|
31 (етализации автоматизации учета даже по бизнес-операциям),и осуществляемым в рамках хозяйствующего субъекта [20,61,75,181]. Это позволяет принимать обоснованные управленческие решения в области функционирования процессов, сравнивая аналогичные виды затрат и выявляя несоответствие между их изменением и эффективностью БП. Для подробного анализа БП предприятий, а также для эффективного управления затратами не только на оперативном, но и на стратегическом уровнях, можно использовать метод функционально-затратного анализа (ФЗА), под которым понимается комплексное системное исследование составляющих бизнес процессов, направленное на повышение эффективности их функционирования в современных условиях и минимизацию затрат, связанных с их реализацией. Как видно из данного определения, объектами ФЗА являются не только бизнеспроцессы, но и составляющие их бизнесфункции и даже бизнес-операции, а сам по себе данный метод опирается на принципы известного функциональностоимостного анализа (ФСА). Однако необходимо разделить понятия ФЗА и ФСА по следующим причинам: 1. В СССР и бывших социалистических странах был накоплен колоссальный опыт по внедрению и использованию ФСА, однако сам по себе данный метод чаще использовался для исследования и подробного анализа функций конкретных продуктов, нежели процессов управления, протекающих в рамках хозяйствующего субъекта. 2. В основе модели ФЗА лежит концепция ABC (activity based costing), которая в различной литературе трактуется как, «учет затрат по функциям» [61], «учет затрат по операциям» [20,121,154], «учет затрат по видам деятельности» [25,185] и существенным образом отличает данный метод от методик «функционально-стоимостного анализа систем управления» [37,84,152]. Таким образом, подробный анализ бизнес-процессов и их составляющих в условиях рыночной экономики создает условия для постепенного перехода к единой системе управления затратами, которая должна в полной мере обеспечивать сбалансированный темп работы структурных подразделений хозяйствующего субъекта, а также организацию контроля и анализа соответствия уровня затрат запланированным значениям. Основываться, в итоге, функционирование данной системы должно на следующих принципах: 1. Обеспечение непрерывного мониторинга затрат: непрерывность регулирования издержекпланирования, учета, контроля, анализа и хозяйствующего субъекта. 2. Гибкость системы в соответствии со сложившимися условиями: возможность быстрой корректировки величин затрат в связи с изменившимися потребностями или оперативной необходимости. |
процессов (в различных источниках данный термин может отождествляться с видом деятельности, процедурой, операцией, и т. д.). По мнению автора, наиболее точно сущность понятия «бизнеспроцесс» отображает следующее определение: Бизнес процесс (БП) это совокупность видов деятельности (в трактовке автора бизнес функций), существующих на предприятии, которые, вместе взятые, дают результат, имеющий ценность для потребителя, клиента или заказчика [5,50]. В свою очередь понятие «бизнесфункция» можно уточнить с помощью определения «бизнесоперация», то есть систематически выполняемого на данном рабочем месте элементарного преобразования исходных ресурсов в продукцию или услуги. М. Портер выделил две категории бизнес — процессов [5,122]: основные бизнес процессы связаны с непосредственным созданием продукта или услуги, их продажей и доставкой потребителю. Например, обеспечение поставок сырья и других материальных ресурсов, производство различных видов продукции, обеспечение вывоза продукции, маркетинг и сбыт продукции, гарантийное и послепродажное обслуживание. Вспомогательные бизнес процессы выполняют задачи поддержки как основных БП, так и друг друга. В их число входят: развитие производства, управление человеческими ресурсами, планирование, финансы, учет. Согласно процессному подходу учет затрат ведется по каждому бизнеспроцессу и составляющим его бизнесфункциям (а в случае высокой детализации и автоматизации учета даже по бизнесоперациям), осуществляемым в рамках хозяйствующего субъекта [18,38,50,163]. Это позволяет принимать обоснованные управленческие решения в области функционирования процессов, сравнивая аналогичные виды затрат и выявляя несоответствие между их изменением и эффективностью БП. Для подробного анализа БП предприятий, а также для эффективного управления затратами не только на оперативном, но и на стратегическом уровнях, автор исследования предлагает использовать разработанный им метод функциональнозатратного 20 анализа (ФЗА) (параграф 2.1, 2.2. и 3.2 исследования), под которым понимается комплексное системное исследование составляющих бизнес процессов, направленное на повышение эффективности их функционирования в современных условиях и минимизацию затрат, связанных с их реализацией. Как видно из данного определения, объектами ФЗА являются не только бизнес процессы, но и составляющие их бизнесфункции и даже бизнесоперации, а сама по себе данный метод опирается на принципы известного функционально стоимостного анализа (ФСА). Однако автор счел необходимым разделить понятия ФЗА и ФСА по следующим причинам: 1. В СССР и бывших социалистических странах был накоплен колоссальный опыт по внедрению и использованию ФСА, однако сам по себе данный метод чаще использовался для исследования и подробного анализа функций конкретных продуктов, нежели процессов управления, протекающих в рамках хозяйствующего субъекта. 2. В основе авторской модели ФЗА лежит концепция ABC (activity based costing), которая в различной литературе трактуется как, «учет затрат по функциям» [38], «учет затрат по операциям» [18,95,141], «учет затрат по видам деятельности» [22,167] и существенным образом отличает данный метод от методик «функционально стоимостного анализа систем управления» [27,60,140]. Таким образом, подробный анализ бизнес процессов и их составляющих в условиях рыночной экономики создает условия для постепенного перехода к единой системе управления затратами, которая должна в полной мере обеспечивать сбалансированный темп работы структурных подразделений хозяйствующего субъекта, а также организацию контроля и анализа соответствия уровня затрат запланированным значениям. Соответственно, по мнению автора, в основе функционирования данной системы должны находится следующие принципы: 21 1. Обеспечение непрерывного мониторинга затрат: непрерывность планирования, учета, контроля, анализа и регулирования издержек хозяйствующего субъекта. 2. Гибкость системы в соответствии со сложившимися условиями: возможность быстрой корректировки величин затрат в связи с изменившимися потребностями или оперативной необходимости. 3. Динамичность: контроль и анализ затрат на протяжении всего процесса производства и реализации продукции. 4. Единство порядка планирования и регулирования: сбалансированность плановых заданий на стадиях производства и реализации продукции. 5. Оптимальность: ориентация системы планирования затрат на научно обоснованные нормативы. 6. Интегрированность: интегрирование задач управления затратами с другими системами хозяйствующего субъекта. Обобщая и систематизируя различные определения [38,56,75,79,116,141,155,167,175] о содержании, целях и задачах управления затратами, автор получил следующие выводы: Цели: 1. В современных условиях основная цель создания системы управления затратами заключается в формировании и эффективном использовании хозяйствующим субъектом конкурентных преимуществ по затратам. 2. Оптимизация финансового результата через максимизацию прибыли. При этом подробно исследуется основная факторная цепочка получения прибыли: Затраты-------► Объем производства -----^Прибыль 3. Объективная оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия. 4. Принятие обоснованных краткосрочных и долгосрочных управленческих решений. 22 |