Проверяемый текст
Симонов, Станислав Владимирович; Организационно-экономический механизм реструктуризации нефтедобывающих предприятий (Диссертация 2007)
[стр. 82]

сервисного рынка, главным препятствием его развития является не технологическое отставание, не размеры и количество российских сервисных фирм, а сложившееся отношение основной массы заказчиков к сервисным услугам и службам как таковым.
Положение нефтедобывающей
отрасли зависит от множества факторов, одним из которых является состояние сервисной индустрии.
Перспективы сервисных
компаний в свою очередь связаны с успешной деятельностью их заказчиков.
Неблагоприятные тенденции в отечественной
нефтяной отрасли в основном сохраняются (усложнение геологических условий залегания нефти и ее добычи, снижение потенциальных запасов).
Важнейшим резервом для
отрасли могут стать новейшие технологии по увеличению нефтеотдачи пластов гидроразрыв, вторичная перфорация, методы физико-химического воздействия на призабойную зону и т.д..
Учитывая, что большинство новых месторождений разрабатывается на территориях со сложными природно-геологическими условиями, то применение современных технологий бурения, разработки и эксплуатации становится просто неизбежным, вследствие чего,
реорганизация нефтедобывающего производства в ходе изложенных тенденций приобретает особую актуальность61.
При этом рациональная структура компании, то есть тип устройства управления внутри предприятия или объединения предприятий является важнейшим фактором развития российских компаний нефтедобывающего профиля.
Организационная структура должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии, на выбор которой оказывают влияние, как изменение внешней экономической среды, так и размеры
компании, объемы ее продаж и прибылей .
В области разведки и добычи нефти стратегии устойчивого структурного роста ресурсно-производственного потенциала учитывают усложнение условий добычи нефти в основном нефтяном регионе России
61Эффективный сервис основа эффективной нефтедобычи// Нефть и капитал.
2000.
-№5.
с.
82-85.

62 Якунина ОТ'.
Особенности формирования производственной структуры в нефтегазодобыче / Проблемы и управленческие технологии в экономикеТЭК: Сборниктучных статей.-Тюмень:ТюмГНГУ,2003.
82
[стр. 48]

тенденцию к стабильному снижению .
Одной из основных движущих сил этого процесса является поступательное применение наиболее передовых и эффективных технологий, предоставляемых специализированными сервисными предприятиями.
Для России, где издержки производства нефти выше среднемировых, это особенно актуально.
Издержки производства можно сокращать двумя путями: либо уменьшая расходы на выпуск продукции при постоянном объеме производства, либо, наоборот, путем наращивания объема при постоянных затратах.
При наращивании объемов производства качественный сервис также играет ведущую роль: сервисные предприятия, участвуя в ремонте старых скважин, бурении новых, во вводе в эксплуатацию простаивающих и законсервированных, обеспечивают эффективную работу по интенсификации добычи, повышению коэффициента нефтеотдачи пластов.
Таким образом, все объективные условия должны подталкивать нефтяные компании к активным вложениям в специализированный сервис.
Однако отсутствие полноценного конкурентного рынка нефтепромысловых услуг требует осторожности в осуществлении реструктуризационных мероприятий, что с другой стороны тормозит его создание.
По мнению экспертов, занимающихся проблемами отечественного сервисного рынка, главным препятствием его развития является не технологическое отставание, не размеры и количество российских сервисных предприятий, а сложившееся отношение основной массы заказчиков к сервисным услугам и службам как таковым.
Положение нефтедобывающей
промышленности зависит от множества факторов, одним из которых является состояние сервисной индустрии.
Перспективы сервисных
предприятий в свою очередь связаны с успешной деятельностью их заказчиков.
Неблагоприятные тенденции в отечественной
56Сизов А.В.
О внутреннем рынке сервисных услуг// Минеральные ресурсы России.
Экономика и управление.
2004.
№3.
—с.48 —49.
48

[стр.,49]

нефтедобывающей промышленности в основном сохраняются (усложнение геологических условий залегания нефти и ее добычи, снижение потенциальных запасов).
Важнейшим резервом для
нефтедобывающей промышленности могут стать новейшие технологии по увеличению нефтеотдачи пластов гидроразрыв, вторичная перфорация, методы физико-химического воздействия на призабойную зону и т.д..
Учитывая, что большинство новых месторождений разрабатывается на территориях со сложными природно-геологическими условиями, то применение современных технологий бурения, разработки и эксплуатации становится просто неизбежным, вследствие чего,
реструктуризация нефтедобывающего производства в ходе изложенных тенденций приобретает особую актуальность57.
При этом рациональная структура предприятия, то есть тип устройства управления внутри предприятия или объединения предприятий является важнейшим фактором развития российских нефтедобывающих предприятий.
Организационная структура должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии, на выбор которой оказывают влияние, как изменение внешней экономической среды, так и размеры
предприятия, объемы ее продаж и прибылей.
В области разведки и добычи нефти стратегии устойчивого структурного роста ресурсно-производственного потенциала учитывают усложнение условий добычи нефти в основном нефтяном регионе России
Западной Сибири, где доля трудноизвлекаемой нефти превысила 50% и продолжает расти.
Таким образом, складывающиеся тенденции и условия формирования современных экономических систем, а также цели устойчивого развития нефтедобывающих предприятий определяют потребность в процессах реструктуризации.
57Эффективтгый сервис основа эффективной нефтедобычи// нефть и капитал.
2000.
№5.
с.
82 85.

49

[Back]