|
25 предприятия считаются его расходы на создание производственных запасов материально — технических ресурсов и услуги (работы) поставщиков, включая их часть потребленную в процессе производства. В соответствии с данной классификацией затраты и издержки подразделяются на оплаченные и неоплаченные, а также нейтральные (на формирование производственных запасов и оплату всех других внешних услуг, обеспечивающих возможность деятельности предприятия согласно его производственному профилю, до момента их включения в производственные издержки) и нормальные (на потребленные в процессе производства материально-технические и другие ресурсы предприятия, обусловленные нормальными условиями осуществления сертифицированных технологических процессов изготовления продукции или обеспечения,протекания процессов материально-технического соответствующих его производственно-коммерческому профилю). По своей сути здесь общие расходы предприятия представляют собой совокупность двух составляющих: до потребления в процессе производства эта категория является затратами, после потребления в процессе производства некоторая часть затрат становится издержками. Таким образом, с понятием «издержки» отождествляются затраты на производство продукции, при этом не раскрывается сущность вспомогательных или дополнительных издержек, под которыми обычно понимаются затраты на реализацию продукции. Можно отметить, что такая точка зрения на взаимодействие категорий «затраты» и «издержки» не соответствует сложившимся в РФ традициям и требованиям нормативных актов в области планирования, учета, анализа и контроля затрат, тем более, что, используя данный понятийный аппарат при построении системы счетов управленческого учета, автор указывает на приоритетное значение принципов, заложенных в «Положении о составе затрат» и Плане счетов бухгалтерского учета, тем самым окончательно размывая границы между понятиями «затраты» и «издержки». Что касается точки зрения автора диссертационного исследования на проблему интеграции и дифференциации категорий «затраты» и «издержки», то наиболее предпочтительной кажется первая из предложенных точек зрения, когда вполне возможна замена одного термина другим. Принципиальная авторская новизна заключается в том, что до сих пор большинством отечественных и зарубежных исследователей в качестве объектов управления рассматривались два укрупненных элемента, в своей сумме определяющих совокупные затраты предприятия. Первый элемент это затраты, связанные с производством продукции. Данная категория включает в себя прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда и производственные накладные расходы. Второй — включает в себя затраты наэлемент затраты на реализацию продукции — транспортировку, упаковку, рекламу, стимулирование сбыта и т. п. Однако по |
4. «Издержки» это потребленные в процессе производства материальные и трудовые, а также денежные ресурсы предприятия, включая так называемые вспомогательные или дополнительные издержки [30]. «Затратами» предприятия считаются его расходы на создание производственных запасов материально технических ресурсов и услуги (работы) поставщиков, включая их часть потребленную в процессе производства. В соответствии с данной классификацией затраты и издержки подразделяются на оплаченные и неоплаченные, а также нейтральные (на формирование производственных запасов и оплату всех других внешних услуг, обеспечивающих возможность деятельности предприятия согласно его производственному профилю, до момента их включения в производственные издержки) и нормальные (на потребленные в процессе производства материально технические и другие ресурсы предприятия, обусловленные нормальными условиями осуществления сертифицированных технологических процессов изготовления продукции или протекания процессов материально — технического обеспечения, соответствующих его производственно коммерческому профилю). По своей сути здесь общие расходы предприятия представляют собой совокупность двух составляющих: до потребления в процессе производства эта категория является затратами, после потребления в процессе производства некоторая часть затрат становится издержками. Таким образом, с понятием «издержки» отождествляются затраты на производство продукции, при этом не раскрывается сущность вспомогательных или дополнительных издержек, под которыми обычно понимаются затраты на реализацию продукции. Можно отметить, что такая точка зрения на взаимодействие категорий «затраты» и «издержки» не соответствует сложившимся в РФ традициям и требованиям нормативных актов в области планирования, учета, анализа и контроля затрат, тем более, что, используя данный понятийный аппарат при построении системы счетов управленческого учета, автор указывает на приоритетное значение принципов, заложенных в 13 «Положении о составе затрат» и Плане счетов бухгалтерского учета, тем самым окончательно размывая границы между понятиями «затраты» и «издержки». Что касается точки зрения автора диссертационного исследования на проблему интеграции и дифференциации категорий «затраты» и «издержки», то наиболее предпочтительной кажется первая из предложенных точек зрения, когда вполне возможна замена одного термина другим. Принципиальная авторская новизна заключается в том, что до сих пор большинством отечественных и зарубежных исследователей в качестве объектов управления рассматривались два укрупненных элемента, в своей сумме определяющих совокупные затраты предприятия. Первый элемент это затраты, связанные с производством продукции. Данная категория включает в себя прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда и производственные накладные расходы. Второй элемент затраты на реализацию продукции включает в себя затраты на транспортировку, упаковку, рекламу, стимулирование сбыта и т. п. Однако по мнению автора, наряду с этими важнейшими элементами, образующими себестоимость продукции, в качестве объекта исследования и управления целесообразно также рассматривать и трансакционные издержки предприятия. В различной литературе [79,141,169] управление затратами в общем виде трактуется, как совокупность мероприятий, включающих: -использование специальных методов для определения реальных затрат; -систематическое определение отклонений и анализ причин их возникновения; -принятие конкретных мер по улучшению структуры затрат, в том числе как с позиции текущих задач, так и с учетом перспективы, стратегии; -четкую фиксацию возможностей экономии затрат. Такая трактовка не в полной степени отображает сущность управления затратами, поэтому автор диссертационного исследования счел необходимым конкретизировать данное определение, исходя при этом из дуализма самого понятия «управление». С одной стороны под управлением понимается 14 |