|
Следующей процедурой: бизнес-процесса управления ресурсообеспечением является «определение и анализ возможных источников снабжения». Выбор поставщика составляет важную часть процесса ресурсообеспения и включает поиск квалифицированных источников снабжения и оценку возможности своевременной поставки и предоставления необходимых услуг до и после продажи (рис.14). Рис.14. Схема информационного обеспечения процедуры «Определение и анализ возможных источников ресурсообеспечения» Информационно-справочными данными, хранящимися в электронном виде в отделе материально-технического снабжения являются: действующие контракты, в соответствии с которыми размещаются заказы; товарная классификация закупленных изделий; 149 |
Следующей процедурой: бизнес-процесса управления ресурсообеспечнием является «определение и анализ возможных источников снабжения». Выбор поставщика составляет важную часть процесса ресурсообеспения и включает поиск квалифицированных источников снабжения и оценку возможности своевременной поставки и предоставления необходимых услуг до и после продажи. Схема информационного обеспечения процедуры представлена на рисунке 3.2.5. 121 Рисунок 3.2.5. Определение потребности в материальных ресурсах организации 122 Рисунок 3.2.6 Схема информационного обеспечения процедуры «Определение и анализ возможных источников снабжения» Информационно-справочными данными, хранящимися в электронном виде в отделе материально-технического снабжения являются: > действующие контракты, в соответствии с которыми размещаются заказы; > товарная классификация закупленных изделий; > учет поставщиков. Процедура «определение цены и условий» следует за выбором поставщика. Многие заказы на закупку размещаются не в результате тендера, а, например, после ознакомления с прайс-листом или в ходе переговоров. |