64 Цель "развитие" означает освоение выпуска новых изделий, новых форм их применения, новых рынков и каналов сбыта, новых организационных структур управления и т.д. для достижения конкурентных преимуществ. Эта цель привлекательна в первую очередь для собственников, инвесторов и акционеров, так как повышает степень устойчивости предприятия в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе и позволяет надеяться на получение стабильных дивидендов. Достижение цели "прибыль" необходимо предприятию, чтобы своими силами осуществлять финансирование в интересах роста и развития, предоставлять рабочие места, разрабатывать новые виды товаров и услуг, обеспечивать соответствующую оплату труда сотрудникам и т.д. Данная цель привлекательна для менеджеров и работников предприятия, если оплата их труда напрямую связана с размером ожидаемой прибыли. Если же оплата фиксирована с выплатой незначительных премий, то для менеджеров и работников прибыль уже не будет играть существенной роли. Таким образом, с одной стороны, прибыль может быть получена, если есть рост, обеспечивающий определенный объем выпуска и предлагаются новые виды товаров и услуг (развитие), с другой стороны, надо заметить, что в интересах роста и развития часто бывает необходимо пожертвовать прибылью. Несмотря на кажущуюся привлекательность такого подхода (представленная группа целей отражает в основном интересы всех заинтересованных лиц) следует отметить, что и эта группа целей внутренне противоречива, так как невозможно обеспечить одновременное увеличение прибыли, роста производства и развития. Рост хорош до определенной меры, после чего он становится опасным, а порой даже смертельным для организации. Особенно положение усложняется в период высокой инфляции. Чтобы обеспечить рост, необходимо, например: закупить дополнительные объемы сырья, материалов и комплектующих; увеличить производство товаров дополнительных товаров и услуг и т.д. и услуг; привлечь потребителей Для закупки дополнительных объемов сырья, материалов и комплектующих необходимы краткосрочные кредиты Увеличение производства товаров и услуг вызывает рост запасов. Привлечение потребителей дополнительного объема товаров и услуг, как правило, обуславливает рост дебиторской задолженности и требует ценовых скидок. Отсюда вывод цель роста сопровождается падением текущей ликвидности и увеличением долговой нагрузки, а имеющаяся прибыль не сможет это обеспечить. Поэтому следует заранее продумать максимальные темпы роста, которые организация может выдержать безболезненно. |
развитие организации, обеспечение ее будущей рентабельной работы может не хватить, что удлинит процесс внедрения новшеств на предприятии, сократит возможности проведения экспериментальных, исследовательских, проектных работ, затруднит работу с кадрами и неминуемо приведет к снижению ее потенциала в конкурентной борьбе. Поэтому в организациях выделяют долгосрочные, среднесрочные и текущие цели и устанавливают компромисс между ними. Компромисс следует устанавливать не только между текущей деятельностью и развитием организации, но и между различными ее видами: маркетингом и производством, исследованиями и производством и др. В работах [29, 128, 160] отмечается важность установления компромисса между тремя важнейшими целями: обеспечение устойчивого роста; обеспечение развития и обеспечение необходимой прибыли. Цель "рост" означает увеличение производства и реализации имеющихся (освоенных) товаров и услуг. Рост часто является не только целью, но и необходимостью, так как организация не может стоять на месте без движения. Данная цель отвечает в первую очередь интересам собственников и акционеров, так как увеличивает стоимость организации и обеспечивает рост курсовой стоимости акций. Цель "развитие" означает освоение выпуска новых изделий, новых форм их применения, новых рынков и каналов сбыта, новых организационных структур управления и т.д. для достижения конкурентных преимуществ. Эта цель привлекательна в первую очередь для собственников, инвесторов и акционеров, так как повышает степень устойчивости предприятия в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе и позволяет надеяться на получение стабильных дивидендов. Достижение цели "прибыль" необходимо предприятию, чтобы своими ф силами осуществлять финансирование в интересах роста и развития, £9 предоставлять рабочие места, разрабатывать новые виды товаров и услуг, обеспечивать соответствующую оплату труда сотрудникам и т.д. Данная цель привлекательна для менеджеров и работников предприятия, если оплата их труда напрямую связана с размером ожидаемой прибыли. Если же оплата фиксирована с выплатой незначительных премий, то для менеджеров и работников прибыль уже не будет играть существенной роли. Таким образом, с одной стороны, прибыль может быть получена, если есть рост, обеспечивающий определенный объем выпуска и предлагаются новые виды товаров и услуг (развитие), с другой стороны, надо заметить, что в интересах роста и развития часто бывает необходимо пожертвовать прибылью. Также как и одновременное развитие трудно обеспечить вместе с ростом. Несмотря на кажущуюся привлекательность такого подхода (представленная группа целей отражает в основном интересы всех заинтересованных лиц) следует отметить, что и эта группа целей внутренне противоречива, так как невозможно обеспечить одновременное увеличение прибыли, роста производства и развития. Рост хорош до определенной меры, после чего он становится опасным, а порой даже смертельным для организации. Особенно положение усложняется в период высокой инфляции. Чтобы обеспечить рост, необходимо, например: И закупить дополнительные объемы сырья, материалов и комплектующих; увеличить производство товаров и услуг; привлечь потребителей дополнительных товаров и услуг и т.д. Для закупки дополнительных объемов сырья, материалов и комплектующих необходимы краткосрочные кредиты. Увеличение производства товаров и услуг вызывает рост запасов. Привлечение потребителей дополнительного объема товаров и услуг, как правило, обуславливает рост дебиторской задолженности и требует ценовых скидок. Отсюда вывод цель роста сопровождается падением текущей ликвидности и увеличением долговой 30 нагрузки, а имеющаяся прибыль не сможет это обеспечить. Поэтому следует заранее продумать максимальные темпы роста, которые организация может выдержать безболезненно. Достижение цели развития сопровождается выделением дополнительных средств в исследования и разработку новых видов товаров и услуг, закупку нового оборудования и современных технологий, обучение персонала и т.д. В этой связи главной проблемой достижения цели развития является определение источников финансирования. Финансирование развития может осуществляться как из собственных средств (нераспределенная прибыль и амортизация), так и заемных средств. Если же финансирование осуществляется из собственных средств, то в первую очередь ограничиваются возможности достижения цели увеличения прибыли и роста. Таким образом, снятие противоречий между целями прибыли, роста и развития представляет собой достаточно сложную задачу, для решения которой контроллингом должен быть предложен эффективный механизм согласования целей между заинтересованными лицами. Цели организации, являясь отражением ее предназначения, находят конкретное воплощение в субъективных представлениях менеджеров о том месте, которое занимает организация. Способность контроллинга правильно устанавливать цели в соответствии с характером происходящих изменений в среде относится к числу важнейших составляющих конкурентоспособности организации. Поддержка процесса планирования заключается в выполнении следующих задач контроллинга [51]: • формирование и развитие системы комплексного планирования; • разработка методов планирования; • определение необходимой для планирования информации, источников < информации и путей ее получения. 31 |