Процесс формирования корпоративной отчетности должен быть увязан с бизнес-моделью корпорации и сбалансированной системой показателей. Участники рынка, имеющие информацию о бизнес-модели корпорации, сбалансированной системе показателей и отражении их в корпоративной отчетности, обладают, на наш взгляд, несомненным преимуществом. 142 143 В отдельных странах считается, что информация, содержащаяся в сбалансированной системе показателей, является информацией для внутренних целей. При этом существуют примеры , когда информация о сбалансированных показателях отражается в корпоративной отчетности. Например, корпорация Skandia Forsakring представляет свою систему сбалансированных показателей как дополнительную информацию к корпоративной отчетности и руководство этой корпорации уверено, что в будущем она будет отражаться в корпоративной отчетности как основная, а информация, содержащаяся в традиционных финансовых отчетах, считается дополнительной. Американская комиссия по ценным бумагам и биржам призывает другие корпорации изучить опыт Skandia Forsakring в этой области [93, с. 252]. Рассмотрим взаимосвязь между бизнес-моделью корпорации и системой сбалансированных показателей, влияющую на раскрытие информации в корпоративной отчетности (рис. 11). Бизнес модель корпорации Система сбалансированных показателей ОТКуДнv v ^ / v шv / капитал Куда инвестируется капитал Финансовый аспект Бизнеспроцессы Обучение и квалификация персонала Отношения с потребителем Корпоративная отчетность Раскрытие информации Рис. 11. Влияние специфики бизнес-модели корпорации и системы сбалансированных показателей на раскрытие информации в корпоративной отчетности на корпоративном уровне и на уровне отдельных подразделений считается использование 15-25 основных показателей. Применительно к российским корпорациям разработка сбалансированной системы показателей должна проводиться, по нашему мнению, по следующим этапам: 1определение характерных особенностей и направлений развития отрасли и роли корпорации; 2 разработка миссии корпорации; 3 определение ключевых аспектов деятельности корпорации в разрезе финансовой деятельности, отношений с потребителями, организации производственных процессов, обучения и экономического роста корпорации; 4 формирование стратегических целей и ключевых факторов успеха по ключевым аспектам деятельности; 5 разработка системы показателей по финансовой деятельности, отношениям с потребителями, внутренней организации бизнеса, обучению и развитию; 6 определение показателей, которые найдут отражение в корпоративной отчетности. Разработку сбалансированной системы показателей может осуществлять инициативная группа, состоящая из бухгалтеров под руководством финансового отдела. Процесс формирования корпоративной отчетности должен быть увязан с бизнес-моделью корпорации и сбалансированной системой показателей. Участники рынка, имеющие информацию о бизнесмодели корпорации, сбалансированной системе показателей и отражении их в корпоративной отчетности, обладают, на наш взгляд, несомненным преимуществом. В работе приводится ранжирование показателей по значимости для удовлетворения информационных потребностей управления корпорацией и инвесторами. 290 |