Проверяемый текст
Ахриев, Сандро Алиханович; Реинжиниринг бизнес-процессов нефтяных компаний (Диссертация 2005)
[стр. 147]

В рамках данной процедуры информационными объектами являются: спецификация сырья и материалов, обеспечивающих производственный процесс добычи нефти; спецификация оборудования, необходимого для обновления и развития производственных процессов; спецификация комплектующих изделий; спецификация предметов для ремонта и содержания и инструментов; спецификация товаров для перепродажи; спецификация материально-технических ресурсов, необходимых для работы административных служб компании.
При развитии в настоящее время фьючерсных рынков имеет смысл достижение высокой степени взаимодействия между отделом закупок и отделом-разработчиком спецификации на ранней стадии определения потребности.
В лучшем случае неточное описание товара может обернуться потерей времени; в худшем случае, оно может иметь; серьезные финансовые последствия и вызвать сбой в снабжении, конфликты, лишить возможности улучшения качества продукта или услуги.
Организации, которые довольно продолжительное время производят стандартный товар (массовое и крупносерийное производство), в качестве быстрого способа уведомления отдела закупок о потребностях производства используют спецификацию материалов (список сырья, используемого при изготовлении стандартной продукции— Bill of Materials Requisition).
Список комплектующих должен включать общее количество или объем, с учетом допустимой доли отходов, комплектующих и материалов для изготовления конечной продукции.
Затем отдел планирования производства уведомляет отдел закупок о планируемом объеме производства.
Отдел закупок составляет спецификацию, умножает ее на объем производства для определения общего
количества материалов, требуемого для выполнения плана производства.
147
[стр. 119]

Отдел, который использует, запрашивает или составляет спецификацию должен четко описать то, что требуется, чтобы получить именно то, что нужно.
В рамках данной процедуры информационными объектами являются:
спецификация сырья и материалов, обеспечивающих производственный процесс нефтяной компании; • спецификация оборудования, необходимого для обновления и развития производственных процессов; • спецификация комплектующих изделий; • спецификация предметов для ремонта и содержания и инструментов; • спецификация товаров для перепродажи; • спецификация материально-технических ресурсов, необходимых для работы административных служб компании.
При развитии в настоящее время фьючерсных рынков имеет смысл достижение высокой степени взаимодействия между отделом закупок и отделом-разработчиком спецификации на ранней стадии определения потребности.
В лучшем случае неточное описание товара может обернуться потерей времени; в худшем случае, оно может иметь; серьезные финансовые последствия и вызвать сбой в снабжении, конфликты, лишить возможности улучшения качества продукта или услуги.
Организации, которые довольно продолжительное время производят стандартный товар (массовое и крупносерийное производство), в качестве быстрого способа уведомления отдела закупок о потребностях производства используют спецификацию материалов (список сырья, используемого при изготовлении стандартной продукции— Bill of Materials Requisition).
Список комплектующих должен включать общее количество или объем, с учетом допустимой доли отходов, комплектующих и материалов для изготовления конечной продукции.
Затем отдел планирования производства уведомляет отдел закупок о планируемом объеме производства.
Отдел закупок составляет спецификацию, умножает ее на объем производства для определения об

[Back]