|
65 Достижение цели развития сопровождается выделением дополнительных средств в исследования и разработку новых видов товаров и услуг, закупку нового оборудования и современных технологий, обучение персонала и т.д. В этой связи главной проблемой достижения цели развития является определение источников финансирования. Финансирование развития может осуществляться как из собственных средств (нераспределенная прибыль и амортизация), так и заемных средств. Если же финансирование осуществляется из собственных средств, то в первую очередь ограничиваются возможности достижения цели увеличения прибыли и роста. Таким образом, снятие противоречий между целями прибыли, роста и развития представляет собой достаточно сложную задачу, для решения которой контроллингом должен быть предложен эффективный механизм согласования целей между заинтересованными лицами. Цели организации, являясь отражением ее предназначения, находят конкретное воплощение в субъективных представлениях менеджеров о том месте, которое занимает организация. Способность контроллинга правильно устанавливать цели в соответствии с характером происходящих изменений в среде относится к числу важнейших составляющих конкурентоспособности организации. вПоддержка процесса планирования заключается следующих задач контроллинга [82]: формирование и развитие системы комплексного планирования; разработка методов планирования; определение необходимой } выполнении планирования информации источниковля информации и путей ее получения. Система контроллинга информационно поддерживает разработку базисных планов предприятия (продаж, ликвидности, инвестиций и т.д.), координирует отдельные планы по времени и содержанию, проверяет составленные планы на полноту и реализуемость и позволяет составить единый оперативный (годовой) план предприятия. В рамках системы контроллинга определяется, как и когда следует планировать, а также оценивается возможность реализации запланированных действии. Служба контроллинга не определяет что планировать, а советует, как и когда планировать и оценивает возможность реализации запланированных мероприятий. Ответственность за реализацию планов остается в компетенции в линейных руководителей. Контроллинг участвует координирует деятельность разных подразделений и служб предприятия в процессе планирования, а также оценивает планы, определяя, насколько они стимулируют к действию, насколько реально их исполнение. разработке методики планирования, |
нагрузки, а имеющаяся прибыль не сможет это обеспечить. Поэтому следует заранее продумать максимальные темпы роста, которые организация может выдержать безболезненно. Достижение цели развития сопровождается выделением дополнительных средств в исследования и разработку новых видов товаров и услуг, закупку нового оборудования и современных технологий, обучение персонала и т.д. В этой связи главной проблемой достижения цели развития является определение источников финансирования. Финансирование развития может осуществляться как из собственных средств (нераспределенная прибыль и амортизация), так и заемных средств. Если же финансирование осуществляется из собственных средств, то в первую очередь ограничиваются возможности достижения цели увеличения прибыли и роста. Таким образом, снятие противоречий между целями прибыли, роста и развития представляет собой достаточно сложную задачу, для решения которой контроллингом должен быть предложен эффективный механизм согласования целей между заинтересованными лицами. Цели организации, являясь отражением ее предназначения, находят конкретное воплощение в субъективных представлениях менеджеров о том месте, которое занимает организация. Способность контроллинга правильно устанавливать цели в соответствии с характером происходящих изменений в среде относится к числу важнейших составляющих конкурентоспособности организации. Поддержка процесса планирования заключается в выполнении следующих задач контроллинга [51]: • формирование и развитие системы комплексного планирования; • разработка методов планирования; • определение необходимой для планирования информации, источников < информации и путей ее получения. 31 Система контроллинга информационно поддерживает разработку базисных планов предприятия (продаж, ликвидности, инвестиций и т.д.), координирует отдельные планы по времени и содержанию, проверяет составленные планы на полноту и реализуемость и позволяет составить единый оперативный (годовой) план предприятия. В рамках системы контроллинга определяется, как и когда следует планировать, а также оценивается возможность реализации запланированных действий. Служба контроллинга не определяет что планировать, а советует, как и когда планировать и оценивает возможность реализации запланированных мероприятий. Ответственность за реализацию планов остается в компетенции линейных руководителей. Контроллинг участвует в разработке методики планирования, координирует деятельность разных подразделений и служб предприятия в процессе планирования, а также оценивает планы, определяя, насколько они стимулируют к действию, насколько реально их исполнение. Контроллинг отвечает за то, чтобы планы были напряженными, но достижимыми. Не имеет смысла требовать невозможного, чтобы затем достичь возможного. Как с обычными часами: они не будут долго и надежно работать, если перекручивать пружину. Плановые цифры должны быть чем-то вроде верстовых, а не позорных столбов. Нет ничего более успешного, чем сам успех. Мотивация к планированию заключается в создании ощущения достижимости поставленной цели, которая одновременно воспринимается как реальный результат. Таким образом, планирование не должно ассоциироваться с закручиванием гаек. Если виноград висит слишком высоко, то лиса перестает подпрыгивать, чтобы достать его, несмотря на то, что он сладок. Возможно, самое большое искусство заключается в том, чтобы обеспечить компромисс между напряженностью выполнения работ, с одной стороны, и достижимостью 32 |