|
60 управления поддержки. обности предприятия путем интеграции целей, задач и функций единый комплекс процессов с помощью информационной 2.2. Основные задачи создания системы контроллинга на предприятии Контроллинг является многогранным средством серьезного улучшения деятельности предприятия, причем настолько оперативного, что позволяет принимать предупредительные меры к явлениям, угрожающим его существованию. Поэтому назначение контроллинга трудно определить в одном предложении. Содержание любой системы контроллинга заключается в ее ориентации на цели, будущее и узкие места. При помощи контроллинга можно своевременно выявить отклонения от намеченного курса. Таким образом, руководители всех уровней могут проводить целенаправленные мероприятия в различных областях деятельности, чтобы обеспечить достижение установленных целей [175]. Эффективная система контроллинга, кроме всего прочего, снижает загрузку предпринимателей и руководителей и высвобождает время, которое необходимо для стратегического анализа. Контроллинг это система регулирования затрат и результатов деятельности, помогающая в достижении целей предприятия, позволяющая избежать неожиданностей и своевременно включить красный свет, когда экономике организации угрожает опасность, требующая принятия мер. Эта система была позаимствована у природы: она служит поддержанию необходимого равновесия (например, температуры, влажности, энергии — в природе; прибыли, дохода, производительности и т.д. — в экономике). Равновесие достигается тем, что через определенные промежутки времени заданные величины сравнивают с фактическим состоянием и определяют, не нужно ли вмешательство для достижения необходимого или желаемого состояния, и в случае необходимости осуществляют его. Многие специалисты склоняются к тому, что современный бизнес не может обойтись без системы контроллинга. Он, подобно современному навигационному оборудованию корабля, позволяет предприятию лучше ориентироваться в бурном море рыночных отношений, по сравнению с прежними системами планирования и учета, которые в лучшем случае выполняют роль обычного компаса [108]. Основной задачей контроллинга является настройка системы управления предприятием на достижение поставленных целей. Поэтому контроллинг является сложной конструкцией, объединяющей в себе разные элементы, как |
Рассмотрим наиболее интересные определения: 1. Контроллинг это концепция эффективного управления фирмой и обеспечения ее долгосрочного существования [142, с. 9]. 2. Контроллинг это концепция информации и управления [71, с. 7]. 3. Контроллинг это система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, т.е. в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия [71, с. 7]. 4. Контроллинг это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц [71, с. 13]. 5. Контроллинг это система регулирования затрат и результатов деятельности, помогающая в достижении целей предприятия, позволяющая избежать неожиданностей и своевременно включить красный свет, когда экономике предприятия угрожает опасность, требующая принятия мер [71,с. 20]. 6. Контроллинг это управление прибылью, система регулирования, позволяющая фирме получить максимальную для данных условий прибыль [71, с. 31]. 7. Контроллинг это система использования данных управленческого учета по I* его прямому назначению, т.е. как конечную проектно аналитическую стадию учета для управления [41, с. 29]. 8. Контроллинг это синтез планирования, учета, контроля, экономического анализа, организации информационных потоков и много другого [58, с.З]. 9. Контроллинг это концепция системного управления организацией, в основе которой лежит стремление обеспечить ее долгосрочное эффективное существование [51, с.237]. 10. Контроллинг это подсистема управления, направленная на координацию процессов планирования, регулирования и контроля на основе интеграции Г послужило основой для своего рода конвергенции исследовательских подходов в данной области. Такую позицию занимал и Ю. Вебер как главный сторонник такой конвергенции. Однако его новые теоретические работы свидетельствуют о том, что он дистанцируется от координационной ориентации или, по меньшей мере, считает ее весьма относительной, выводя понятие конвергенции из употребления. Новая точка зрения Ю. Вебера заключается в том, что необходима интеграция всех взглядов на контроллинг с целью сведения различных концепций в единую систему. Это означает начало очередного раунда дискуссий и продолжение поиска идентификации контроллинга. 1.2. Основные цели и задачи создания системы контроллинга в промышленной организации Контроллинг является многогранным средством серьезного улучшения деятельности организации, причем настолько оперативного, что позволяет принимать предупредительные меры к явлениям, угрожающим ее существованию. Поэтому назначение контроллинга трудно определить в одном предложении. Содержание любой системы контроллинга заключается в ее ориентации на цели, будущее и узкие места. При помощи контроллинга можно своевременно выявить отклонения от намеченного курса. Таким образом, руководители всех уровней могут проводить целенаправленные мероприятия в различных областях деятельности, чтобы обеспечить достижение установленных целей [141]. Эффективная система контроллинга, кроме всего прочего, снижает загрузку предпринимателей и руководителей и высвобождает время, которое следует использовать для стратегического анализа. Контроллинг это система регулирования затрат и результатов деятельности, помогающая в достижении целей организации, позволяющая •> избежать неожиданностей и своевременно включить красный свет, когда 2А экономике организации угрожает опасность, требующая принятия мер. Эта система была позаимствована у природы: она служит поддержанию необходимого равновесия (например, температуры, влажности, энергии — в природе; прибыли, дохода, производительности и т.д. — в экономике). Равновесие достигается тем, что через определенные промежутки времени заданные величины сравнивают с фактическим состоянием и определяют, не нужно ли вмешательство (принятие мер) для достижения необходимого или желаемого состояния, и в случае необходимости осуществляют его. Многие специалисты склоняются к тому, что современный бизнес не может обойтись без системы контроллинга. Он, подобно современному навигационному оборудованию корабля, позволяет организации лучше ориентироваться в бурном море рыночных отношений, по сравнению с прежними системами планирования и учета, которые в лучшем случае выполняют роль обычного компаса [71]. Основной задачей контроллинга является настройка системы управления организацией на достижение поставленных целей. Поэтому контроллинг является сложной конструкцией, объединяющей в себе столь разные элементы, как установление целей, поддержка процесса планирования, учет, управление информационными потоками, мониторинг, контроль, анализ и выработку рекомендаций для принятия управленческих решений (см. рис. 3). Вследствие своей интегрированности контроллинг обеспечивает синтетический, целостный взгляд на деятельность организации в прошлом, настоящем и будущее, комплексный подход к выявлению и решению встающих перед организацией проблем [58]. Установление целей трудоемкий, ответственный и конкретный процесс, который заключается в определении качественных и количественных целей организации и выборе критериев, по которым можно оценить степень достижения поставленных целей. 25 |