|
бухгалтерия покупателя ежемесячно осуществляет один платеж за все полученные товары; компьютер подготавливает обобщенный доклад с заранее определенной периодичностью, содержащий сведения о количестве проданных изделий для анализа, планирования и повторного создания запаса как покупателем, так и поставщиком. Системные контракты стали популярными и в непроизводственных компаниях. По ним теперь закупаются не только предметы, необходимые для ремонта и содержания оборудования, но и ряд товаров, обладающих высокой стоимостью. Сокращение временного цикла между приобретением товара и его доставкой обернулось существенным сокращением запасов, что сделало эту систему снабжения привлекательной для многих компаний. Сократилась бюрократическая волокита. Поскольку заказчик обычно дает подробные спецификации и осуществляет компенсацию поставщику в случае неполной спецификации, поставщик мало рискует при инвестициях в запас. Вторым способом оформления Малых заказов, минуя заявки, являются «корпоративные карты на закупку». Корпоративные карты на закупку товаров — это кредитные карты, которые выпускаются для внутренних клиентов (пользователей) в компании-покупателе. Карты на поставку, в основном, применяются для сокращения административных расходов и временного цикла закупок на малую сумму. Владельцам карт предоставляется лимит денежных средств и список предпочтительных поставщиков, с которыми отдел закупок уже провел переговоры по вопросам цены и условий поставок. Карты на закупку автоматизируют многие аспекты системы закупок, исключая заявки и заказы на закупку и индивидуальные счета, обеспечивая поставщиков, возможностью оплаты в течение 2-3 дней вместо более чем 30 дней при обычной системе закупок. Путем перемещения деятельности по осуществлению сделки в потребляющий сырье отдел достигается сокращение временного цикла закупок, и, таким образом, стоимости 145 |
бухгалтерия покупателя ежемесячно осуществляет один платеж за все полученные товары; компьютер подготавливает обобщенный доклад с заранее определенной периодичностью, содержащий сведения о количестве проданных изделий для анализа, планирования и повторного создания запаса как покупателем, так и поставщиком. Системные контракты стали популярными и в непроизводственных компаниях. По ним теперь закупаются не только предметы, необходимые для ремонта и содержания оборудования, но и ряд товаров, обладающих высокой стоимостью. Сокращение временного цикла между приобретением товара и его доставкой обернулось существенным сокращением запасов, что сделало эту систему снабжения привлекательной для многих компаний. Сократилась бюрократическая волокита. Поскольку заказчик обычно дает подробные спецификации и осуществляет компенсацию поставщику в случае неполной спецификации, поставщик мало рискует при инвестициях в запас. Вторым способом оформления Малых заказов, минуя заявки, являются «корпоративные карты на закупку». Корпоративные карты на закупку товаров— это кредитные карты, которые выпускаются для внутренних клиентов (пользователей) в компаниипокупателе. Карты на поставку, в основном, применяются для сокращения административных расходов и временного цикла закупок на малую сумму. ■ Владельцам карт предоставляется лимит денежных средств и список предпочтительных поставщиков, с которыми отдел закупок уже провел переговоры по вопросам цены и условий поставок. Карты на закупку автоматизируют многие аспекты системы закупок, исключая заявки и заказы на закупку и индивидуальные счета, обеспечивая поставщиков, возможностью оплаты в течение 2-3 дней вместо более чем 30 дней при обычной системе закупок. Путем перемещения деятельности по осуществлению сделки в потребляющий сырье отдел достигается сокращение временного цикла закупок, и, таким образом, стоимости обработки сдел |