|
Западной Сибири, где доля трудноизвлекаемой нефти превысила 50% и продолжает расти. Таким образом, складывающиеся тенденции и условия формирования современных экономических систем, а также цели устойчивого развития нефтяных компаний определяют потребность в процессах их внутреннего качественного обновления и реинжиниринга бизнес-процессов. 2.3. Методический инструментарий оценки эффективности бизнеспроцессов технологического обеспечения добычи нефти Существует ряд показателей, влияющих на эффективность бизнеспроцессов на предприятиях ТОП, таких как: соотношение предложения и спроса на транспортно-технологические услуги; качество технологического обслуживания; соотношение доходов и расходов; количество видов перевозок грузов и услуг, выполняемых предприятием; его ресурсы; коэффициент использования парка; производительность труда, квалификация производственного и управленческого персонала и т.д. Все показатели эффективности бизнес-процессов можно разделить на три больших группы: 1. показатели качества продукции и удовлетворенности потребителя (удельный вес простоев скважин в ожидании услуги); 2. организационно-технические показатели (коэффициент использования парка, уровень специализации парка, обеспеченность предприятия ресурсами, количество видов технологических услуг, время выполнения процесса, цикл, производительность и т.п.); 3. экономические показатели (рентабельность затрат, стоимость отдельных операций и процесса в целом, удельные затраты на единицу продукции, затраты на качество и т.п.). Для выбора показателей оценки эффективности бизнес-процессов технологического обслуживания необходимо учитывать возможность их количественной оценки в рыночных условиях. Выбранные таким образом 83 |
нефтедобывающей промышленности в основном сохраняются (усложнение геологических условий залегания нефти и ее добычи, снижение потенциальных запасов). Важнейшим резервом для нефтедобывающей промышленности могут стать новейшие технологии по увеличению нефтеотдачи пластов гидроразрыв, вторичная перфорация, методы физико-химического воздействия на призабойную зону и т.д.. Учитывая, что большинство новых месторождений разрабатывается на территориях со сложными природно-геологическими условиями, то применение современных технологий бурения, разработки и эксплуатации становится просто неизбежным, вследствие чего, реструктуризация нефтедобывающего производства в ходе изложенных тенденций приобретает особую актуальность57. При этом рациональная структура предприятия, то есть тип устройства управления внутри предприятия или объединения предприятий является важнейшим фактором развития российских нефтедобывающих предприятий. Организационная структура должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии, на выбор которой оказывают влияние, как изменение внешней экономической среды, так и размеры предприятия, объемы ее продаж и прибылей. В области разведки и добычи нефти стратегии устойчивого структурного роста ресурсно-производственного потенциала учитывают усложнение условий добычи нефти в основном нефтяном регионе России Западной Сибири, где доля трудноизвлекаемой нефти превысила 50% и продолжает расти. Таким образом, складывающиеся тенденции и условия формирования современных экономических систем, а также цели устойчивого развития нефтедобывающих предприятий определяют потребность в процессах реструктуризации. 57Эффективтгый сервис основа эффективной нефтедобычи// нефть и капитал. 2000. №5. с. 82 85. 49 |