|
29 поэтому его методы принципиально отличаются от методик стратегического уровня управления затратами. Рис. 2 Основные характеристики стратегического и оперативного уровней управления затратами Как уже отмечалось, наиболее серьезным недостатком используемых и внедряемых в настоящее время на предприятиях РФ методов управления затратами является их изначальная ориентация на оперативные цели |
Как уже отмечалось, наиболее серьезным недостатком используемых и внедряемых в настоящее время на предприятиях РФ методов управления затратами, по мнению автора, является их изначальная ориентация на оперативные цели хозяйствующего субъекта. В связи с этим, основное направление реорганизации существующих систем управления затратами автор видит в применении процессного подхода к организации финансовохозяйственной деятельности предприятий с переориентацией на достижение стратегических целей. Процессный подход предусматривает концентрацию и распределение ресурсов по бизнеспроцессам строго определенным направлениям деятельности, предопределяющем экономические результаты предприятия. В процессе функционирования хозяйствующий субъект управляет многочисленными видами деятельности, которые можно рассматривать как сеть взаимосвязанных и взаимодействующих процессов. При этом можно отметить следующие особенности, характеризующие данное явление [125]: 1. Любая деятельность или комплекс деятельности, в которой используются ресурсы для преобразования входов в выходы, может рассматриваться как процесс; 2. Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом; 3. Систематическая идентификация и управление применяемыми хозяйствующим субъектом процессами и, прежде всего, обеспечение их взаимодействия могут считаться процессным подходом. Приведенная трактовка и основные характеристики процессного подхода для лучшего уяснения понятия «бизнеспроцесс» нуждаются в существенном уточнении. Так, рассмотренная в пункте 1 характеристика бизнеспроцесса как деятельности или комплекса деятельности, на практике может внести существенную путаницу в функционирование хозяйствующего субъекта при определении структуры бизнеспроцессов. Кроме этого, в литературе до сих пор отсутствует единая терминология, определяющая сущность бизнес19 |