Проверяемый текст
Заруднев, Алексей Иванович; Управление затратами хозяйствующего субъекта: стратегический аспект (Диссертация 2004)
[стр. 27]

27 функции управления в настоящее время весьма невелики, поскольку в данной области до сих пор методологический незначительной степени разработан теоретикоаппарат.
Если говорить возможности институционализации управления затратами как функции поддержки управления, то здесь появляется гораздо больше возможностей, и в полной мере ее реализация возможна лишь непосредственно на местах силами тех, кто владеет реальной информацией о существующем положении дел, то есть менеджеров хозяйствующего субъекта [132,191].
Процесс формирования целей Процесс реализации целей Формир ование центров ответств енности Класс ифика ция затрат Норми рован ие затрат Плани рован ие затрат Учет затрат Эконо мичес кий анализ затрат Контрол ь и регулир ование затрат о Рис.1 Процесс управления затратами предприятия Как уже было отмечено во введении данного диссертационного исследования, управление затратами, как отдельная область знаний, в настоящее время является недостаточно проработанной как с теоретической, так и с прикладной точек зрения, поэтому автор счел необходимым сформулировать определения объекта, субъекта, предмета, технологии и системы управления затратами, поскольку до сих пор в различных литературных источниках, анализирующих проблематику управления затратами, данные категории не рассматривались.
При этом стоит отметить, что в некоторых исследованиях
[122,196], затрагивающих аспекты организации систем контроллинга на предприятии в части управления затратами, существуют определения объекта, субъекта и предмета контроля уровня, структуры и динамики затрат, однако характеризуют они даже не сам контроллинг затрат как таковой, а в большей степени бюджетирование деятельности предприятия (объект контроля затрат бюджеты структурных подразделений, предметы — отдельные характеристики состояния бюджетов и т.
д.), поэтому управлению затратами, как отдельной области знаний, не соответствуют.
[стр. 17]

литературы по вопросам практического внедрения перспективных методов планирования, учета, анализа и контроля затрат на примере современных систем контроллинга отечественных и зарубежных предприятий [64,65,111,119,157,162], позволил сделать выводы о том, что возможности институционализации системы управления затратами как самостоятельной функции управления в настоящее время весьма невелики, поскольку в данной области до сих пор в незначительной степени разработан теоретико методологический аппарат.
Если говорить о возможности институционализации управления затратами как функции поддержки управления, то здесь появляется гораздо больше возможностей, и в полной мере ее реализация возможна лишь непосредственно на местах силами тех, кто владеет реальной информацией о существующем положении дел, то есть менеджеров хозяйствующего субъекта [119,173].
Как уже было отмечено во введении данного диссертационного исследования, управление затратами, как отдельная область знаний, в настоящее время является недостаточно проработанной как с теоретической, так и с прикладной точек зрения, поэтому автор счел необходимым сформулировать определения объекта, субъекта, предмета, технологии и системы управления затратами, поскольку до сих пор в различных литературных источниках, анализирующих проблематику управления затратами, данные категории не рассматривались.
При этом стоит отметить, что в некоторых исследованиях
[111,178], затрагивающих аспекты организации систем контроллинга на предприятии в части управления затратами, существуют определения объекта, субъекта и предмета контроля уровня, структуры и динамики затрат, однако характеризуют они даже не сам контроллинг затрат как таковой, а в большей степени бюджетирование деятельности предприятия (объект контроля затрат бюджеты структурных подразделений, предметы отдельные характеристики состояния бюджетов и т.
д.), поэтому управлению затратами, как отдельной области знаний, не соответствуют.

16

[Back]