|
Анализ практики в ходе эксперимента свидетельствует, что необходимы кардинальные изменения модели управления культурой на местах на современном этапе. Опыт других регионов, где были проведены социальнопедагогические эксперименты, свидетельствует, что вполне реальны поиски наиболее эффективного управления на областном и на районном уровне. Получила известность модель управления культурными процессами в Александровском районе Ставропольского края. Отдел культуры здесь реорганизован в районный Центр культуры и досуга. Это, по утверждению F.. Курышевой, позволило укрепить управленческое звено: в штате Центра 14 творческих сотрудников. Централизованы методическое, плановоэкономическое, хозяйственное и транспортное обеспечение клубов и библиотек. В районе создаются условия для того, чтобы активно использовать экономические методы управления, внедрять хозяйственные начала в деятельность Центра35. Однако данная публикация не дает возможности полностью понять организационно-педагогический механизм данного нововведения, но можно предположить, что созданный 11ентр культуры и досуга соединил в себе существующие различные районные методические центры, в отличие от имеющихся примеров аналогичной практики в Красноярском крае, не в структуре аппарата администрации территории, а вне его на совершенно новой основе, создав хозрасчетную организацию культуры, дотируемую из местного бюджета. О возможности создания разнообразных моделей в виде хозрасчетных центров36 на базе районных, городских отделов культуры в научной и методической литературе было приведено много примеров. Как показала практика, принцип централизации разнообразных организаций культуры разного профиля может быть осуществлен и на муниципальном уровне. 101 35 Курышева Е. Н еизбежность перем ен//-В стреча. 1994.№ 3-4,С .10 36Лапшин Н.П. Неизбежность перемен //В стреча. -1994. -№ 3-4-. -С.1. |
ров в центральном институте повышения квалификации работников культуры и искусства МК РФ, а также собственной системой повышения квалификации; • методическое обеспечение отрасли через краевые методические службы: краевой центр народного творчества, методические службы краевых библиотек, учебно-методический кабинет; • определение долговременной структурно-инвестиционной по• литики. В области инвестиций стратегия должна быть построена на сочетании двух полярных принципов распределения капиталовложений: их распылении и концентрации. Организация социально-культурной деятельности населения приводит к необходимости согласования с другими видами организации свободного времени.. Соответственно для реализации нетрадиционных и по целому ряду инновационных направлений социально-культурной деятельности в период разработки региональной схемы управления культурой необходим концептуальный подход. Анализ практики в Красноярском крае свидетельствует, что необходимы кардинальные изменения модели управления на современном этапе. Опыт других регионов, где были проведены социально-культурные эксперименты, свидетельствуют, что вполне реальны поиски наиболее эффективного управления и на районном уровне. Получила известность модель управления культурными процессами в Александровском районе Ставропольского края. Отдел культуры здесь реорганизован в районный Центр культуры и досуга. Это, по утверждению 48 автора статьи, позволило укрепить управленческое звено: в штате Центра 14 творческих сотрудников. Централизованы методическое, плановоэкономическое, хозяйственное и транспортное обеспечение клубов и библиотек. В районе создаются условия для того, чтобы активно использовать экономические методы управления, внедрять хозяйственные начала в деятельность Центра1. Однако данная публикация не дает возможности полностью понять организационный механизм данного нововведения, но можно предположить, что созданный Центр культуры и досуга соединил в себе существующие различные районные методические центры, в отличие от имеющихся примеров аналогичной практики в Красноярском крае, не в структуре аппарата администрации территории, а вне его на совершенно новой основе, создав хозрасчетную организацию культуры, дотируемую из местного бюджета. О возможности создания разнообразных моделей в виде создания на базе районных, городских отделов культуры хозрасчетных центров 2 в научной и методической литературе было приведено много примеров. Как показала практика, принцип централизации разнообразных организаций культуры разного профиля может быть осуществлен и на муниципальном уровне. Проведенный нами анализ показывает, что универсальностью предложенные модели не обладают, и рекомендаций к их повсеместному внедрению в практику пока нет, что объясняется, на наш взгляд, рядом факторов. 1КурышеваЕ. Неизбежность перемен// Встреча. 1994. №3-4. С.10. г Лапшин Н.П. неизбежность перемен//Встреча. 1994. №3-4-. С.1. 49 |