Проверяемый текст
Ващенко, Юрий Валерьевич; Формирование системы контроллинга на предприятии : На примере химической и нефтехимической промышленности (Диссертация 2003)
[стр. 103]

103 производства / количество недостающих сырья и материалов; 3.
время приема единицы сырья: общее время приема сырья / количество поставок в месяц; 4.
затраты на прием единицы сырья: общие затраты на прием сырья / количество поставок в месяц.
Таблица 13 Процедура формирования системы целевых показателей функциональных областей Содержание Критерий достижения 1 Уровень Уточнение стратегических и оперативных целей предприятия «Ревизия» стратегических целей предприятия, уточнение стратегических ориентиров развития 2 Уровень Выявление круга управленческих Установление функций задач, требующих принятия оперативных решении на основе системы целевых показателей управления, где необходимо наличие системы раннего обнаружения проблем 3 Уровень Составление структуры центров финансовой ответственности 4 Уровень (Разработка системы целевых показателей с учетом ее взаимосвязи с указанными элементами системы контроллинга предприятия Совмещение организационной и финансовой структуры Перечень целевых показателей работы в разрезе функциональных областей 5 Уровень Доработка существующих [Изменение системы бухгалтерских программ с учетом [управленческой отчетности затрат тру, получение необходимой информации 6 Уровень [Реинжиниринг процессов принятия Введение новых регламентов управленческих решений и текущего и стратегического получения исходной информации [управления из управленческого учета В основные функции контроллинга закупок входят планирование и контроль издержек при снабжении сырьем и материалами, текущая оценка закупок и формирование ориентированной на рынок системы материального снабжения.
Для контроля эффективности деятельности службы закупок предлагается использовать следующие показатели: 1.
относительную долю стоимости процесса закупок в общем объеме закупок: бюджет отдела закупок / объем закупок* 100%; 2.
эффективность работы сотрудников отдела закупок: общее количество заказов / количество сотрудников в отделе закупок;
[стр. 89]

89 в цепочке зависимости цели —> организационная структура/регламент принятия решении система показателей управленческий учет Взаимосвязь системы показателей с другими элементами системы контроллинга и элементами внутренней среды организации определяет перечень работ, проведение которых необходимо для рационального формирования целевых систем показателей.
Для логико-дедуктивных систем показателей эта последовательность представлена в табл.
3.
Таблица 3.
Процедура формирования системы целевых показателей функциональных областей
1 Уровень 2 Уровень 3 Уровень 4 Уровень 5 Уровень 6 Уровень Содержание преобразования уточнение стратегических и оперативных целей предприятия выявление круга управленческих задач, требующих принятия оперативных решений на основе системы целевых показателей составление структуры центров финансовой ответственности разработка показателей взаимосвязи системы целевых учетом ее указанными элементами системы контроллинга доработка существующих бухгалтерских программ с учетом минимизации затрат труда на получение необходимой управленческой информации_______ реинжиниринг процессов принятия управленческих решений и получения исходной информации из управленческого учета__________ Критерий достижения результата «Ревизия» стратегических целей предприятия, стратегических развития уточнение ориентиров Установление функций управления, где необходимо наличие системы раннего обнаружения проблем Совмещение организационной и ринансовои структуры Перечень целевых показателей работы в разрезе функциональных областей предприятия.
Изменение системы управленческой отчетности Введение текущего управления новых регламентов и стратегического с с Примером подтверждающим возможность реализации системы целевых * показателей функциональных областей является созданная на ОАО «Нефтехиммаш» (г.Сызрань) система показателей.
Так, выделяются следующие

[стр.,90]

90 функциональные области, для которых подобраны показатели: логистика, Ц закупки, маркетинг.
В области контроля за экономичностью контроллинг призван вырабатывать рекомендации для руководителей на разных уровнях логистики таким образом, чтобы достигалась оптимальная комбинация затрат.
При отслеживании экономичности на данном предприятии используются следующие показатели: 1.
степень готовности поставщика: количество своевременно удовлетворенных потребностей/ общее количество потребностей в * материалах; 2.
потери от недостающих материалов: потери от прерывания процесса производства/ количество недостающих материалов; 3.
время приема единицы товара: общее время приема товаров/ количество поставок в месяц; затраты на прием единицы товара: общие затраты количество поставок в месяц.
* В основные функции контроллинга закупок входят планирование и контроль издержек при снабжении
материалами, текущая оценка закупок и формирование ориентированной на рынок системы материального снабжения.
Для контроля эффективности деятельности службы закупок предлагается использовать следующие показатели: 1.
относительную долю стоимости процесса закупок в общем объеме закупок: бюджет отдела закупок/ объем закупок* 100%; 2.
эффективность работы сотрудников отдела закупок: общее количество заказов/ количество сотрудников в отделе закупок;
3.
достигнутые снижения цен/ количество сотрудников в отделе закупок; 4.
фактическая цена/ рыночная цена.
Основной задачей контроллинга маркетинга является информационная поддержка эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей

[Back]