|
148 стратегическими инвесторами или институциональными, какова стоимость компании в настоящее время, какова ее оценка. Следующий вопрос имеет ли компания долгосрочную стратегию развития, которая ориентирована именно на рост ее стоимости, и подкреплена ли данная стратегия прогнозом движения денежных средств, насколько доказательны эти прогнозы. Кроме того, инвесторов интересуют важнейшие составляющие стоимости компании, насколько компания способна эффективно использовать инвестиционные ресурсы, качество менеджмента, способно ли руководство компании эффективно управлять денежными потоками, какова прошлая история управления компанией. Таким образом, концепция управления стоимостью для инвестора является более предпочтительной в первую очередь с точки зрения раскрытия информации, формируемой в корпоративной отчетности на базе сбалансированной системы показателей и оценки стоимости бизнеса. 3.3. Методика расчета контрольных показателей на базе данных корпоративной отчетности Корпоративный контроль финансово-хозяйственной деятельности корпорации представляет собой совокупность методов и средств влияния на корпоративное управление деятельности компании с целью получения желаемых результатов как финансового, так и нефинансового характера. Эта цель достигается за счет применения показателей качественной корпоративной отчетности. Отчетность является учетно-аналитическим обеспечением контроля, которое позволяет акционерам и менеджерам находить общий знаменатель для решение изначального разногласия между звеньями «менеджер — акционер». Для формирования контрольных показателей отчетность дает огромные информационно-аналитические возможности. Так, общепринятым показателем определения результата эффективности деятельности корпорации является рентабельность активов, продаж. Этот относительный показатель позволяет определить прибыльность, доходность корпорации и соответственно качество менеджмента. Основное достоинство этого показателя в том, что он позволяет потенциальным инвесторам выявить благоприятные перспективы в развитии бизнеса данной компании. В то же |
маркетинга, управления финансами, управления проектами, функции группы стратегического планирования, функции дивизионов, функции бухгалтерских служб. Таким образом, подход ЗАО «Лукойл —Пермь» является примером высокого уровня осознания идей стоимостного мышления. Философия управления стоимостью является достаточно новой концепцией. Ряд передовых предприятий, особенно на Западе, придерживаются этой концепции, ставя свои цели и задачи. Они очень простые: создание стоимости для акционеров и поддержание взаимовыгодных отношений с инвесторами. Эти две задачи, вернее, их реализация, считаются ключевыми, критическими функциями управления. Существует большое количество предприятий, которым необходим инвестиционный капитал и которые осуществляют его поиск. Первое, о чем спрашивают потенциальные инвесторы, независимо от того, являются они стратегическими инвесторами или институциональными, какова стоимость компании в настоящее время, какова ее оценка. Следующий вопрос имеет ли компания долгосрочную стратегию развития, которая ориентирована именно на рост ее стоимости, и подкреплена ли данная стратегия прогнозом движения денежных средств, насколько доказательны эти прогнозы. Кроме того, инвесторов интересуют важнейшие составляющие стоимости компании, насколько компания способна эффективно использовать инвестиционные ресурсы, качество менеджмента, способно ли руководство компании эффективно управлять денежными потоками, какова прошлая история управления компанией. Таким образом, концепция управления стоимостью для инвестора является более предпочтительной и с точки зрения управленческого подхода, и с точки зрения раскрытия информации, и многих других факторов. Универсальным критерием эффективности управления является критерий стоимости бизнеса. Необходимо отметить, что внедрение управления стоимостью явля-+ ется сложным и длительным процессом. Действительно, мало того, чтобы эту идею поддерживало и активно продвигало высшее руководство, необходимо сделать так, чтобы система управления стоимостью стала неотъемлемой частью корпоративной культуры организации. Для этого менеджеры всех уровней управления должны пройти обучение и овладеть инструментарием управления стоимостью. Чтобы воплотить идею приращения стоимости в жизнь, необходимо развивать у всех сотрудников стоимостное мышление, основанное на ключевых факторах стоимости, а любые действия в сторону приращения стоимости должны поощряться как финансовыми вознаграждениями, участием |