|
106 определении экономической части системы показателей основанием будет являться определение целей предприятия (его миссии, стратегических целей), отраслевой специфики предприятия и в краткосрочном периоде (на первое время) изучение существующей на предприятии системы учета и отчетности (управленческого учета, если он есть). В этом плане выбор большинством западных и передовых отечественных предприятий в качестве целевого показателя, образующего систему показателей, ROI не случаен. Ведь его экономический смысл соответствует величине отдачи (возврата) на вложенный капитал и максимизация (оптимизация) этого параметра в долгосрочном периоде синоним долгосрочного выживания и развития предприятия. А именно такие принципы долгосрочного существования является одним из основных в концепции контроллинга. То есть подтверждается ориентация системы показателей на цели и миссию предприятия. Ориентация же на специфику отрасли имеет место, в основном за счет введения дополнительных показателей. Зависимость от системы управленческого учета присутствует в меру его неразработанности на конкретном предприятии и теряется по мере совершенствования системы управленческого учета на данном предприятии. Управление на основе системы целевых показателей в контроллинге является выделением части показателей из сферы статичного анализа хозяйственной деятельности, т.е. анализа «прошлого», и превращение их в элемент стратегического и оперативного управления «будущим». А точнее трансформации стратегических целей в оперативную деятельность. Анализ и систематизация работ зарубежных и российских экономистов, а также практики российских предприятии позволили выявить основные особенности логико-дедуктивных и эмпирико-индуктивных систем показателей при использовании для управления на основе согласования целей. Было выявлено, что оптимальными задачами для логико-дедуктивных систем показателей являются планирование еятельности предприятия, контроль и управление производственными процессами, оценка и интерпретация будущих вариантов развития. Для эмпирико-индуктивных систем показателей такими задачами являются раннее прогнозирование возможных кризисных ситуаций и осуществление управления по целям в текущей работе подразделений. Также было установлено, что логикодедуктивные системы показателей тяжело воспринимаются сотрудниками подразделении в качестве ориентиров в текущей деятельности, универсальны для всех отраслей и не всегда позволяют учесть специфику отрасли, предприятия. Эмпирико-индуктивные системы показателей, напротив, позволяют учитывать специфику предприятий, могут использовать показатели, |
* 93 от специфики отрасли, а в краткосрочном периоде еще и от организованной на предприятии системы учета и отчетности. В долгосрочной перспективе система учета преобразуема под систему показателей. Система целевых показателей, является по сути элементом анализа, что позволяет говорить о том, что именно она должна долгосрочном периоде определять систему учетав (управленческого учета) на предприятии, а не наоборот. Таким образом, при определении экономической части системы показателей основанием будет являться определение целей предприятия (его миссии, стратегических целей), отраслевой специфики предприятия и в краткосрочном периоде (на пер время) изучение существующей на предприятии системы учета и отчетности (управленческого учета, если он есть). В этом плане выбор большинством западных и передовых отечественных предприятий в качестве целевого показателя, образующего систему показателей, ROI не случаен. Ведь его экономический смысл соответствует величине отдачи (возврата) на вложенный капитал и максимизация (оптимизация) этого параметра в долгосрочном периоде синоним долгосрочного выживания и развития предприятия. А именно такие принципы « — долгосрочного существования является одним из основных в концепции контроллинга. То есть подтверждается ориентация системы показателей на цели и миссию предприятия. Ориентация же на специфику отрасли имеет место. Причем в основном за счет введения дополнительных показателей. Зависимость от системы управленческого учета присутствует в меру его неразработанности на конкретном предприятии и теряется по мере совершенствования системы управленческого учета на данном предприятии. Управление на основе системы целевых показателей в контроллинге является выделением части показателей из сферы статичного анализа анализа и превращение их в * элемент стратегического и оперативного управления «будущим». А точнее трансформации стратегических целей в оперативную деятельность. 94 Анализ и систематизация работ зарубежных и российских экономистов, а также практики российских предприятии позволили выявить основные особенности логико-дедуктивных и эмпирико-индуктивных систем показателей при использовании для управления на основе согласования целей. Было выявлено, что оптимальными задачами для логико-дедуктивных систем показателей являются планирование деятельности предприятия контроль управление производственными процессами оценкаи и интерпретация будущих вариантов развития. Для эмпирико-индуктивных систем показателей такими задачами являются раннее прогнозирование ж возможных кризисных ситуации и осуществление управления по целям в текущей работе подраз Также было установлено, что логикодедуктивные системы показателей тяжело воспринимаются сотрудниками подразделений в качестве ориентиров в текущей деятельности, универсальны для сех отраслей и не всегда позволяют учесть специфику отрасли предприятия. Эмпирико-индуктивные системы показателей, напротив, позволяют учитывать специфику предприятий, могут использовать показатели, на которые непосредственно влияют подразделения, что делает их более * доступными в восприятии сотрудниками подразделении. Таким образом, для целей постановки эффективной системы показателей необходимо разделение целей и сфер применения логико-дедуктивных и эмпирико-индуктивных систем показателей. Результатом одновременного использования логико-дедуктивных и эмпирико-индуктивных показателей является наличие целевых показателей в работе предприятия как в разрезе производственных процессов, так и в разрезе подразделении предприятия, что создает дополнительные возможности для анализа и управления эффективностью работы предприятия. Однако такой подход к постановке систем показателей на основе разделения сфер использования логико-дедуктивных и эмпирико-индуктивных |