Проверяемый текст
Ващенко, Юрий Валерьевич; Формирование системы контроллинга на предприятии : На примере химической и нефтехимической промышленности (Диссертация 2003)
[стр. 167]

167 ЗАКЛЮЧЕНИЕ В настоящее время перед предприятиями все острее встает вопрос о необходимости управления в условиях усиливающейся конкуренции, нестабильности внешнего окружения и более оперативного реагирования на изменяющиеся условия.
Преобладающие подходы, методы и инструменты менеджмента не позволяют до конца эффективно проектировать и применять на практике системы управления предприятиями, отвечающие современным требованиям.
В соответствии с этим, одним из путей совершенствования управления является попытка предприятий в условиях невозможности исключения неопределенности выбрать вариант установления системой взаимосвязей, шансов и рисков, тенденций развития отрасли, стратегий конкурентной борьбы и т.д.
Системой позволяющей реализовать указанные преимущества являются системы контроллинга, которые можно отнести к одному из современных
направлений совершенствования систем управления на предприятии.
Результатом выполнения поставленных в исследовании задач стало: 1.
Проведен сравнительный анализ различных определений понятия «контроллинг» в контексте различных концепций контроллинга.
Показано влияние функций планирования, регулирования и контроля, что позволило сформулировать авторское видение понятия контроллинга и системы контроллинга.
Изучение точек зрения как российских, так и зарубежных экономистов относительно понятия концепции контроллинга и системы контроллинга, а также сопоставление понятия контроллинга с другими системами управления и поддержки управления позволило автору обосновать следующую формулировку этих понятий.
Так, под концепцией контроллинга следует понимать концепцию (систему взглядов на управление, образ мышления менеджеров) управления предприятием на основе системы планирования, регулирования и контроля процесса достижения конечных целей и результато работы предприятия.
При этом под конечными целями предприятий понимается оптимизация его прибыли в долгосрочной перспективе при сохранении заданного уровня ликвидности и удовлетворения его социальных потребностей или другими словами достижение долгосрочного равновесного развития предприятия.

Под системой контроллинга на предприятии подразумевается подсистема управления предприятием, реализующая свою главную цель обеспечение долгосрочного устойчивого развития предприятия, на основе координации и
[стр. 19]

системой контроллинга 19 этапом становления системы контроллинга на предприятии.
Для начинающих предприятий это могут быть концепции контроллинга с ориентацией на систему учета и информационную систему, для предприятий с более зрелой — с ориентацией на координацию, акцентирующие внимание либо на систему планирования контроля либо наи общеуправленческую систему.
г Подытоживая различные трактовки сути контроллинга, проистекающие из разных концепций контроллинга, на взгляд автора правомерна следующая формулировка этого понятия: контроллинг концепция (система взглядов на управление, образ мышления менеджеров) управления предприятием на основе системы планирования, регулирования и контроля процесса достижения конечных целей и результатов работы предприятия.
При этом под конечными целями предприятий понимается оптимизация его прибыли в долгосрочной перспективе при сохранении заданного уровня ликвидности и удовлетворения его социальных потребностей или другими словами достижение долгосрочного равновесного развития предприятия.

Обобщая, можно говорить, что система контроллинга на предприятии для реализации свойственных ей целей и задач должна включать в себя: учет, планирование (стратегическое и оперативное), контроль, анализ.
Охват этих функций обеспечивает наличие на предприятии стратегического управления, системы оперативного планирования и контроля или бюджетирования, системы целевых показателей, финансовой структуры, управленческого учета (производственного учета в немецко говорящих странах), единой информационной системы, проектного управления.
Безусловно, эти элементы имеют место на многих предприятиях, однако объединение их в единый управленческий контур в совокупности с «настройкой» всех элементов на согласованную работу между собой, а кроме того, и на обеспечение 0 выполнения главной цели предприятия долгосрочного его существования позволяет говорить о приобретении этими элементами нового свойства, не

[стр.,140]

140 Заключение В настоящее время перед предприятиями все острее встает вопрос о необходимости управления в условиях усиливающейся конкуренции, нестабильности внешнего окружения и более оперативного реагирования на изменяющиеся условия.
Преобладающие подходы, методы и инструменты менеджмента не позволяют до конца эффективно проектировать и применять на практике системы управления предприятиями, отвечающие современным требованиям.
В соответствии с этим, одним из путей совершенствования управления является попытка предприятий в условиях невозможности исключения неопределенности выбрать вариант установления системой взаимосвязей, шансов и рисков, тенденций развития отрасли, стратегий конкурентной борьбы и т.д.
Системой позволяющей реализовать указанные преимущества являются системы контроллинга, которые можно отнести к одному из современных
направлении совершенствования систем управления на предприятии.
Результатом выполнения поставленных в исследовании задач стало: 1.
Проведен сравнительный анализ различных определений понятия контроллинг в контексте различных концепций контроллинга.
Показано влияние функций планирования, регулирования и контроля, что позволило сформулировать авторское видение понятия контроллинга и системы контроллинга.
Изучение точек зрения как российских, так и зарубежных экономистов относительно понятия концепции контроллинга и системы контроллинга, а также сопоставление понятия контроллинга с другими системами управления и поддержки управления позволило автору обосновать следующую формулировку этих понятий.
Так, под концепцией контроллинга следует понимать концепцию (систему взглядов на управление, образ мышления менеджеров) управления предприятием на основе системы планирования, регулирования и контроля процесса достижения конечных целей и результато


[стр.,141]

141 работы предприятия.
При этом под конечными целями предприятий понимается оптимизация его прибыли в долгосрочной перспективе при сохранении заданного уровня ликвидности и удовлетворения его социальных потребностей или другими словами достижение долгосрочного равновесного развития предприятия.
Под системой контроллинга на предприятии подразумевается подсистема управления предприятием, реализующая свою главную цель обеспечение долгосрочного устойчивого развития предприятия, на основе координации и
интеграции процессов планирования, учета, анализа, контроля.
Произведено разграничение понятия контроллинга с одной стороны и управленческого учета нутреннего аудита, директ-коста, стандарт-коста бюджетирования с другой.
Основой разграничения стал анализ целей и задач перечисленных форм совершенствования управления.
2.
Раскрыто место контроллинга в процессе управления в свете теории принятия решений и теории систем.
Выявлены организационно-экономические предпосылки развития системы контроллинга, заключающиеся особенностях макроэкономической ситуации, конкурентной среды наличии соответствующих людских ресурсах, информационных ограничений и взаимозависимости управленческих решений.
Уточнено место элементов системы контроллинга в процессе управления предприятием: в процессе планирования системами контроллинга основное внимание должно уделяться вопросам методического инструментальногои совершенствования процесса планирования; учет должен основываться на инструментах и методах управленческого учета, позволяющего собирать информацию, нацеленную на нужды внутренних пользователей, а следовательно на эффективную поддержку принятия управленческих решений;

[Back]