|
для принятия участниками правильных решений. Обособление собственников и управляющих, как неизбежный процесс эволюции организаций в корпорации, делает необходимым и неизбежным требование собственников раскрывать в корпоративной отчетности интересующую их детальную информацию. В различных национальных традициях требования к раскрытию информации в отчетности различны. Наиболее жесткими они являются в англоамериканской модели корпоративного управления. Однако во всех трех моделях корпоративного управления, рассмотренных нами в первой главе диссертационного исследования, в отчетности корпорации должна раскрываться следующая информация: о структуре капитала; деятельности директоров; владении акциями; материальном вознаграждении; высоко оплачиваемых руководителях, акционерах, владеющих акционерным капиталом; поправках к уставу; реорганизации корпорации; компаниях, приглашенных для аудиторской проверки. Отличительным в требованиях к раскрытию информации в англоамериканской и японской модели является детальное раскрытие информации по каждому руководителю и членам их семей о владении акциями и о суммах материальных вознаграждений. Обязательной процедурой в соответствии с англоамериканской моделью является раскрытие информации по акционерам, владеющим более 5% акционерного капитала корпорации. Согласно японской модели, необходимо раскрывать информацию по 10 крупнейшим акционерам. В немецкой же модели требуется лишь общая информация о сумме вознаграждений всем членам совета. Проведенный анализ международных моделей корпоративного управления позволил сделать вывод о том, что особенности каждой модели корпоративного управления предопределяют традиции и особенности формирования корпоративной отчетности. Роль учетной информации в анализируемых моделях велика, состоит в адекватном отражении деятельности корпорации в зависимости от потребностей ключевых участников корпоративного управления. Сформулируем гипотезу о взаимосвязи корпоративного управления и корпоративной отчетности. Эффективное корпоративное управление способствует улучшению деятельности корпорации через такой инструмент 39 |
20 технологий, менеджмента, диверсификации, открывающих возможность позиционирования на товарных рынках; более эффективная организация инвестиционной, финансовой, производственной деятельности; лучшие возможности организации и проведения научно-технических исследований и разработки новых видов изделий. Кроме того, широкомасштабная деятельность, кооперация и синергия позволяют корпорациям экономить издержки производства. Инвесторов привлекает в этой форме организации бизнеса обособление корпорации как юридического лица и, ограниченная ответственность инвесторов, определяемая рамками их вклада. Инвесторы в этом случае диверсифицируют риск инвестирования, осуществляют вклады в несколько корпораций, обеспечивая тем самым приток финансовых ресурсов. В то же время, ограничение ответственности влечет потерю контроля за работой корпорации, поскольку право управления ее текущей деятельностью передается менеджерам, кроме принятия решений исключительной важности. Это приводит к разделению функций владения и управления. Существуют определенные недостатки корпоративной формы организации бизнеса, к которым специалисты относят: высокие издержки по организации работы с ценными бумагами; угроза монополизации; двойное налогообложение; обособление интересов собственников и менеджеров; необходимость представления подробных пояснений к финансовой отчетности и др. [12, с. 6]. Обособление собственников и управляющих, как неизбежный процесс эволюции организаций в корпорации, делает необходимым и неизбежным требование собственников раскрывать в финансовой отчетности интересующую их детальную информацию. Термин корпоративное управление вошел в обиход немногим более, чем 10 лет назад, в то время как история проблем корпоративного управления фактически возникла с формированием первой компании, в 37 имеют право созывать внеочередное собрание. В немецких корпорациях акционеры обязаны утвердить решения совета за прошедший финансовый год. Требования, предъявляемые к раскрытию информации в отчетности корпораций, более жесткими являются в англо-саксонской модели. Во всех трех моделях, в отчетности корпорации должна раскрываться следующая информация: о структуре капитала; о деятельности директоров; о владении акциями; о материальном вознаграждении; о высоко оплачиваемых руководителях; об акционерах, владеющих акционерным капиталом (в США и Германии владеющих 5% акционерного капитала, в Японии должна быть раскрыта информация о 10 крупнейших акционерах); о поправках к уставу; о реорганизации корпорации; о компаниях, приглашенных для аудиторской проверки. Отличительным в требованиях к раскрытию информации в англосаксонской и японской модели является детальное раскрытие информации по каждому руководителю и членам их семей о владении акциями и о суммах материальных вознаграждений. Обязательной процедурой в соответствии с англо-саксонской моделью является раскрытие информации по акционерам, владеющим более 5% акционерного капитала корпорации. Согласно японской модели, необходимо раскрывать информацию по 10 крупнейшим акционерам. В немецкой же модели требуется лишь общая информация о сумме вознаграждений всем членам совета. Проведенный анализ международных моделей корпоративного управления позволил сделать вывод о том, что особенности каждой модели корпоративного управления предопределяют традиции и особенности 38 бухгалтерского учета и отчетности. Роль учетной информации в анализируемых моделях велика, состоит в адекватном отражении деятельности корпорации в зависимости от потребностей ключевых участников корпоративного управления. Изучение зарубежного опыта корпоративного управления позволило нам выделить особенности его в России. Рассмотрим их. Процессы разгосударствления, приватизации и акционирования послужили толчком для появления корпоративной формы организации бизнеса. Особенностью России является то, что этот процесс происходит в условиях серьезных экономических кризисов, требующих осуществления программ реструктуризации, санации и банкротства, что оказывает влияние на формы корпоративных объединений. Основные признаки и элементы российского корпоративного управления только еще формируются. При осуществлении данного процесса следует ориентироваться на модели корпоративного управления, уже сформированные в международной практике. Корпорации успешно функционируют лишь в условиях рыночной экономики, при наличии различных форм собственности и профессионально подготовленных управляющих( менеджеров). Процесс формирования корпоративной среды в России имеет непродолжительную историю. Выделить пять этапов ее развития. I этап ( до 1987 г.), когда существовала административно-командная система управления экономикой. Корпоративная среда представляла собой систему партийно-хозяйственных активов, в которой взаимоотношения выстаивались не по профессиональным навыкам, а по партийнономенклатурным связям. II этап ( 1987-1991 гг). характеризуется развалом централизованной системы хозяйства, появлением первых признаков организации корпоративной формы бизнеса. Наряду с промышленным капиталом стал развиваться финансовый капитал в банках и страховых компаниях. |