|
сокращение издержек за счет изменения структуры затрат, то есть выведения затрат на вспомогательное или сервисное подразделение из категории постоянных в переменные; обеспечение возможности рассмотрения рыночных альтернатив, поиска контрагента по критерию «цена/качество». На Западе процесс разделения бизнес-структур в крупных нефтегазовых холдингах закончился более десяти лет назад. В зарубежных компаниях наиболее активно используется привлечение внешних подрядчиков для осуществления транспортных перевозок 44,7% компаний55. Также на стороннее обслуживание передаются обслуживание оборудования и обслуживание информационных систем (табл. 8)36. Таблица 8 Использование стороннего обслуживания в зарубежных компаниях Сервисные подразделения Наличие собственных структур, % от общего числа компаний Частичное выделение сервисных подразделений, % от общего числа компаний Полное выделение сервисных подразделений, % от общего числа компаний Снабжение 83,8 14,3 2,5 Содержание и обслуживание оборудования 53,6 43,8 2,6 Основное производство 41,2 54,9 3,8 Перекачка и сбыт 69,5 26,3 4,1 Информационные технологии 55,4 39,5 5,1 Транспортное обслуживание 28,3 27,0 44,7 55 В ожидании раздела рынка сервисных услуг// Деловые люди, спец. приложение «Земля Югорская». 2000. 36 Якунина О.Г. Реорганизация нефтегазодобывающего производства в условиях экономических преобразований/Управление экономикой отраслей и предприятий ТЭК: Сборник научных трудов. Тюмень: ТюмГНГУ, 2005. |
рынках субподряда необходимы разные компетенции, решающими факторами в конкуренции будет умение оперативно работать с клиентами, обеспечивать низкие цены и стабильное качество. В отличие от Западной практики, отечественные предприятия выводят вспомогательные и сервисные подразделения в виде самостоятельных дочерних хозяйствующих субъектов, сохраняя «родственность» предприятий. При этом реструктуризация, как правило, затрагивает материнское предприятие. Необходимым, но не достаточным условием выделения обслуживающих подразделений в самостоятельные хозяйствующие субъекты является наличие неудовлетворенных рыночных потребностей, а также наличие конкуренции в их предметных областях. Проводимые мероприятия по реструктуризации в нефтедобыче направлены на решение таких основных задач как: > концентрация на основном бизнесе; > повышение управляемости предприятием за счет сокращения количества подразделений и, соответственно, более четкого разграничения их зон полномочий и ответственности; > снижение издержек и повышение качества за счет перехода от системы зачета работ внутреннему подразделению на систему приемки работ по договорам на основе качества выполненных работ; > сокращение издержек за счет изменения структуры затрат, то есть выведения затрат на вспомогательное или сервисное подразделение из категории постоянных в переменные; > обеспечение возможности рассмотрения рыночных альтернатив, поиска контрагента по критерию «цена/качество». На Западе процесс разделения бизнесов в крупных нефтегазовых холдингах закончился более десяти лет назад. В зарубежных компаниях наиболее активно используется привлечение внешних подрядчиков для 45 осуществления транспортных перевозок 44,7% компаний53. Также на стороннее обслуживание передаются обслуживание оборудования и обслуживание информационных систем (табл. 2.). Таблица 2. Использование стороннего обслуживания в зарубежных кампаниях____________ Сервисныеподразделения Наличие собственных структур, %отобщегрчисла калашной Частичноетдежпне сервисных nodpaiO&nenuu, %отобщегочисла компании Полноевыделение сервисных подразделений, %отобщегочисла компаний Снабжение 88,8 14,3 2,5 Содержание иобслуживание оборудования 53,6 43,8 2,6 Основное производство 41,2 54,9 3,8 Перекачка и сбыт 69,5 26,3 4,1 Информационные технологии 55,4 39,5 5.1 Транспортное обслуживание 28,3 27,0 44.7 В российских нефтяных компаниях реструктуризационные процессы начались относительно недавно. Как правило, в ходе подобных преобразований сервисные подразделения выделяются в независимые бизнес-единицы, самостоятельно занимающиеся поиском заказов. В частности, ОАО «Сибнефть» часть своих мощностей по капитальному ремонту скважин реализовала английской компании BJ и концерну Schlumberger; ЮКОС почти все свои сервисные активы сконцентрировал в Сибирской сервисной компании; по различным сервисным подразделениям СИДАНКО сформированы самостоятельные структуры «Удмуртнефть» и «ТНК-Нижневартовск». Путь, по которому идет ТНК, создание на базе сервисных компаний совместных предприятий54. Изменения в секторе нефтепромысловых услуг идут по двум направлениям поглощение выделяемых структур независимыми компаниями и консолидация небольших сервисных компаний в более крупные. Традиционный подход к сервису состоял в том, что специализированные компании предлагали определенные виды услуг (сейсморазведка, бурение и т.д.), а заказчик нефтяная компания при реализации своих проектов привлекал на 53В ожидании раздела рынка сервисных услуг// Деловые люди* спец. Приложение «Земля Югорская». —2000. 54Особенности национального отраслевого сервиса// нефтегазовая вертикаль. 2001. J&13. 46 |