Проверяемый текст
Панкрухин Александр Павлович. Маркетинг образовательных услуг (Диссертация 1995)
[стр. 93]

числе и в других странах), таких же ориентаций и поступков я ожидаю от всех других людей»68.
Для судьбы развития рынка
образовательных услуг каждая из этих черт весьма тревожна и в то же время предполагает весьма большой объем образовательной деятельности и усилий по преобразованию психологии.
Но особо подчеркивается плохая личная обучаемость, негибкость, слабая информированность, неумение работать в условиях свободного личного выбора и как следствие подверженность соблазнам «простых решений», неуважение к
сфере образовательных услуг и особенно к фундаментальным знаниям.
Типичные ответные реакции на трудности образовательного процесса фрустрация, уход в личные проблемы, различные способы принижения значимости
образовательных услуг.
Немало примеров, подтверждающих эти печальные для нас выводы, дает практика обучения отечественных руководителей за рубежом.
Как отмечает «Ртапс1а1 Тпнез».
британские организаторы бизнес-семинаров имеют немало подтверждений того, что привитие навыков западного менеджмента в русской аудитории задача в лучшем случае непредсказуемая по результатам и даже по процедуре решения.
Главной проблемой становится найти способ, как обучать бизнесу и как его внедрить в надлежащем эффективном виде.
Обучаемым предоставляется значительная свобода действий в ходе учебного процесса, что по рекомендациям психологов должно содействовать привитию предпринимателям уверенности в себе и чувства новаторства.
Но эта
свобода для обучаемых ведет к нарушениям дисциплины в отношении режима обучения, выполнения заданий69.
Негативно ориентированная социокультурная среда не только не создает условий для полноценной реализации образовательного потенциала, но
68 См.: Панкрухин А.П.
Маркетинг образовательных услуг в высшем и дополнительном образовании: Учеб.
пособие.
М.: Иитерпракс, 1995.
С.54-55.
Тетг Дж.
Российские менеджеры и западная культура // Финансовые известия, 1993.
№ 40 (6-12 августа).
С.
8.
93
[стр. 105]

105 ем псеЕДорелигиовного типа: культ вышестоящих, вера в "Систему" и т.п.
Пользуется двойными стандартами мышления, морали и поведения, псевдологикой.
Недемократичен, не склонен к диалогу, не сориентирован на личность подчиненного.
Некомпетентен в вопросах человеческих отношений, менеджмента, психологии, не анает иностранных языков; не умеет работать с современной компьютерной и другой оргтехникой, средствами связи, информатики.
Существовавшая до последнего времени изоляция от общения с представителями других стран (особенно развитых) наложила на него печать т.н.
этноцентристской философии и психологии.
В предпринимательстве и в отношениях с партнерами он исходит из приоритетов сугубо отечественного происхождения, действуя по принципу: "Так принято делать у нас, так же я буду поступать везде (в т.ч.
и в других странах), таких же ориентаций и поступков я ожидаю от всех других людей".
Для судьбы развития рынка
каждая из этих черт весьма тревожна и в то же время предполагает весьма большой объем образовательной деятельности и усилий по преобразованию психологии.
Но особо подчеркивается плохая личная обучаемость, негибкость, слабая информированность, неумение работать в условиях свободного личного выбора и как следствие подверженность соблазнам "простых решений", неуважение к
и особенно к фундаментальным знаниям.
Типичные ответные реакции на трудности образовательного процесса фрустрация, уход в личные проблемы, различные способы принижения значимости
0У.
Немало примеров, подтвервдающих эти печальные для нас выводы, дает практика обучения отечественных руководителей

[стр.,106]

106 за рубежом, Как отметила "Рхпагта! Пшез", британские организаторы бизнес-семинаров уже основательно убедились в том, что привитие навыков западного менеджмента в русской аудитории задача в лучшем случае непредсказуемая по результатам и даже по процедуре решения.
Главной проблемой становится найти способ, как обучать бизнесу и как его внедрить в надлежащем эффективном виде.
Обучаемым предоставляется значительная свобода действий в ходе учебного процесса, что по рекомендациям психологов должно содействовать привитию предпринимателям уверенности в себе и чувства новаторства.
Но эта
свободз для обучаемых ведет к нарушениям дисциплины в отношении режима обучения, выполнения заданий [100].
Негативно ориентированная социокультурная среда не только не создает условий для полноценной реализации образовательного потенциала, но
и активно тормозит воспроизводство спроса на него.
Определенную устойчивость результатов ОУ, способность сопротивляться подобным влияниям создает принцип подготовки "команды" специалистов, которые не просто взаимодополняют, но и хорошо понимают друг друга, взаимно стимулируют дальнейшее развитие.
Однако пока этот принцип не распространен в отечественной высшей школе, как и в других сферах образования (отдельные примеры, правда, можно найти в выпусках театральных вузов, на базе которых создаются новые цельные театральные коллективы).
Тенденции изменения социального статуса и демографии семьи как важнейшего социального института, субъекта воспитательного процесса и стимулятора спроса на образование, также неутешительны.
С одной стороны, малодетность болыпинс

[Back]