|
66 ItКонтроллинг отвечает за то, чтобы планы были напряженными, но достижимыми. Не имеет смысла требовать невозможного, чтобы затем достичь возможного. Как с обычными часами: они не будут долго и надежно работать, если перекручивать пружину. Плановые цифры должны быть чем-то вроде верстовых, а не позорных столбов. Нет ничего более успешного, чем сам успех. Мотивация к планированию заключается в создании ощущения достижимости поставленной цели, которая одновременно воспринимается как реальный результат. Таким образом, планирование не должно ассоциироваться с закручиванием гаек. Если виноград висит слишком высоко, то лиса перестает подпрыгивать, чтобы достать его, несмотря на то, что он сладок. Возможно, самое большое искусство заключается в том, чтобы обеспечить компромисс между напряженностью выполнения работ, с одной стороны, и достижимостью поставленной цели, с другой стороны. Нельзя допустить ни завышения, ни занижения требований [51]. Задачей контроллинга в сфере учета является создание системы сбора и обработки информации, существенной для принятия управленческих решений на разных уровнях руководства. Важными являются подбор или разработка методов учета, а также критериев для оценки деятельности организации в целом и ее отдельных подразделений. Оперативное управление теми процессами, которые интенсивно развиваются в экономике переходного периода, все больше и больше нуждается в аналитической информации динамичного характера, отражающей движение хозяйственных ресурсов, окупаемость долгосрочных финансовых вложений, доходность вложений в основную деятельность. Такие задачи, экономическую значимость которых трудно переоценить, могут быть реализованы, как это свидетельствует практика наиболее развитых стран, лишь в системе управленческого учета. Воспользоваться данными бухгалтерского учета для решения этих задач не позволяет его ориентация на фискальные цели государства и соответственно сознательное манипулирование бухгалтерской отчетностью для минимизации налогообложения. Управленческий учет позволяет руководителю видеть реальную картину деятельности предприятия [П9]. Сложность управления на современном этапе в немалой степени связана с огромными информационными потоками, которые должны быть «переварены» менеджерами организации для принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации. Управленческий учет является своеобразным фильтром, отсеивающим все лишнее и отбирающим необходимую информацию, достаточную для принятия оптимального для данного предприятия решения. |
Система контроллинга информационно поддерживает разработку базисных планов предприятия (продаж, ликвидности, инвестиций и т.д.), координирует отдельные планы по времени и содержанию, проверяет составленные планы на полноту и реализуемость и позволяет составить единый оперативный (годовой) план предприятия. В рамках системы контроллинга определяется, как и когда следует планировать, а также оценивается возможность реализации запланированных действий. Служба контроллинга не определяет что планировать, а советует, как и когда планировать и оценивает возможность реализации запланированных мероприятий. Ответственность за реализацию планов остается в компетенции линейных руководителей. Контроллинг участвует в разработке методики планирования, координирует деятельность разных подразделений и служб предприятия в процессе планирования, а также оценивает планы, определяя, насколько они стимулируют к действию, насколько реально их исполнение. Контроллинг отвечает за то, чтобы планы были напряженными, но достижимыми. Не имеет смысла требовать невозможного, чтобы затем достичь возможного. Как с обычными часами: они не будут долго и надежно работать, если перекручивать пружину. Плановые цифры должны быть чем-то вроде верстовых, а не позорных столбов. Нет ничего более успешного, чем сам успех. Мотивация к планированию заключается в создании ощущения достижимости поставленной цели, которая одновременно воспринимается как реальный результат. Таким образом, планирование не должно ассоциироваться с закручиванием гаек. Если виноград висит слишком высоко, то лиса перестает подпрыгивать, чтобы достать его, несмотря на то, что он сладок. Возможно, самое большое искусство заключается в том, чтобы обеспечить компромисс между напряженностью выполнения работ, с одной стороны, и достижимостью 32 поставленной цели, с другой стороны. Нельзя допустить ни завышения, ни занижения требовании [29]. Задачей контроллинга в сфере учета является создание системы сбора и обработки информации, существенной для принятия управленческих решений на разных уровнях руководства. Важными являются подбор или разработка методов учета, а также критериев для оценки деятельности организации в целом и ее отдельных подразделений. Оперативное управление теми процессами, которые интенсивно развиваются в экономике переходного периода, все больше и больше нуждается в аналитической информации динамического характера, отражающей движение хозяйственных ресурсов, окупаемость долгосрочных финансовых вложений, доходность вложений в основную деятельность. Такие задачи, экономическую значимость которых трудно переоценить, могут быть реализованы, как это свидетельствует практика наиболее развитых стран, лишь в системе управленческого учета. Воспользоваться данными бухгалтерского учета для решения этих задач не позволяет его ориентация на фискальные цели государства и соответственно сознательное манипулирование бухгалтерской отчетностью для минимизации налогообложения. Управленческий учет позволяет руководителю видеть реальную картину деятельности предприятия [Ю1]. Сложность управления на современном этапе в немалой степени связана с огромными информационными потоками, которые должны быть «переварены» менеджерами организации для принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации. Управленческий учет является своеобразным фильтром, отсеивающим все лишнее и отбирающим необходимую информацию, достаточную для принятия оптимального для данной организации решения. 33 |