|
168 интеграции процессов планирования, учета, анализа, контроля. Произведено разграничение понятия контроллинга с одной стороны и управленческого учета, внутреннего аудита, директ-коста, стандарт-коста, бюджетирования с другой. Основой разграничения стал анализ целей и задач перечисленных форм совершенствования управления. 2. Раскрыто место контроллинга в процессе управления в свете теории принятия решений и теории систем. Выявлены организационно-экономические предпосылки развития системы контроллинга, заключающиеся в особенностях макроэкономической ситуации, конкурентной среды, наличии соответствующих людских ресурсах, информационных ограничений и взаимозависимости управленческих решений. Уточнено место элементов системы контроллинга в процессе управления предприятием: в процессе планирования системами контроллинга основное внимание должно уделяться вопросам методического и инструментального совершенствования процесса планирования; учет должен основываться на инструментах и методах управленческого учета, позволяющего собирать информацию, нацеленную на эффективную поддержку принятия управленческих решений; для анализа в системе контроллинга характерно: смещение акцентов с анализа прошлого в сторону будущего с использованием анализа причинно-следственных связей; трансформация рассматриваемых альтернатив действий в предполагаемые целевые показатели-задания работы подразделений, для оценки их достижимости; интеграция различных сторон и последствия реализации альтернатив и «проекция» их на стратегические цели предприятия, для комплексной оценки последствий принимаемых решений. в контроле системы контроллинга обуславливают тенденцию на самоконтроль, создание возможности для обучения и нацеленность на «упреждающее» управление, что создает предпосылки для самоорганизации на предприятии. Показана зависимость актуальности системы контроллинга от сложности взаимозависимости протекающих на предприятии хозяйственных процессов. нужды внутренних пользователей, а следовательно на 3. Доказана необходимость учета факторов транспорентности хозяйственных связей, синтеза стратегического и оперативного планирования при разработке схемы планирования стратегически-ориентированная схема в контроллинге. Предложена планирования оперативной деятельности. 4. Проведено сравнение логико-дедуктивных и эмпирико-индуктивных систем целевых показателей. Доказана необходимость разделения их сфер |
49 учет необходимо основывать на инструментах и методах управленческого учета, который позволяет собирать информацию, нацеленную на нужды внутренних пользователей, а следовательно на эффективную поддержку принятия управленческих решении; для анализа в системе контроллинга характерно: смещение акцентов с анализа прошлого в сторону будущего с использованием анализа причинноследственных связей; трансформация рассматриваемых альтернатив действий в предполагаемые целевые показатели-задания работы подразделений, для оценки их достижимости; интеграция различных сторон и последствия реализации альтернатив и «проекция» их на стратегические цели предприятия, для комплексной оценки последствий принимаемых решений; в контроле системы контроллинга обуславливают тенденцию на самоконтроль, создание возможности для обучения и нацеленность на «упреждающее» управление, что создает предпосылки для самоорганизации на предприятии. Кроме того, среди факторов, влияющих в настоящее время на принятие решений и подчеркивающих актуальность систем контроллинга: среда принятия решений, характеризующаяся высокой степенью неопределенности условий, в которых принимаются управленческие решения. Это обусловлено более высокой, чем прежде подвижностью социальной, политической и технологической сред, которые все чаще вносят коррективы во внешнее окружение предприятии; информационные ограничения выставляющие требования достоверности, своевременности, полноты, актуальности, неизбыточности предоставляемой для принятия решений информации; взаимозависимость решений. Развитие любой системы связано с ее усложнением и системы управления не являются в этом исключением. Ответом на рост степени неопределенности внешней среды, является усложнение 141 работы предприятия. При этом под конечными целями предприятий понимается оптимизация его прибыли в долгосрочной перспективе при сохранении заданного уровня ликвидности и удовлетворения его социальных потребностей или другими словами достижение долгосрочного равновесного развития предприятия. Под системой контроллинга на предприятии подразумевается подсистема управления предприятием, реализующая свою главную цель обеспечение долгосрочного устойчивого развития предприятия, на основе координации и интеграции процессов планирования, учета, анализа, контроля. Произведено разграничение понятия контроллинга с одной стороны и управленческого учета нутреннего аудита, директ-коста, стандарт-коста бюджетирования с другой. Основой разграничения стал анализ целей и задач перечисленных форм совершенствования управления. 2. Раскрыто место контроллинга в процессе управления в свете теории принятия решений и теории систем. Выявлены организационно-экономические предпосылки развития системы контроллинга, заключающиеся особенностях макроэкономической ситуации, конкурентной среды наличии соответствующих людских ресурсах, информационных ограничений и взаимозависимости управленческих решений. Уточнено место элементов системы контроллинга в процессе управления предприятием: в процессе планирования системами контроллинга основное внимание должно уделяться вопросам методического инструментальногои совершенствования процесса планирования; учет должен основываться на инструментах и методах управленческого учета, позволяющего собирать информацию, нацеленную на нужды внутренних пользователей, а следовательно на эффективную поддержку принятия управленческих решений; 142 для анализа в системе контроллинга характерно: смещение акцентов с анализа прошлого в сторону будущего с использованием анализа причинноследственных связей; трансформация рассматриваемых альтернатив действий в предполагаемые целевые показатели-задания работы подразделений, для оценки их достижимости; интеграция различных сторон и последствия реализации альтернатив и «проекция» их на стратегические цели предприятия, для комплексной оценки последствий принимаемых решений. в контроле системы контроллинга обуславливают тенденцию на самоконтроль, создание возможности для обучения и нацеленность на «упреждающее» управление, что создает предпосылки для самоорганизации на предприятии. Показана зависимость актуальности системы контроллинга от сложности взаимозависимости протекающих на предприятии хозяйственных процессов 3. Доказана необходимость учета факторов транспорентности хозяйственных связей, синтеза стратегического и оперативного планирования при разработке схемы планирования контроллинге. Предложена стратегически-ориентированная схема планирования оперативной в деятельности. 4. Проведено сравнение логико-дедуктивных и эмпирико-индуктивных систем целевых показателей. Доказана необходимость раз, их сфер применения. Обоснован итерационно-уровневый подход к формированию систем целевых показателей в контроллинге на основе выделения ее связи с целями предприятия, организационной структурой, управленческим учетом. 5. Исследованы вопросы организационного оформления службы контроллинга. Предложено авторское видение распределения функций контроллинга внутри финансово-экономической службы предприятия. Дополнен перечень факторов, учет которых необходим для формирования службы контроллинга на предприятии. |