|
интерактивном режиме. Изложенный подход к формированию корпоративной отчетности, представление ее в электронном виде на базе высокоэффективных информационных технологий позволит повысить качество и эффективность корпоративного контроля. предложена методика расчета показателей контрольных показателей производственно-хозяйственной деятельности. Для того, чтобы определить насколько топ-менеджмент эффективно распорядился средствами собственников для прироста добавленной стоимости, роста бизнеса компании, необходимо определить затраты на управление управления. При эффективном корпоративном управлении эта величина не должна превышать 15% от величины полной себестоимости реализованной продукции. В ином случае топ-менеджмент занят не совершенствованием корпоративного управления, а реализацией личных запросов, что свидетельствует о конфликте интересов участников корпоративных отношений. Апробация предложенной методики определения затрат на управление управления в ряде компаний позволила выявить степень эффективности принимаемых решений и ранжировать их по этому показателю. Исследование показало, что большинство зарубежных крупных компаний стали применять для определения их стоимости и эффективности деятельности экономическую добавленную стоимость как результат сравнения конечной финансовой прибыли компании с затратами, возникающими при обслуживании капитала, используемого в ее деятельности. В работе приведена динамика поведения данного показателя в исследуемых компаниях. Так, например, в ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» наблюдался прирост показателя (46.5 %), в то время как в ОАО «Уралкалий» произошло значительное снижение данного показателя (до 71,55 %.), что свидетельствует о невыполнении топ менеджментом последнего обязанностей по приросту инвестированного капитала. Для создания эффективной системы управления корпоративной стоимостью с максимальным вовлечением в нее сотрудников всех уровней управления, необходимо использовать опыт наделения опционами менеджеров за эффективное управление акционерной собственностью. Этот способ корпоративного контроля несмотря на то, что давно и активно 172 |
Изложенный подход к формированию корпоративной отчетности на основе сбалансированной системы показателей и отчетности о стоимости компании, представление ее в электронном виде на базе высокоэффективных информационных технологий позволит повысить качество и эффективность корпоративного контроля. 5.2.Совершенствование управленческого контроля в хозяйствующих субъектах корпоративного управления В связи с многоаспектностыо проблем управленческого контроля апробация предлагаемого проекта по внедрению управленческого контроля затрат осуществлена в ОАО «Красноярский Алюминиевый Завод» (ОАО КрАЗ). ОАО «КрАЗ» крупнейшее предприятие по глубокой переработке алюминия и алюминиевых сплавов, являющееся типичным представителем российской металлургической промышленности, входящее в состав Алюминиевого дивизиона группы РУСАЛ («Русский Алюминий») (прил. 7). Современная металлургическая промышленность имеет ряд проблем в области управленческого контроля, и наиболее актуальными из них является контроль затрат. В компаниях данного типа на процесс управления затратами влияют различные специфические и отраслевые факторы, как на макро, так и на микроэкономическом уровне (рис. 5.2). Макроэкономические факторы Россия занимает сегодня 2 место в мире по производству алюминия после США. В нашей стране производится более 3 миллионов тонн алюминия в год, 85% из которого экспортируется. Это составляет 14% мирового производства алюминия и 20% от мирового экспорта [65J. На протяжении последних лет в отрасли сохранялась тенденция к росту производства. Однако данная отрасль экономики страны испытывает ряд актуальных проблем: значительный дефицит собственного сырья; низкий уровень использования вторичных ресурсов металла в производстве отечественных алюминиевых сплавов и изделий; незавершенность становления рыночной экономики в России и ее законодательного обеспечения; 231 |