58 концепции различаются соотношением теоретических обоснований и прикладных исследований [107]. Таким образом, как показал анализ, современное состояние контроллинга и за рубежом, и в России характеризуется явным уклоном в оперативный контроллинг. В этой связи он более всего разработан в методическом и инструментальном плане. В оперативном контроллинге наиболее развитыми составляющими являются контроллинг затрат и контроллинг результатов. Установлено, что все современные программные продукты систем управления предприятием включают в себя соответствующие блоки: «Контроллинг затрат», «Контроллинг финансов» и т.п. Правомерно утверждать, что учетно-аналитическая направленность современного контроллинга приводит к тому, что руководители предприятии все чаще высказывают недовольство в адрес службы контроллинга, упрекая их в излишней «мелочности». Более того, неоправданно много внимания уделяется планированию и контролю оперативных бюджетов. И хотя системе контроллинга есть место и управленческому учету, и контролю, и аудиту, и программно-целевому планированию, но этим далеко не исчерпываются все базовые принципы методы и организационные возможности контроллинга. То есть современный контроллинг, по сути дела, работает со вторичными источниками информации, не выходя в те слои информационного пространства, которые оказывают существенное влияние на рост эффективности производства. Как показывает анализ, практически не затрагиваются проблемы управления инновациями на предприятии. Однако в этой части резервы роста эффективности предприятия оцениваются порядка 75%. Особое место, в настоящее время, занимают вопросы практического освоения идей стратегического контроллинга. Однако ясно, что модели и методы, рассчитанные на длительную перспективу (порядка пяти лет), значительно сложнее вписываются в российскую действительность. Таким образом, проведенный анализ и оценка основных концепций контроллинга показали, что среди ученых и практиков в области экономики и управления далеко неоднозначно понятие категории «контроллинг». Более того, следует подчеркнуть, что ни с одной из приведенных выше трактовок контроллинга нельзя согласиться в полной мере. На основе анализа существующих подходов к контроллингу, развития его концепций, целей и задач его создания были сформулированы главная цель и основные функции контроллинга. При этом, произведя интеграцию всех взглядов на контроллинг с целью сведения различных концепций в единую |
В-седьмых, менеджмент российских компаний интенсивно пополняется новыми молодыми кадрами получившими хорошее западное или отечественное бизнес-образование и закаленными в российских условиях, готовыми к принятию новых идей и применению современных технологий управления. Этот факт позволяет оптимистично смотреть не только на будущее российского бизнеса, но и на будущее контроллинга. В настоящее время можно считать, что контроллинг как система управления затратами и результатами производственно-сбытовой и финансовой деятельности организаций получил признание и в России [41]. Косвенным свидетельством этого является включение учебной дисциплины «Контроллинг» в государственный общеобразовательный стандарт высшего профессионального образования по специальности «Финансы и кредит», а также активное участие предприятий различных отраслей в работе Объединения контроллеров России. Регулярно, не менее двух раз в год, в России проводятся симпозиумы по контроллингу, на которых выступают представители науки и практики. Такой обмен опытом и новыми идеями способствует развитию теории контроллинга и снижает риски при его практическом внедрении. Чтобы задействовать в полной мере потенциал контроллинга в российских организациях, необходимо перестроить планирование, учет и анализ хозяйственной деятельности в соответствии с современными требованиями. Особую роль играет внедрение стратегического планирования, на основе которого контроллинг превращается в средство будущего процветания организации [132]. Современное состояние контроллинга как за рубежом, так и в России характеризуется явным уклоном в оперативный контроллинг, который больше всего разработан в методическом и инструментальном плане. В оперативном контроллинге наиболее развитыми составляющими являются контроллинг затрат и контроллинг результатов. Практически все современные программные 49 средства информационной поддержки систем управления включают в себя блоки «Контроллинг затрат», «Контроллинг финансов», «Контроллинг показателей эффективности» [51]. Превалирование учетно-аналитической компоненты привело к определенному микрокризису в практике современного контроллинга. Руководители организаций все чаще высказывают недовольства в адрес служб контроллинга, упрекая их в излишней «мелочности» и зацикленности на анализе данных финансового и управленческого учета. При этом неоправданно много внимания уделяется планированию и контролю оперативных бюджетов. Однако в этой части резервы роста эффективности предприятия, особенно в долгосрочной перспективе, весьма ограничены. Для условий России речь идет о величинах роста интегральных показателей эффективности порядка 1-3% в год, что при существующем положении дел в отечественной экономике очень мало. В индустриально развитых странах эти цифры существенно ниже и исчисляются десятыми долями процентов. Современный контроллинг, по сути дела, работает с вторичными источниками информации, не выходя в те слои информационного пространства, которые оказывают существенно большее влияние на эффективность работы предприятия. Речь идет, например, об организации рабочих мест и производственных процессов на принципах научной организации производства, за счет чего можно добиться роста эффективности на 15-30%. Практически не затрагиваются проблемы управления инновациями на предприятии. А именно там заложен, по разным оценкам, потенциал роста эффективности порядка 5075%. Сегодня можно констатировать тот факт, что в практическом использовании методологии и инструментария контроллинга в России лидерами стали предприятия черной и цветной металлургии, нефтегазового комплекса, атомной энергетики. Все больше предприятий легкой и пищевой 50 • как целостной системы управления. В связи со значительной сложностью управления российскими промышленными организациями и нестабильностью внешней среды (см. п.п. 1.3.) наиболее приемлемым является первый вариант, т.е. внедрение отдельных подсистем контроллинга с последующим их объединением. При этом возникает проблема очерёдности разработки этих подсистем. На основе анализа существующих подходов к контроллингу, развития его концепций, целей и задач его создания были сформулированы главная цель и основные функции контроллинга. При этом, произведя интеграцию всех взглядов на контроллинг с целью сведения различных концепций в единую систему, было уточнено понятие контроллинга применительно к условиям функционирования российских промышленных организаций (см. рис. 10). « Контроллинг созданная для достижения целей в долгосрочной перспективе подсистема управления организацией, направленная на обеспечение конкурентоспособности организации путём интеграции целей, задач и функций управления в единый комплекс процессов через информационную поддержку и координирование». 2.2. Стратегическая и оперативная области управленческих решений в контроллинге Организационные формы контроллинга есть отражение целей, функций и задач, формирующих необходимую внутреннюю инфраструктуру, позволяющую таким образом координировать систему управления организации, чтобы она постоянно накапливала сумму внешних и внутренних положительных эффектов операционной деятельности. Условно можно говорить о двойственности концепции контроллинга и формируемых ею организационных структур, исходя из детерминирования количественных или качественных целей. Количественно ориентированная концепция обеспечивает максимизацию 7i |