Проверяемый текст
Голышкин, Олег Игоревич; Система контроллинга в промышленной организации (Диссертация 2003)
[стр. 67]

67 Управление информационными потоками важнейший элемент системы контроллинга.
Сам процесс управления часто рассматривают как процесс преобразования информации: управленческие воздействия это информация особого рода.
В теории информации математически доказано, что существует некий минимальный объем информации, без которого эффективное управление невозможно.
Причем чем более разнообразной может быть реакция объекта управления, тем больше нужно информации.
Применительно к
предприятию это означает, что чем более изменчива экономическая среда, чем сложнее внутреннее устройство самого предприятия тем больше информации нужно для эффективного управления.
Поэтому управлять, не владея информацией, сегодня невозможно.
Одна из основных задач контроллинга информационная поддержка управления, решить ее можно только при условии четкого функционирования системы информационных потоков
[89].
Контроллинг является поставщиком информации, необходимой для функционирования системы управления в организации.
Информация это совокупность сведений, уменьшающих степень неопределенности.
Поэтому информация, которую поставляет система контроллинга, должна отвечать следующим требованиям: достоверность, полнота, релевантность (существенность), полезность (эффект от использования информации должен превышать затраты на ее получение), понятность, своевременность и регулярность.
Таким требованиям должна отвечать любая информация, в том числе информация традиционного бухгалтерского (финансового) учета.
Однако значимость различных требований может быть различной: если для бухгалтерского (финансового) учета главное это достоверность информации, то в системе контроллинга релевантность информации,
т.е.
насколько она существенна для принимаемого управленческого решения.
Все остальные требования к информации в рамках контроллинга играют подчиненную роль:
несущественная информация, даже если она вполне достоверна, не может помочь в принятии управленческих решений; в тоже время существенная, но может оказаться большим подспорьемдостоверная лишь на 95% руководителю.
Владея информацией, руководитель может осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности
предприятия протекающих в организации процессов в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах его работы за наиболее короткие промежутки времени (день, неделя, месяц); сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми.
На основании такого сравнения делают выводы о сильных и слабых сторонах организации, динамике их изменения, а также о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития
отслеживание
[стр. 34]

Управление информационными потоками важнейший элемент системы контроллинга.
Сам процесс управления часто рассматривают как процесс преобразования информации: управленческие воздействия это информация особого рода.
В теории информации математически доказано, что существует некий минимальный объем информации, без которого эффективное управление невозможно.
Причем чем более разнообразной может быть реакция объекта управления, тем больше нужно информации.
Применительно к
организации это означает, что чем более изменчива экономическая среда, чем сложнее внутреннее устройство самой организации тем больше информации нужно для эффективного управления.
Поэтому управлять, не владея информацией, сегодня невозможно.
Одна из основных задач контроллинга информационная поддержка управления, решить ее можно только при условии четкого функционирования системы информационных потоков
[58].
Контроллинг является поставщиком информации, необходимой для функционирования системы управления в организации.
Информация это совокупность сведений, уменьшающих степень неопределенности.
Поэтому информация, которую поставляет система контроллинга, должна отвечать следующим требованиям: достоверность, полнота, релевантность (существенность); полезность (эффект от использования информации должен превышать затраты на ее получение), понятность, своевременность и регулярность.
Таким требованиям должна отвечать любая информация, в том числе информация традиционного бухгалтерского (финансового) учета.
Однако значимость различных требований может быть различной: если для бухгалтерского (финансового) учета главное это достоверность информации, то в системе контроллинга релевантность информации
(насколько она существенна для принимаемого управленческого решения).
Все остальные требования к информации в рамках контроллинга играют подчиненную роль:
34

[стр.,35]

несущественная информация, даже если она вполне достоверна, не может помочь в принятии управленческих решений; в тоже время существенная, но достоверная лишь на 95%, может оказаться большим подспорьем руководителю.
Владея информацией, руководитель может осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности
организации отслеживание протекающих в организации процессов в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах ее работы за наиболее короткие промежутки времени (день, неделя, месяц); сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми.
На основании такого сравнения делают выводы о сильных и слабых сторонах организации, динамике их изменения, а также о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития
внешних условий, в которых организации приходится работать.
Изменение условий внешней и внутренней сред организации влечет за собой пересмотр целевых параметров: необходимо проверить, насколько оптимальны поставленные цели в новых условиях, сможет ли организация ввиду произошедших изменений добиться поставленных целей.
На основании изменения целевых параметров, а также прогноза изменений сильных и слабых сторон самой организации корректируется план действий по достижению целей, и уже этот новый, пересмотренный план воплощается в жизнь, т.е.
круг замыкается.
Модель мониторинга, осуществляемого в рамках системы контроллинга, представлена на рис.
4 [58].
На основании всей собранной информации система контроллинга осуществляет контроль.
Контроллинг не тождественен контролю: контроль занимается фиксированием и оценкой уже свершившихся фактов в деятельности предприятия, а контроллинг нацелен на перспективу.
Следует отметить, что при 55

[Back]