|
На сегодняшний день в России многие сервисные компании являются узкоспециализированными, в то же время для российской нефтяной промышленности эффективность сервиса, складывающаяся из высококачественных современных технологий и интегрированного подхода к решению задач, приобретает все большую актуальность в связи с тем, что в силу природных, географических и иных факторов себестоимость добычи нефти в России одна из наиболее высоких в мире59. Вложения в высокоэффективный сервис позволяют решить проблему повышения рентабельности добычи, о чем свидетельствует опыт развитых стран мира, где удельные затраты на разведку и разработку месторождений имеют тенденцию к стабильному снижению60. Одной из основных движущих сил этого процесса является поступательное применение наиболее передовых и эффективных технологий, предоставляемых специализированными сервисными фирмами. Для России, где издержки производства нефти выше среднемировых, это особенно актуально. Издержки производства можно сокращать двумя путями: либо уменьшая расходы на выпуск продукции при постоянном объеме производства, либо, наоборот, путем наращивания объема при постоянных затратах. При наращивании объемов производства качественный сервис также играет ведущую роль: сервисные компании, участвуя в ремонте старых скважин, бурении новых, во вводе в эксплуатацию простаивающих и законсервированных, обеспечивают эффективную работу по интенсификации добычи, повышению коэффициента нефтеотдачи пластов. Таким образом, все объективные условия должны подталкивать нефтегазовые компании к активным вложениям в специализированный сервис. Однако отсутствие полноценного конкурентного рынка нефтепромысловых услуг требует осторожности в осуществлении реорганизационных мероприятий, что с другой стороны тормозит его создание. По мнению экспертов, занимающихся проблемами отечественного 59Якунина О.Г. Особенности формирования производственной структуры в нефтегазодобыче / Проблемы и управленческие технологии в экономикеТЭК: Сборникнаучныхстатей. -Тюмень:ТюмГНГУ,2003. *° Сизов Л.В. О внутреннем рынке сервисных услуг // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2004. № 3. с. 48 49. 81 |
конкурсной основе несколько исполнителей, где, как правило, основным критерием выбора была цена соответствующих услуг. При этом эффективность проекта в целом не всегда была оптимальной, в том числе и из-за растущих накладных расходов, связанных с необходимостью координировать и контролировать выполнение большого количестваконтрактов. В последние годы стали создаваться компании, способные предоставить технологии, связанные с разведкой и добычей нефти, различной сложности. Этот процесс шел как в виде расширения сфер деятельности компаний, так и на основе слияния. В результате появления компаний, обладающих всем спектром современных технологий, одним из основных направлений развития, получившим широкое распространение в мировой практике, стала концепция интегрированного сервиса. На западном рынке этот подход реализуется такими крупными компаниями как Schlumberger и Halliburton. В России одной их таких компаний стала «ПетроАльянс»55. В случае интегрированного сервиса все виды работ по отдельному проекту для заказчика обеспечивает сервисная компания, а сам проект жестко ориентирован на конечный результат минимгаацию затрат на единицу продукции. На сегодняшний день в России многие сервисные компании являются узкоспециализированными, в то же время для российской нефтедобывающей промышленности эффективность сервиса, складывающаяся из высококачественных современных технологий и интегрированного подхода к решению задач, приобретает все большую актуальность в связи с тем, что в силу природных, географических и иных факторов себестоимость добычи нефти в России одна из наиболее высоких в мире. Вложения в высокоэффективный сервис позволяют решить проблему повышения рентабельности добычи, о чем свидетельствует опыт развитых стран мира, где удельные затраты на разведку и разработку месторождений имеют 55Асвадуров К. Почувствуйте разницу. О некоторых аспектах развития нефтяного бизнеса и сервисного рынка на Западе и в России// Нефть и капитал. 2000. №11~с. 62-65. 47 тенденцию к стабильному снижению . Одной из основных движущих сил этого процесса является поступательное применение наиболее передовых и эффективных технологий, предоставляемых специализированными сервисными предприятиями. Для России, где издержки производства нефти выше среднемировых, это особенно актуально. Издержки производства можно сокращать двумя путями: либо уменьшая расходы на выпуск продукции при постоянном объеме производства, либо, наоборот, путем наращивания объема при постоянных затратах. При наращивании объемов производства качественный сервис также играет ведущую роль: сервисные предприятия, участвуя в ремонте старых скважин, бурении новых, во вводе в эксплуатацию простаивающих и законсервированных, обеспечивают эффективную работу по интенсификации добычи, повышению коэффициента нефтеотдачи пластов. Таким образом, все объективные условия должны подталкивать нефтяные компании к активным вложениям в специализированный сервис. Однако отсутствие полноценного конкурентного рынка нефтепромысловых услуг требует осторожности в осуществлении реструктуризационных мероприятий, что с другой стороны тормозит его создание. По мнению экспертов, занимающихся проблемами отечественного сервисного рынка, главным препятствием его развития является не технологическое отставание, не размеры и количество российских сервисных предприятий, а сложившееся отношение основной массы заказчиков к сервисным услугам и службам как таковым. Положение нефтедобывающей промышленности зависит от множества факторов, одним из которых является состояние сервисной индустрии. Перспективы сервисных предприятий в свою очередь связаны с успешной деятельностью их заказчиков. Неблагоприятные тенденции в отечественной 56Сизов А.В. О внутреннем рынке сервисных услуг// Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2004. №3. —с.48 —49. 48 |