|
28 Объект управления затратами это экономическая система, в рамках которой происходит формирование структуры и величины затрат; предмет управления затратами управленческие отношения, возникающие в процессе формирования отдельных характеристик состояния затрат (соблюдение лимитов ФОТ, расходов сырья и материалов и т. п.); субъект управления затратами структурные подразделения предприятия и ответственные лица, осуществляющие процедуры управления затратами; технология управления затратами совокупность процедур и методов получения, обработки и анализа информации в процессе управления затратами; система управления затратами совокупность подсистем нормирования, планирования, учета, анализа и контроля затрат по центрам ответственности, функционирование которых направлено на достижение стратегических и оперативных целей предприятия. По мнению автора, для хозяйствующих субъектов РФ основная проблема создания полноценной и эффективной системы управления затратами заключается в трансформации стандартных учетно-регистрирующих систем, направленных," прежде всего, на оперативный анализ и контроль величины и структуры затрат, в планово-регулирующую систему поддержки принятия обоснованных решений, которая должна быть обязательно ориентирована на стратегическое направление развития предприятия, и представляющая собой синтез двух важных взаимодополняющих составляющих: стратегического и оперативного уровней управления затратами. Каждый из них имеет свои цели, принципы и методы, представленные на рисунке 2. В научной литературе дается следующее лаконичное определение: стратегический уровень управления связан с понятием «делать правильное дело», оперативный «делать дело правильно» [130,169]. Таким образом, стратегический уровень преимущественно направлен на координацию и выполнение долгосрочных целей предприятия. Качественные показатели планируемых затрат или разрабатываемые стратегии по управлению затратами дополняются конкретным цифровым материалом оперативного уровня. Основной целью управления на стратегическом уровне является формирование предпосылок для эффективного использования имеющиеся у предприятия конкурентных преимуществ и создание новых для успешной деятельности в перспективе. Управленческие решения данного уровня тесно не привязаны к временным рамкам, но чаще всего речь идет о среднесрочном и краткосрочном периоде. Основная задача оперативного уровня управления затратами оказывать помощь менеджерам в достижении запланированных целей, которые выражаются чаще всего в виде количественных значений уровня затрат. Данный уровень ориентирован на краткосрочный результат (до 1 года), |
Объект управления затратами это экономическая система, в рамках которой происходит формирование структуры и величины затрат; предмет управления затратами управленческие отношения, возникающие в процессе формирования отдельных характеристик состояния затрат (соблюдение лимитов ФОТ, расходов сырья и материалов и т. п.); субъект управления затратами структурные подразделения предприятия и ответственные лица, осуществляющие процедуры управления затратами; технология управления затратами совокупность процедур и методов получения, обработки и анализа информации в процессе управления затратами; система управления затратами совокупность подсистем нормирования, планирования, учета, анализа и контроля затрат по центрам ответственности, функционирование которых направлено на достижение стратегических и оперативных целей предприятия. По мнению автора, для хозяйствующих субъектов РФ основная проблема создания полноценной и эффективной системы управления затратами заключается в трансформации стандартных учетнорегистрирующих систем, направленных, прежде всего, на оперативный анализ и контроль величины и структуры затрат, в планово регулирующую систему поддержки принятия обоснованных решений, которая должна быть обязательно ориентирована на стратегическое направление развития предприятия, и представляющая собой синтез двух важных взаимодополняющих составляющих: стратегического и оперативного уровней управления затратами. Каждый из них имеет свои цели, принципы и методы, представленные на рис. 2. В научной литературе дается следующее лаконичное определение: стратегический уровень управления связан с понятием "делать правильное дело", оперативный"делать дело правильно" [39,156]. Таким образом, стратегический уровень преимущественно направлен на координацию и выполнение долгосрочных целей предприятия. Качественные показатели планируемых затрат или разрабатываемые стратегии по управлению затратами дополняются конкретным цифровым материалом оперативного уровня. 17 Основной целью управления на стратегическом уровне является формирование предпосылок для эффективного использования имеющиеся у предприятия конкурентных преимуществ и создание новых для успешной деятельности в перспективе. Управленческие решения данного уровня тесно не привязаны к временным рамкам, но чаще всего речь идет о среднесрочном и краткосрочном периоде. Рис. 2. Основные характеристики стратегического и оперативного уровней управления затратами хозяйствующего субъекта Основная задача оперативного уровня управления затратами оказывать помощь менеджерам в достижении запланированных целей, которые выражаются чаще всего в виде количественных значений уровня затрат. Данный уровень ориентирован на краткосрочный результат (до 1 года), поэтому его методы принципиально отличаются от методик стратегического уровня управления затратами. 18 Как уже было отмечено в параграфе 1.1 исследования, стратегическое управление направлено на координацию и выполнение, прежде всего, долгосрочных целей предприятия. Качественные показатели планируемых затрат или разрабатываемые стратегии по управлению затратами дополняются конкретным цифровым материалом оперативного уровня. Среди отечественных исследователей пока еще не сформировалось четкого и последовательного мнения о том, что следует понимать под стратегическим управлением затратами. Наиболее часто в отечественной литературе используется следующее определение: «Стратегическое управление затратами это аналитическая система соотнесения значимой бухгалтерской информации со стратегией хозяйствующего субъекта» [43,97,163,167]. При этом данные о затратах используются для разработки стратегии, направленной на создание и реализацию устойчивого конкурентного преимущества, а современный бухгалтерский учет выступает как информационная система, обслуживающая процесс принятия управленческих решений. По мнению автора, само по себе данное определение СУЗ нуждается в существенном уточнении в части определения роли бухгалтерского учета, как информационной системы. Процесс бухгалтерского учета в РФ в настоящее время, регулируется множеством нормативных актов, основными из которых являются закон «О бухгалтерском учете» и «Положение о бухгалтерском учете и отчетности в РФ» (приказ МФ РФ от 29.07.98 г. №34 с доп. и изм.). Принципы составления отчетности, заложенные в данных документах, не всегда способствуют правильному отображению дел в организации, что может привести к искажению информации о реальном финансовом состоянии хозяйствующего субъекта. Еще одним существенным недостатком системы бухгалтерского учета является ее ориентация на количественную информацию об уже свершившихся фактах хозяйственной деятельности, что затрудняет ее использование в перспективном управлении. По мнению автора, основой СУЗ должна стать информация системы внутрипроизводственного 72 |