|
63 гибкость означает необходимость внесения корректировок по мере происходящих во внешней среде изменений. Сочетание указанных требований представляет собой сложную задачу, т.к. некоторые из них противоречивы (например, конкретность отвергает гибкость). Противоречивость можно устранить, если учитывать и анализировать единичные, двойные и др., влияния каждого из требований. Практически это сводится к установлению важности каждого из требований. Цели подобно организациям строятся по иерархическому принципу, образуя, иерархию целей «целевой каркас предприятия». Они разделяются по уровням иерархии предприятия на цели вышележащего и цели нижележащего уровня. Цели нижележащего уровня выступают в качестве средств достижения целей более высокого уровня. Деятельность предприятия носит многогранный и разнообразный характер, и выразить ее через какую-либо одну цель невозможно. Так, например, долгосрочные и краткосрочные интересы предприятия не совпадают. Их противоречие проявляется в том, что в своем желании улучшить свое благополучие работники организации, акционеры заинтересованы в таком распределении прибыли, чтобы наибольшая ее часть по мере получения сразу бы направлялась на повышение заработной платы, дивиденды, улучшение социальных условий и др. Если неразумно следовать этим желаниям, средств на развитие организации, обеспечение ее будущей рентабельной работы может не хватить, что удлинит процесс внедрения новшеств на предприятии, сократит возможности проведения экспериментальных, исследовательских, проектных работ, затруднит работу с кадрами и неминуемо приведет к снижению ее потенциала в конкурентной борьбе. Поэтому на предприятиях выделяют долгосрочные, среднесрочные и текущие цели и устанавливают компромисс между ними. Компромисс следует устанавливать не только между текущей деятельностью и развитием организации, но и между различными ее видами: маркетингом и производством, исследованиями и производством и др. В работах [51,163] отмечается важность установления компромисса между тремя важнейшими целями: обеспечение устойчивого роста; обеспечение развития и обеспечение необходимой прибыли. Цель "рост" означает увеличение производства и реализации имеющихся (освоенных) товаров и услуг. Рост часто является не только целью, но и необходимостью, так как предприятие не может стоять на месте без движения. Данная цель отвечает в первую очередь интересам собственников и акционеров, так как увеличивает стоимость предприятия и обеспечивает рост курсовой стоимости акции |
• измеримость означает, что цель должна быть представлена количественно или каким-либо другим способом для оценки степени ее достижения; • достижимость означает, что цели должны быть реальными, не выходящими за рамки возможностей исполнителей; • согласованность означает, что цели следует рассматривать не изолированно, а во взаимосвязи; • приемлемость означает, что необходимо учитывать потребности, желания, традиции, сложившиеся в обществе ценности; • гибкость означает необходимость внесения корректировок по мере происходящих во внешней среде изменений. Сочетание указанных требований представляет собой сложную задачу, т.к. некоторые из них противоречивы (например, конкретность отвергает гибкость). Противоречивость можно устранить, если учитывать и анализировать единичные, двойные и др., влияния каждого из требований. Практически это сводится к установлению важности каждого из требований. Цели подобно организациям строятся по иерархическому принципу, образуя, иерархию целей «целевой каркас организации». Они разделяются по уровням иерархии организации на цели вышележащего и цели нижележащего уровня. Цели нижележащего уровня выступают в качестве средств достижения целей более высокого уровня. Деятельность организации носит многогранный и разнообразный характер, и выразить ее через какую-либо одну цель невозможно. Так, например, долгосрочные и краткосрочные интересы организации не совпадают. Их противоречие проявляется в том, что в своем желании улучшить свое благополучие работники организации, акционеры заинтересованы в таком распределении прибыли, чтобы наибольшая ее часть по мере получения сразу бы направлялась на повышение заработной платы, дивиденды, улучшение • социальных условий и др. Если неразумно следовать этим желаниям, средств на £8 развитие организации, обеспечение ее будущей рентабельной работы может не хватить, что удлинит процесс внедрения новшеств на предприятии, сократит возможности проведения экспериментальных, исследовательских, проектных работ, затруднит работу с кадрами и неминуемо приведет к снижению ее потенциала в конкурентной борьбе. Поэтому в организациях выделяют долгосрочные, среднесрочные и текущие цели и устанавливают компромисс между ними. Компромисс следует устанавливать не только между текущей деятельностью и развитием организации, но и между различными ее видами: маркетингом и производством, исследованиями и производством и др. В работах [29, 128, 160] отмечается важность установления компромисса между тремя важнейшими целями: обеспечение устойчивого роста; обеспечение развития и обеспечение необходимой прибыли. Цель "рост" означает увеличение производства и реализации имеющихся (освоенных) товаров и услуг. Рост часто является не только целью, но и необходимостью, так как организация не может стоять на месте без движения. Данная цель отвечает в первую очередь интересам собственников и акционеров, так как увеличивает стоимость организации и обеспечивает рост курсовой стоимости акций. Цель "развитие" означает освоение выпуска новых изделий, новых форм их применения, новых рынков и каналов сбыта, новых организационных структур управления и т.д. для достижения конкурентных преимуществ. Эта цель привлекательна в первую очередь для собственников, инвесторов и акционеров, так как повышает степень устойчивости предприятия в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе и позволяет надеяться на получение стабильных дивидендов. Достижение цели "прибыль" необходимо предприятию, чтобы своими ф силами осуществлять финансирование в интересах роста и развития, £9 |