|
32 3. Динамичность: контроль и анализ затрат на протяжении всего процесса производства и продажи продукции. 4. Единство порядка планирования и регулирования: сбалансированность плановых заданий на стадиях производства и продажи продукции. 5. Оптимальность: ориентация системы планирования затрат на научнообоснованные нормативы. 6. Интегрированность: интегрирование задач управления затратами с другими системами хозяйствующего субъекта. Обобщая и систематизируя различные определения [61,83,100,99, 125,154,166,185] о содержании, целях и задачах управления затратами, можно сделать следующие выводы: Цели: 1. В современных условиях основная цель создания системы управления затратами заключается в формировании и эффективном использовании хозяйствующим субъектом конкурентных преимуществ по затратам. 2. Оптимизация финансового результата через максимизацию прибыли. При этом подробно исследуется основная факторная цепочка получения прибыли: Затраты —* Объем производства —> Прибыль V 3. Объективное отслеживание и оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия 4. Принятие обоснованных краткосрочных долгосрочныхи управленческих решении Для достижения целей предприятию необходимо решить следующие задачи: 1. Выявление роли управления затратами, как фактора повышения экономических результатов деятельности 2. Определение затрат по основным бизнес-функциям и производственным подразделениям предприятия. 3. Расчет необходимой величины затрат на единицу продукции, работ, услуг 4. Подготовка информационной нормативной базы в области затрат для принятия хозяйственных решений. 5. Выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия. Функции управления затратами: 1. Прогнозирование, нормирование ипланирование учет производственных затрат, калькулирование себестоимости, планирование и учет фиксированных (долгосрочных) расходов на капитальные вложения и инвестиционную деятельность. |
1. Обеспечение непрерывного мониторинга затрат: непрерывность планирования, учета, контроля, анализа и регулирования издержек хозяйствующего субъекта. 2. Гибкость системы в соответствии со сложившимися условиями: возможность быстрой корректировки величин затрат в связи с изменившимися потребностями или оперативной необходимости. 3. Динамичность: контроль и анализ затрат на протяжении всего процесса производства и реализации продукции. 4. Единство порядка планирования и регулирования: сбалансированность плановых заданий на стадиях производства и реализации продукции. 5. Оптимальность: ориентация системы планирования затрат на научно обоснованные нормативы. 6. Интегрированность: интегрирование задач управления затратами с другими системами хозяйствующего субъекта. Обобщая и систематизируя различные определения [38,56,75,79,116,141,155,167,175] о содержании, целях и задачах управления затратами, автор получил следующие выводы: Цели: 1. В современных условиях основная цель создания системы управления затратами заключается в формировании и эффективном использовании хозяйствующим субъектом конкурентных преимуществ по затратам. 2. Оптимизация финансового результата через максимизацию прибыли. При этом подробно исследуется основная факторная цепочка получения прибыли: Затраты-------► Объем производства -----^Прибыль 3. Объективная оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия. 4. Принятие обоснованных краткосрочных и долгосрочных управленческих решений. 22 Для достижения поставленных целей хозяйствующему субъекту необходимо решить следующие задачи: 1. Выявление роли управления затратами, как фактора повышения экономических результатов деятельности. 2. Определение затрат по основным бизнес функциям и производственным подразделениям предприятия. 3. Расчет необходимой величины затрат на единицу продукции, работ, услуг. 4. Подготовка информационной нормативной базы в области затрат для принятия хозяйственных решений. 5. Выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия. Функции управления затратами: 1. Прогнозирование, нормирование, планирование и учет производственных затрат, калькулирование себестоимости, планирование и учет фиксированных (долгосрочных) расходов на капитальные вложения и инвестиционную деятельность. 2. Контроль и анализ затрат по разным направлениям, сегментам, продуктам, подразделениям, отклонений от норм и смет расходов, динамики показателей. 3. Формирование внутренней количественной и качественной информации для использования в оперативном управлении хозяйственной деятельностью, контроле действий и стимулировании персонала. 4. Выявление резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия. Таким образом, разработка, внедрение и использования системы управления затратами на отечественных предприятиях, прежде всего, требует подготовки соответствующей теоретической базы, что само по себе в современных условиях является достаточно непростой задачей. Однако, 23 |